这是前段时间我更在公众号上的一篇文，感觉应该能解决你的这个问题。如下：
前段时间有个小伙子要去奥美面试，这之前他已经跟里面的另一个总监聊过一次，如果这次面试不理想，他可能暂时就要和这家国际4A失之交臂。
所以在去聊之前，他很紧张，向我求救要注意些什么。
这是很多人都会困惑的问题，每个人都希望有一个好的起点，这意味着你会少走很多的弯路。如果你运气好，你的风格恰好遇到了喜欢的主，那么你去到想去的公司，老大也找到他理想的人，皆大欢喜。当然，这是理想状态，能抓住机遇的幸运儿永远都是少数。
所以，今天我想聊聊面试中我最看重的几个能力，因为这些能力决定了一个新人最终能否成长为一个好的创意人，也就是我们常说的可塑性。我相信每一个面试官肯定会问不同的问题，但是他们要考察的能力却一定大同小异。
所有的能力里面，我认为灵性的重要性需要排在前三位。
很多人都以为灵性是天赋，就像曹植那样，可以七步成诗，我觉得这是误解了。我把灵性定位为一个人脑袋瓜子灵不灵活，比如我给你讲一件事情，你马上就能领悟，我认为这是灵性的正常水准，但是如果我给你讲一件事情，你不仅能领悟，还能马上举一反三，我认为这就是灵性的较高水准了。这种东西的好处在于，可以让人与人之间，节省很多沟通成本。要想做点好创意，最大的成本其实就是沟通。
我大学毕业那一年，腾讯校招。我过五关斩六将，通过了笔试、无领导小组自由讨论、专业一面，终于赢来了专业二面的机会，据说当时西安一共参加笔试的学生有将近5000人，而最后收到专业二面通知书的人，不足200。
面试是一个周三的下午，我记得阳光还不错。根据短信提示，我紧张的来到西安最牛逼的酒店，然后小心翼翼敲开了面试官的房间门。那天面试官一共问了我5个问题，后面4个都是愉快的闲扯，可能是因为我回答的第一个问题，比较让他满意。
他的问题是：请问西安一共需要多少幼儿园？
我要回答这个问题，而且不能求助，不能上网，唯一可以使用的就是一张A4打印纸和一支铅笔。这其实是一个很鸡贼的问题，因为他需要的根本不是一个正确的数字，而是我的分析过程。后来我面试文案的时候，经常也会问这种类似的问题。能把这种问题分析得头头是道的人，领悟能力一定不会差。
在我看来，文案不是文字，而是逻辑。比如文案字句条理清晰的安排需要逻辑，美术视觉信息传达需要逻辑，分析消费者决策过程也需要逻辑。这也是为什么，很多自认为自己文笔很好的人，最后都写不好文案。
如果灵性不占优势，起码要勤奋。
广告公司加班很多，其实并不是因为工作量大，而是创作需要时间。一句文案，一个创意，不是你想写出来就能写出来，而是需要掌握足够的基本信息，经过反复的梳理，最后在某一个瞬间，它出来了。但是在这个号东西出来之前，没有人有好的办法，你只能不停的去尝试，所以你需要投入的时间必须多，从这点来看，那些声称不加班的公司，我是持怀疑态度的。
当然，上面我说的这种情况是对于那些有追求的公司。行业里还有绝大部分公司和广告人，叫差不多就行了。反正随便写一句出来，或者随便给客户一个稿子，就算不是最好的，客户也不知道，能过稿就行了。这样的人能讨一份生活，但一定不是行业的未来。
所以，与其说我是需要能吃苦的人，不如说我需要的是能和自己、和专业较真的人。当然，这个特性不是问某个问题问出来的，而是在于你回答每个问题的态度。
如果一个人灵性不错，还踏实，那一定就是个抢手的香饽饽了。
我有个师兄，就是一个这样的人。其实他的灵性在我看来已经很不错了，不过他一直认为自己是个不聪明但踏实的人。他写东西速度很快，但是每次交稿都很要拖很久，后来我知道，他每次都尝试了数十种可能。当然，勤奋之后的回报也是丰厚的，三年做到总监，五年做到副总，虽然广告行业是个人才辈出的地方，这种成就也不是很多吧。
后来，每个东西尝试5稿，成了我的最低标准。
这两个条件我都觉得满意之后，一般就会开始鉴定面试者的专业层级。这决定了我需要给他一个什么样的职位，以及给他什么样的专业成长。问题大概有下面几种：
对广告的理解？
对创意的理解？
策略与创意的关系是怎样的？
文案的作用是什么？
现场为一个产品写几句广告语或者文案？
……
这些其实都是很宏大的问题，但它能反应一个人的价值体系是否完整，也决定了一个人的专业基础和层级。我在我的那本书里系统的梳理我对这些问题的理解，其实就是为了帮助新人快速搭建起自己的专业价值体系。
讲到这里说一个题外话，前几天一个买过书的朋友讲到，他把我这本书里面讲策略的部分分析给HR听，听得妹妹一愣一愣的。我的意见是，用上面的东西去敲开一家自己喜欢公司的大门，是很好的一件事情。但是更重要的是，要真正学到里面的知识，把它变成自己的东西，为做出好创意打下坚实的基础。
这些我都觉得不错之后，我会问最老生常谈的一个问题：未来5年的规划。
千万不要小看这个问题，特别是对于成长型的人才，我相信很多人都会从长远的眼观来培养，谁也不希望自己辛辛苦苦带个人起来，一年之后就转行了吧。
这大概就是我的面试逻辑。
如果你下次来我这里面试不是这些问题，那一定是我知道你看了这篇文章。