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2023-12-20 08:47明确项目团队要素：
使命：团队成立或存在的目的
基础：工作室已有的支持项目资源基础
目标：项目的目标（请参照目标制定的SMART原则）
角色：团队成员（项目组长，核心成员、拓展人员、介入人员）
职责：根据项目分配给每位成员的职责和任务
主要里程碑：项目活动时间表、项目报告日期
问题和风险：对于项目存在的可能问题和风险及时指出并给出相应解决方案
团队管理方法TARGET:（上线项目管理平台的原因）
T： truth事实，团队成员应该知道项目相关的全部真相
A：accountable负责，团队成员为自己的工作和任务负责，组长对成员的工作进展进行相应的查阅并予以指导
R：respect尊重，团队成员应该本真政治与坦诚的原则，相互学习，交换心得，直接提出问题，并制定一个解决问题、探索问题的解决方案
G：growth成长，团队成员和团队本身都能够经由学习而成长，以便面对接下面的工作
E：empowered授权。团队的工作以及团队给的工作应该获得足够的授权，落实个别的行动，发挥个人的才能。
T：trust信任，成员之间应该相互信任，并且通信协力完成指定的任务。
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