一、招聘计划怎么写？
编号：
根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：
招聘人数统计：
招聘时间：
按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。
招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见
PS：详细情况请链接
参考资料：
二、员工招聘计划书怎么写
一般要具有这几个要素：招聘时间、招聘地点、招聘方式、基本招聘条件，具体职位、具体条件、薪酬福利待遇（不便说明的注明面议），招聘要求（含按时、服饰、简历等方面要求）。
三、如何制定招聘计划表啊？包括什么啊，怎样做才能做一个好的招聘计划表呢？答好，必加分
招募计划的制定
1.制定计划的意义
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
2.招聘原则
3.主要内容
（1）招聘流程图
（2）确定计划录用的员工职位和总数
（3）招聘时间
（4）招聘渠道
（5）录用基准
（6）招聘人员分工
（7）招聘录用成本计算
（8）招募中应注意的问题
四、人力资源招聘计划书
招聘工作业务推进计划书一．鉴于目前招聘工作有以下主要问题：1. 操作工招聘周期太长(6~7天)待最后批准通知时,被录用许多操作工（50%）已另有择业，加上部分无法联系或电话错误，操作工际到岗率不到30%。2. 面试人员等待时间过久，影响公司形象有时面试人员填好《入职申请表》后，电话通知后部门主管复试，等好久仍无人面试3．招聘统计数据不准确许多数据如招聘周期、招聘成本、招聘录取率等数据、资料统计不完备4．入职手续办理不顺畅有时入职人员需要等待的二个小时之久，严重影响公司形象。且入职流程与住宿安排脱节。二．改善对策1． 理顺流程2． 形成标准作业书三．需要资源1． 人力资源E-HR增加“招聘”模块。2． 电脑二台。3． 因招聘业务量很大，在人事课成立招聘中心（大公司一般都设独立招聘部门）。人员编制4人现职2人 招聘一名男科员 招聘一名女科员招聘中心工作职责：A． 做好招聘规划，必要时做合理的招聘分析B． 依据上级领导要求做好各种报表，为公司人力决策提供依据。C． 说细记录好各种招聘相关资料及数据。D． 入职手续全程办理：能知面试、复试、通知入职、体检、送入部门。E． 上级临时交办的各种事宜。四．招聘工作推进计划步骤工作内容达到标准时间责任人1整理现有流程提出合理改进方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模块需求符合现代人力资源理念的效益优先原则，7/4—7/16待定3各种报表设计制作符合上级领导要求，为人力分析提供依据7/18—9/30待定4草拟标准作业书招聘中心所有人员标准一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模块上线招聘中心所有人员熟练使用E-HR招聘模块8/1—9/30待定6《新员工入职手续办理标准书》《招聘标准作业书》规范、实用、高效，经地上级领导审核，依照标准作业书作业。并执行10/4—10/30待定 拟定人：
五、公司招聘计划书怎么写啊
首先对你要招聘的岗位进行了解（岗位说明说）；然后就是你招聘的目标（人员需求）、招聘信息发布的时间和渠道、招聘组的成员、选拔的要求及方案、招聘时间安排表、招聘会前工作、招聘会中工作、招聘会后工作、招聘预算及人员上岗安排。