抖店客服接待怎么删除
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自媒体策略
移动社交的蓬勃发展,也推动了自媒体时代的到来。在移动互联网世界中,微博、微信、SNS等社交平台,让各种不同的声音从四面八方传来,传统的所谓“主流媒体”的声音开始弱化,人们不再接受一个“统一的声音”,而希望在独立获取资讯的同时,对事物做出自己的判断。于是,低成本、高效率、强交互的自媒体就此产生。在自媒体时代,任何人或企业都可以成为一个媒体,向粉丝推送各种信息,表达自己的观点。因此,移动营销也不需要再一味地依靠传统媒体的平台,而可以在打造自媒体的同时,获取一个自有的强大媒体渠道。企业自媒体打造如今,许多企业都开通了官方微博或公众号,这就是企业的自媒体平台。那么,企业又该如何打造呢?企业打造自媒体有以下几个关键点。不做广告,做自媒体传统的品牌传播思路,是通过主动寻找宣传媒介,以广告对企业、品牌进行宣传。而在自媒体时代,你首先要让企业成为自媒体,专注于内容,让消费者主动关注你,关注你的品牌,让媒介主动来找你,为你进行宣传。先服务,后营销企业在打造自媒体时,必须要认清其中的重点,服务能够让用户体验优化,也能让粉丝认同品牌,而纯粹的营销却会让粉丝逃之夭夭。在小米的自媒体运营团队中,80%是客服人员,其他20%则专注于内容。自媒体的重点,由此可见一斑。不做推销,做内容企业自媒体的打造必须秉持内容战略,并将之作为企业文化,融入到企业的每个角落,让每个员工都成为企业代言人,通过企业自媒体与员工社交账号,共同打造一个持续提高优质内容的自媒体,并与用户不断互动,让用户主动创造内容。做品质,讲人话当企业开始打造自媒体时,就需要注重企业账号的“人性化”。很多企业还习惯于发布各种“官方言论”,但在自媒体时代,想要获得用户的认可,首先就要让用户感觉到“你是一个人”。一味的假大空、高大上,只会让用户反感,企业自媒体必须在运营战略下,做到有个性、有情感、够真实。多个社交媒体组合运用移动社交时代的自媒体打造有多种渠道,最为典型的是微博和微信,还有QQ空间、论坛等,针对它们有着截然不同的营销策略,其营销效果也相差甚远。因此,在打造企业自媒体时,需要将多个社交媒体组合运用,以不同的策略在不同的社交平台运营,从而让自媒体的效用最大化。产品自媒体打造自媒体的主体并非必须是企业,事实上,很多企业由于各种各样的原因,无法将企业官微打造为自媒体。此时,企业不妨从产品着手,打造以产品为主导的自媒体。打造产品自媒体的方式,与企业自媒体类似,唯一需要注意的是,当产品成为主导,你就有了更多个性化的空间,尤其是对产品名称、图标的定制。取个好名字一直以来,产品名称的制定需要考量各种要素,如容易记忆、贴切体现产品、平民化等。而在产品自媒体的打造中,在取个好名字上,你还需要再多投入一些精力。自媒体的一个突出特点就是平民化,因此,在取名字时,在体现产品特性和容易被人记住的同时,也要注重名称的贴切和亲和力。高大上的名称,在自媒体时代并不讨好,反而会引起用户的反感。做个好图标在制作头像图标时,你则需要更多地考虑到产品的特点。如果产品本身就十分亲民,那么,不妨制作一个“萌萌哒”图标,以卡通形象,将亲和力打造到底。如果产品有着较强的专业性,则需要设计一个更显权威性的图标,以免让用户感到产品的不专业。企业管理者的自媒体打造在自媒体时代,自媒体的主体最好就是人,但在企业营销中,该如何打造个人的自媒体呢?此时,通常的选择就是以企业管理者为核心,将之打造为明星企业家。事实上,许多互联网企业的CEO,都已经成为微博上的自媒体赢家。如凡客CEO陈年拥有604万粉丝,360董事长周鸿_粉丝数达到1119万,聚美CEO陈欧更是以“霸道总裁”的形象坐拥超过4000万粉丝在自媒体时代,有这么一句话:“无论大公司还是小公司,未来都要成为媒体公司,无论是以产品驱动,创始人驱动,还是情怀驱动。”这里的媒体公司并非指代传统意义上的媒体,而是要让公司像媒体一样能够创造话题,吸引眼球。这个话题可以是企业,如苹果、阿里巴巴,也可以是产品,如苹果手机、支付宝;还可以是创始人、老板等个人,如乔布斯、马云在移动社交时代,消费者的眼球永远是稀缺资源。此时,如果企业管理者能够融入社交媒体,释放自身的影响力,就能够在自媒体时代走得更远。毕竟,自媒体时代说到底还是个人媒体的时代。那么,企业家要如何释放影响力呢?首先,展现个人魅力。老板之所以是老板,必然有其个人魅力存在,很多企业创始人更是如此。因此,企业管理者在打造自媒体时,首先要展现出个人的魅力,从而吸引到粉丝的拥护。甚至于,在自媒体时代,很多企业管理者已经成为新一代的“网红”,在明星效应的作用下,他们背后的品牌、企业也随之走红。其次,跳出个人形象。在打造个人自媒体时,企业管理者就“不再是自己”,而成为品牌传播的关键媒体。在国内,企业总是与企业家一起出门,如海尔与张瑞敏、联想与柳传志、阿里巴巴与马云。此时,企业管理者已经不再是一个个体,而是企业的代表,因此,管理者在展现个人魅力的同时,也需要跳出个人形象的桎梏,将自己打造为促进企业“重核裂变”的“超级中子”。
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