每一位职场人士、创业人士都要梳理属于自己的工作述职报告,这不仅是对自己的工作内容总结,也是对团队、对上级的汇报,对公司来年的发展进行分析和规划。要知道,年终述职写好了的,升职加薪不过时间问题,写砸了,变成离职申请都不一定,最闹心的还是年终奖,你确保自己能拿全了不?
年终述职也体现出你对本职、公司发展的看法,以及未来的工作规划,不管你处在哪个部门,都需要有高维度的见解和看法才能得到领导的重视。述职汇报的本质是一场小型演讲,演讲的最终目的是通过工作总结体现你的工作价值。
可以通过之前我的课程中提到过的5W1H进行一场述职前的思考:
·Why:述职要达到什么目的?--总结工作,进步成长,向领导展现能力
·When:什么时候进行述职?时长多久?--确定述职内容精简程度
·Who:汇报对象是谁,在场有哪些人?--确定领导核心目标
·What:述职大致要讲什么内容?--确定述职内容方向
·How:以什么形式进行述职?--确定准备事项清单
策划人思维进修课如果以10分钟为例,可以采用下面的结构模式:
第1-3分钟直击人心:
陈述个人一年工作情况,根据个人岗位职责制定下一年度目标;
内容大纲展示,简单介绍经典案例
任职的宗旨和准则,可简单带过
第3-6分钟明确职责
述职过程中,在该时间段需要介绍自己所担负的具体职责,表明自己对本职责的认识,同时阐明自己任职的工作目标,概述所取得的成绩。
第6-8分钟专业能力体现
筛选出经典案例进行详细拆解,这里主要包括对重大问题的解决思路、决策过程、结果呈现和复盘认识等。
第8-9分钟下一年度计划清单
通过工作的完成情况与目标值和同期数据分析,最后得出一个比较客观的年度期望值。
可不要小看这一部分,这才是年终述职的重中之重,下一年计划可以明显凸显着一个人的思维逻辑和工作能力,同时决定了明年你是否能成为这个项目的关键人物。
所以,策划人思维的建立,对任何职业岗位的人来说,都是一项非常重要的加分项!
策划人思维的建立
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