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2023-12-09 10:38这在国内是个较诡异的问题。
15年前，国内没有这种称呼的。
不就是管好你们项目的程序美术和策划吗？
就叫你“项目经理”吧，反正你就是项目的老大嘛。
看，这样是不是灰常的简单直白？
然而，几年后行业形式变了。
越来越多的开发团队可以搞到钱，独立出去创业了。
创着创着呢，钱也烧光了，还是得吃饭鸭，那咋办？
找老东家把团队收回来呗。
那么我以前是公司总经理（啊呸，真土，叫我ceo！），
现在好歹得安排个好听的抬头吧？
好的，就叫你制作人吧。
你们的团队就叫XX工作室！你就是XX工作室的制作人！（随便调侃下，但大意基本是对的，当年大环境就是这样的）
那，项目经理这个抬头给谁呢？给那个实际管事管协调的！其实多半就是老大的副手，老大动脑动嘴，副手动手（写计划）动腿（跟每个人核对计划，当监工）。
国内的情况大致就是这么回事。
本质上，跟日本游戏业的制作人，欧美影视行业的制作人，国内音乐制作人其实没毛关系。我们游戏的开发立项，跟其他国家的“那种游戏业”的立项过程也大相径庭，千万别套着乱用。（脑子里突闪过一个镜头：高晓松指着曾轶可说到 “我来做你的制作人！”）
再到现在，对于小一点的正常团队来说，
制作人就是项目的负责人。
如果项目是他某大公司立项并带队的，就叫制作人。
如果项目是他找的钱，立项带队开发的，叫制作人也没毛病吧。小团队都会这么叫，洋气嘛。当然，你要叫ceo也没毛病，但有点瑕疵的是，那个e代表的是执行，你个丁点大的团队ceo你是要e谁？
发现没？不管ceo还是制作人，这些本质上只是个称位，你爱叫啥就叫啥，目的是分清座次，听上去棒棒哒就行。
那么最后回到正题，
怎么做好制作人？......
把开发团队带好，把项目做好即可。
项目是千变万化，
团队人员也都是来自五湖四海，个个都千奇百怪（游戏界常态），
要概括下一定有什么技能，俺觉得。。。很难归纳，
我换种方式，当好制作人，需要解决三个问题：
首先要把游戏做好，再次要把团队管好，最后还要让产品挣钱。
你不可能全能，团队里总有比你懂的；
你也不可能全不懂，不懂就等着被坑。
（我见过美术做老大的，也见过技术老大，策划老大也很常见，测试，运营，甚至市场，商务来做老大的都有，你说这。。。。但上述环节，你但凡有一块不懂，那完了，不说这项目一定会死，但肯定会掉大坑里）
所以，主要还是看团队的具体情况而定。
唯一一个团队的老大必备的，那就是号召力了。
但这算哪门子技能，该怎么练？
最后给你个思考题，
你的项目只有俩人，一人负责美术和策划，一人负责技术，谁是制作人？
还是上面的那个团队，技术不想干了，只剩一个人了，那个人呢也会点技术能继续开发，那么，谁是制作人？
如果是反过来呢？美策划走了呢？
（别觉得不可思议，独立游戏-菲兹就是这么做出来的。）
所以，千万不要死板的去理解制作人这个名称，
而是从更基础的角度看待问题。
这个问题的本质是：如何把游戏做好？
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