移动政企业务发展思路？

一、移动政企业务发展思路？

1.聚焦成员和价值保有:针对高价值成员通过签约方式,进行客户和收入的稳定。中价值成员大力推广不限量套餐,引导客户升档办理。低价值成员推广高流量套餐,提升成员价值。同时密切监控客户异动,加大异网回捞力度。

2.聚焦客户规模和价值:加大集团拓展力度,以行业为主线拓宽拓深客户管理器下成员规模。以粘性产品+视频包、流量包等业务拉升客户价值。

3.政企核心成员市场拓展和挖潜:梳理客户通信录,拓展AB类集团成员规模

二、广州移动政企的人，添加业务？

短信：

1.嘉年华的移动应用业务：支付人编辑H1发送到10086（字母不区分大小写）。

2.家庭成员增加运动：支付人编辑H2 ***********发送到10086（每条短信应用程序只能适用于星号的成员代表数的成员，字母不区分大小写）。

3.删除手机嘉年华员：支付人编辑H3 *********** 10086

4.付费成员谁质疑：H4支付人编辑发送的消息以10086

5.家庭的调查举动成员属于：会员H5编辑短信到10086移动嘉年华取消 6，经营范围：支付人编辑发送至10086 H6消息。

三、移动政企业务专用流量怎么用？

国内流量，支持2G，3G，4G，它是根据你所处区域自动切换的。

四、移动政企客户经理怎么跑业务？

有三种途径来跑业务。

第一种是跟组长学习跑业务。每个部门都有一个组长，刚来的政企经理可以跟着组长先跑几天，掌握基本的业务流程。

第二种是先易后难，每个区域都会有原先合作的客户，先跟合作的客户走访，增进感情，客户会给你介绍客户的。

第三种是多走访，深入到公司一些，挖掘潜在客户。

五、移动业务宣传文案？

随时随地，畅享便捷生活。移动业务让通讯更加快捷方便，让生活更多姿多彩。让我们把生活放在手掌心，随时畅享，随时沟通。

六、政企业务英文缩写？

英文缩写：geb

英文全称：Government enterprise business

中文音译：政企业务

政企单位即通常意义上的央企或者国企。

由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。

政企单位作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标；起着调和国民经济各个方面发展的作用。

七、政企双线业务是什么？

政企双线业务是政企业务的生命线，保障双线业务的发展就是保障我们政企业务的血液通道正常流通。

政企双线业务是电信运营商收入的重要来源，具有良好的发展前景，不断提升的业务需求对运营商的承载网络提出了高带宽、低时延、高安全性、快速响应等需求。

构建高效、稳定的承载网络，通过差异化的解决方案赢得政府和企业客户青睐，进而扩大政企用户规模，将是电信运营商增收的有力手段。

八、移动的政企业务专员是做什么的？

工作职责:

1、协调和维护好区域内四大电信运营商（电信、移动、联通、广电）的关系，争取电信运营商最优惠的折扣及付款帐期,协调并处理好与各运营商的业务冲突。负责区域内二级运营商和ISP的沟通。

2、统筹和协调好区域内运营商和电信业务资源外采的各项工作，协助主管做好各项工作考核、工作计划和组织实施、监督。

3、促进团队建设，协助同事提高工作效率和服务水平。

4、了解部门同事工作完成情况，定期举行会议，推动各项工作进度，协助部门同事解决工作中出现的问题。

5、督促部门同事准时、准确更新各系统数据，提交各项工作报表，确保向管理层按时提交准确的工作报表和数据。

6、定期与公司各部门协调沟通，同时对公司各部进行定期的运营商合作和资源外采工作职责培训工作。

7、定期对部门同事进行工作培训。

8、协助主管做好各POP点的筹建，优化改造和扩容等工作。

9、拟定或建议修改岗位工作手册。

九、移动政企哪个部门最好

公司内移动政企业务应该归属哪个部门才最合适？

随着数字化时代的不断到来，移动政企业务在各个行业中扮演着越来越重要的角色。然而，很多公司在划分移动政企业务的部门归属时常常感到困惑。到底应该将移动政企业务纳入IT部门，还是单独成立一个部门来负责？在实际操作中，移动政企业务应该归属哪个部门才最好，成为了众多企业管理者需要思考的问题。

将移动政企业务纳入IT部门的优势和劣势

让我们首先看一下将移动政企业务纳入IT部门的优势和劣势。将移动政企业务纳入IT部门，可以更好地与公司的信息技术战略相衔接，确保移动应用与现有系统之间的兼容性和整合性。此外，IT部门通常拥有丰富的技术资源和人才，能够更快速地开发和推出新的移动应用，提高企业的竞争力。

然而，将移动政企业务纳入IT部门也存在一些劣势。由于IT部门主要关注技术和系统的运行，可能忽视了移动应用的用户体验和市场营销等方面。这可能导致移动应用的功能单一、界面复杂，影响用户体验，从而降低了应用的推广和使用率。

独立成立移动政企部门的优势和劣势

另一种选择是独立成立一个专门负责移动政企业务的部门。这种做法的优势在于，能够更加聚焦地推动移动应用的开发和营销工作。独立部门可以专门针对移动政企市场的需求进行研究和开发，提供更具竞争力的解决方案。

然而，独立成立移动政企部门也存在一些劣势。首先，独立部门可能会增加公司的管理成本和沟通成本。不同部门之间的协调和合作可能会变得更加困难，影响到整个企业的运转效率。此外，独立部门在人才储备和资源投入方面也需要更多的考量和投入。

结论：找到最适合企业的方式

综上所述，无论是将移动政企业务纳入IT部门，还是独立成立一个移动政企部门，都有其各自的优劣势。最重要的是要根据公司的实际情况和发展需求，找到最适合企业的方式。可以通过组织内部讨论和调研，找到最适合自己公司的模式，以实现最优化的移动政企业务发展。移动政企业务的发展需要全公司的共同努力和支持，只有将每个部门的力量整合起来，才能够更好地实现企业的数字化转型和发展目标。

十、政企行单是什么业务？

是专门为政府、大型企业服务的客户部门。

比如一个大型的工厂或者政府的某个部门整体要用的通信宽带、电话、手机等服务，就由政企客户部进行商谈和服务。在这个部门的人，需要有很高的销售技能和高超的沟通技巧，和客户深层次的沟通一项重要的工作。

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