绩效考核怎样做起?

泛旅传媒 2023-02-23 22:23 编辑:admin 264阅读

绩效考核怎样做起?

先了解公司的发展方向,战略目标,然后跟中高层讨论,取得中高层支持。根据公司发展目标给中层人员制定相应目标,做出考核目标,根据岗位说明书确定基本绩效,根据公司目标确定任务绩效,再有就是创新绩效。中层会把他们的目标具体分解到员工的个人目标,你帮助中层最后确定员工的绩效指标。这中间需要做好沟通,不能操之过急,做好相关准备。

员工绩效考核表

公司员工绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 本次考核日期: 上次考核日期: 本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号) □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 (请简单说明) 填表说明: 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料,本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问,请向人力资源部咨询。 一、员工自我评定: 1.自我评定 (1)对于过去一年在公司的表现感到: □很满意 □还可以 □不满意 (2)对你与同事及上司间关系感到: □很满意 □满意 □还可以 □不满意 (3)对于目前的工作感到: □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足 (4)对目前的工作量感到: □太大 □适中 □太少 (5)对目前工作环境感到: □很好 □好 □尚好 □差 (6)对目前工作时间感到: □太长 □稍长 □刚好 (7)对目前的待遇感到: □很好 □合适 □稍少 □太少 (8)对所担任职务希望: □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务 (9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助? (10)有机会希望从事何种工作? 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议 (包括管理制度等方面) 员工签字: 日期: 二、部门经理考核 (一)综合素质 1.工作素质 □ (1)经常保持高水准,极少出错 □ (2)通常保持良好水准,偶尔出错 □ (3)水准尚好,但需经常督促 □ (4)经常出错,实难委以重任 2.主动性 □ (1)工作有重点并出色完成任务 □ (2)能独立工作而很少等候指示 □ (3)经常依赖上司指示,无主见 □ (4)只能完成指令性工作 3.工作效率 □ (1)效率极高 □ (2)效率一般 □ (3)效率低,工作不误期 □ (4)效率差 4.工作准确性 □ (1)极高 □ (2)经常正确 □ (3)通常正确,偶尔出错 □ (4)粗心,经常出错 5.对本职工作的认识 □ (1)认识深刻,极少需要帮助 □ (2)认识良好,偶尔需要帮助 □ (3)认识一般,需要指导 □ (4)认识不够,需要经常指导和帮助 6.专业知识 □ (1)有丰富的专业知识,并能圆满完成任务 □ (2)有相当的专业知识,能顺利完成任务 □ (3)有一般的专业知识,能符合工作需要 □ (4)专业知识不足,影响工作进展 7.工作态度 □ (1)热心工作 □ (2)乐于工作 □ (3)缺乏热诚 □ (4)态度恶劣 8.合作性 □ (1)极具合作精神,虚心接受他人的意见嗄 □ (2)具有良好的合作精神,愿意接受他人的意见 □ (3)维持一般合作关系,对他人的意见不抗拒 □ (4)缺乏合作精神,对他人的意见不感兴趣,甚至抗拒 9.责任感 □ (1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作 □ (2)有责任感,能顺利完成任务,可交付工作 □ (3)尚有责任感,能如期完成任务 □ (4)责任心不强,需有人督促方能完成任务 10.创造力 □ (1)不断创新,想像力极丰富 □ (2)常有新的创意,想像力强 □ (3)想像力一般,偶有新创意 □ (4)缺乏想像力,罕有创意 11.发展潜力 □ (1)学识、涵养俱优,极具发展潜力 □ (2)具有相当学识、涵养,具有发展潜力 □ (3)稍有学识、涵养,可培养 □ (4)学识、涵养欠缺,不具发展潜力 12.记忆力 (1)超常,记忆强而准确 □ (2)较好,记事准确性高 □ (3)普通,记事偶尔出错 □ (4)差 13.英语水平 □ (1)熟练运用,能够中英文互译 □ (2)日常交流,不能进行专业翻译 □ (3)稍有英文常识,可以培养 □ (4)不懂英文 14.成本意识 □ (1)强烈,能积极节约 □ (2)具有成本意识,常能节省 □ (3)成本意识低,稍有浪费 □ (4)成本意识差,常有浪费 15.出勤率 □ (1)良好,只在紧急情况下缺席 □ (2)无迟到、早退现象,有事先请假 □ (3)偶尔迟到,尚未超过规定 □ (4)出勤表现差,有违规现象 16.领导才能 □ (1)善于领导部属,创造性达成目标 □ (2)灵活运用部属,顺利达成目标 □ (3)尚能领导部属,勉强达成目标 □ (4)不受部属信赖,工作意愿低 17.个人仪表 □ (1)经常保持仪容整洁 □ (2)通常保持仪容整洁 □ (3)不太注重仪容整洁 □ (4)常不修边幅 18.品德言行 □ (1)品行廉洁,言行可信,刚正不阿 □ (2)品行诚实,言辞得体,平易近人 □ (3)言行尚属正常,无越轨行为 □ (4)有缺点且无引人注目之长 (二)工作表现 1.请在适当空格内划 [√]符号 □ 建议提升 □ 工作表现良好 □ 有进步 □ 适合现职 □ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步 2.简述该员工最突出的弱点或缺点。 3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。 4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。 三)考核成绩 1.整体考核成绩 (请选择其一) □优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.评语: 考核者签字: 日期: 3.主管、副总评语: 4.主管、副总签字: 日期: 人力资源部评定: (1)评语: (2)依本次考核,特决定该员工: □转正 在___________任________职 □调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退 □晋升为_____________ □其他 ________________________ 人力资源部经理签字: 日期: 5.总经理最终批核: 总经理签字: 日期: