从原因上来看，阿里的举措折射出的是短视频行业的旺盛生机，而土豆转型短视频平台，则是阿里争夺短视频市场的切入点；
从目标来看，“大鱼计划”是阿里在各巨头对短视频内容的激烈斗争中，企图在pugc领域占据有利地形的战略手段；
从市场现状来看，短视频的市场竞争还处于创业公司级的内容领域竞争，尚未上升到公司的竞争，土豆此举其实是在遵循短视频市场发展的同时的突破之举。
一、原因：短视频是未来，土豆是打赢短视频战争的切入点
1.1 短视频是未来
照计划，土豆将在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC领域，打造全球第一短视频平台。为此，阿里将投入20亿元扶持短视频创作者，同时打通优酷、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚甚至天猫、支付宝等入口，实现一点接入、多点分发，获得多平台的流量支持。
对于阿里为何此时大力度投入短视频争夺，阿里巴巴合伙人、阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福给出这样的解释：
如果说七八年前是‘Mobile First’，那今天就是‘Video First’，视频是内容领域最大的风口。
娱乐消费升级、产业环境优化让内容创业，特别是短视频的生产和消费空前活跃，这也是阿里文娱进击短视频的重要原因。
其实阿里对短视频市场早有觊觎（以下引用内容来自UC产品总裁何小鹏）
短视频很早就想做起来，大概两年前就开始筹划，现在大部分短视频都是KILL TIME消磨时间的娱乐，将来一定是KILL TIME+SAVE TIME。
而短视频对于阿里巴巴和阿里巴巴文娱集团都是非常重要的，
它代表一种用户的需求，代表商业模式衍生，代表未来替代图文消耗时长的一种趋势。
阿里在短视频领域的投入，一定是巨大且持续的，不光跟电商相关，不光跟文娱相关，不光跟阿里云相关，跟很多的领域都有关联。
“短视频是未来。”
何小鹏说。
1.2、土豆是打赢短视频战争的切入点
风传已久的土豆网转型计划终于落地，对于土豆，坊间有太多对它的惋惜。
土豆是国内第一家UPGC视频网站，是最早的短视频专业社区，十二年的发展和生态沉淀中培养和支持了大量PGC企业。
但情怀与悖逆、上市波折、被收购等构成了它多舛的命运，尤其在成为优酷“后缀词”的不算短的一段时间里，它的尴尬更是成倍地放大。
时至今时，当被赋予短视频的定位后，土豆或许才找到了归属，只是，长视频江湖再无土豆的传说。
任何一个好的战略，执行不好都是一个失败的战术；任何一个好的战术，将来都可能成为一个战略。
何小鹏说，决定去做短视频后，就开始规划这场仗怎么打，包括战役和战术的分解
“土豆是打赢这场战争的战略切入点。”
二、目标： 发力PGC，进行内容争夺 （以下引用内容来自UC产品总裁何小鹏）
2.1用钱砸+生态化，制霸PUGC领域
资本抢滩与巨头的进场，让短视频内容的争夺将更加激烈。土豆选择了“用钱砸+生态化”的策略，企图在PUGC领域占据有利地形。
在推动PUGC的具体举措方面，何小鹏宣布推出“大鱼号”，并投入20亿现金打造“大鱼计划”。未来阿里会将原UC订阅号和优酷自频道账号统一升级为大鱼号，内容创作者通行阿里文娱平台。
招徕内容创作者加入平台的“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中，“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者；广告分成方面，创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益。
“大鱼合伙人”针对MCN机构推出了业内独创的对赌激励模式，年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。“大鱼合伙人” 采用邀请制，要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。
“土豆一开始的定位是PGC为主，这个市场是有足够的价值和想象力。”
UGC在视频领域的竞争已经比较激烈，但是PGC还远远没开始有巨大机会。实际上，土豆的核心在PUGC，把“P”放在前面，很多公司做的是UPGC，“U”在前面，一个小差别反映在策略上将有很大的差异。
与PGC定位相匹配，目前土豆正计划招募海内外优质PGC入驻，包括全球频道成长最快的联播网Freedom!、亚洲新媒体最具影响力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、跨境MCN二咖；以及容艺教育、二更、何仙姑夫、新片场、沈小姐生活空间等。
2.2内容争夺
土豆短视频的另一个发力点，就是通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动，利用电商加大文娱的生态体系优势，进行内容争夺。
“新土豆在文娱集团像2+X的X，很像阿里音乐。我希望新土豆未来3+X中的3。”何小鹏说，和淘宝一起来做新土豆的架构体系，就是希望把淘宝系、阿里云、优酷和UC文娱集团这条线打通。
对于PGC团队来说，进驻土豆或许意味着有更多的流量来源和变现可能，至少想象空间是美好的。
按照这样的逻辑，土豆短视频并不缺PGC内容，关键是如何在其他层面的角逐上站稳脚跟。
三、市场现状： 短视频还没到第一步竞争时间点，土豆此举是“守正出奇”
随着直播的火爆，去年短视频迎来爆发期，表面上众多短视频公司的争夺实际上是一场资本的较量，2016年短视频全年融资超过53.7亿，其中一条融资1亿、二更融资1.5亿，拥有秒拍、小咖秀、一直播的一下科技在去年年底完成5亿美元的E轮融资，最重要的是这些短视频公司起步于市场红利期，拥有抢先半步的先发优势。
理想很丰满，现实很骨感。虽然土豆短视频在战略设计上看似胸有成竹，但在这个争夺激烈的市场，靠砸钱和生态体系扶持能否填平时机选取上的劣势，并成功上位？
“市场还没到第一步竞争的时间点”，无论是美拍还是秒拍商业规模还是非常小的，现在是创业公司级的UGC领域的竞争，还远远没到生态级公司的竞争。
何小鹏认为，走的早是优势之一，拥有内容是优势之一，这些优势在同质化的情况下就不是优势，建立壁垒才是未来竞争的方向，而构建壁垒需要有多个优势点组合起来。
从市场角度看，阿里投入短视频最大的亮点，无非是短视频与电商平台间的新玩法。虽然各方对短视频的变现手段充满期待，但广告仍是目前短视频公司最大的收入来源，即使做电商也是微商类的小打小闹，如果真能从淘宝身上赚银子，对短视频市场来说将是一个很大的跃升。
按照阿里巴巴集团首席市场官董本洪的说法，淘宝推出Channel T,为土豆平台的内容创作者打造覆盖淘宝二楼、淘宝台、短视频全淘融入的三层合作模式。其中，淘宝二楼面向S级合作伙伴；淘宝台为优秀创作者提供对接淘宝的机制和绿色通道，助其成为“淘伙伴”，享受自有品牌售卖、发起直播、淘宝头条视频等特权；短视频全淘融入除了推荐特权外还能享受飞猪等更多阿里系平台机会。
仅淘宝二楼，天猫也在对页面进行短视频化改造，以后所有产品都将以视频植入的方式展示，如果真如董本洪所说，仅仅为电商企业制作展示视频就将是短视频公司很大一个收入来源。
“移动互联网领域从短视频到电商的路径，会相对比文字到电商的路径要好很多；从电商模型来看，短视频到电商的转化效果很有可能远超图文。”何小鹏说，土豆将探索如何让短视频创作者在淘宝二楼里面赚到钱。
对于土豆短视频的打法，何小鹏用守正出奇来形容，文化娱乐集团是一个长跑型的公司，长跑有很多的机会。而用钱砸也算小优势之一，“有钱还是有点用的”。
详细内容及分析，指路：12年土豆回归短视频，阿里想把它变成淘宝二楼后院？ - 知乎专栏
