广告费是根据什么来控制的？ “比如这个月超支了”，这是根据什么来决策？

一、广告费是根据什么来控制的？ “比如这个月超支了”，这是根据什么来决策？

简单地讲，企业对于广告费用支出的决策依据，主要来自于企业预期的营销战略目标。通常，会根据预期盈利的利润目标中，设定一定的资金比例，来作为某一特定营销时段内广告支出的预算额度，并根据预订的营销实施步骤，按照其间不同时间段的广告目标及其预期效果，按阶段及相应配比来分配这些资金。

但在实际操作中，对企业广告费用具体支出额度的影响因素很多，而且，广告效果也很难通过量化来精确把控，因此，很多时候，会为了保证整体营销战略目标的实现，在广告宣传方面往往需要投入更多的资金（超出阶段预算的金额）。所以说“超支了”，就是超出预算的限额。

当然，这种“超支”的结果，还需要看企业对于资金方面以及预期目标实现的风险方面的承受能力而定。如果受限于资金压力，或者不愿承受更大的风险，就只能将总体目标降低，严格控制广告支出不超出预算金额，以期减小风险。但这样做，往往得不偿失。因为广告效果与广告支出金额有时并不能成等比，在未达到预期成果之前，先期的投入所取得的效果可能是零。

因此，在制订整体营销策略时，对于广告策略、实施计划以及资金使用等方面，必须根据企业自身情况与市场实际情况，精心谋划，并对可能出现的不利因素有充足的预判。

二、广告预算分配要考虑哪些方面的问题?请分别简要阐述。

按市场区域分配：这里的市场区域，指的是广告信息传达的地域，本质上是产物发卖地域。

按产物类别分配：即按统一企业的分歧产物类别进行预算分配。

按广告对象分配：这里的广告对象指广告信息传达的对象。

按广告部分分配：这里的广告部分是指广告单元中的详细部分。

按传播媒体分配：即依据传播统一广告内容所需不同媒体进行预算分配。

影响预算分配的要素：

产品情况：广告预算的分配应该考虑到产品的各类情况。如产物的特点、产物的营销、产物的生命周期、产物对广告的依靠水平等要素。然后依据产物情况，作出合理的广告经 费分配。如以产物的生命周期而论，处于投入期和成熟期的产物，普通要投入较多的广告费用，而关于生长期和阑珊期的产物则应恰当削减其广告预算。

营销情况：广告预算的分配还应考虑到广告产物的营销情况。如发卖量、利润率、市场据有率等要素。关于发卖量大、利润高、市场据有率低的产物则应投入较多的广告费用。而对市场据有率高，或发卖量小，利润较低的产物，则应削减其广告预算。

市场情况：广告预算的分配还应留意产物的市场情况。如市场竞争、市场局限等要素。对市场竞争剧烈、市场局限大的产物，应投入较多的广告预算，而对市场竞争平缓，市场局限小的产物，则应投入较少的广告预算。

经济情况：广告预算的分配还要留意整个经济布景。如国表里的经济情势、当局的经济政策、通货膨胀要素、社会天然阻力等大的经济情况。普通说来，经济情况有利时要投入较多的广告预算，反之则响应削减。

广告情况：广告预算的分配还要考虑到广告运动的情况，如产物的广告根底，广告详细部分的预算需求，其他促销环节的情况等要素，作出合理分配。普通说来，广告预算的分配，除了按事前猜测进行之外，还应留出一局部灵活预算，以抵挡突发性的非凡状况。

三、为营销策划制作预算应本着什么理念

博弈智点策划公司——山东最大的策划公司

策划预算的制作要本着以下三个方面的原则：

1、有效——策划费用不在多与少，只在有无效果。

2、实际——要根据企业的实际情况制作，不能超出企业的实际能力。

3、可执行——要随着企业的发展逐步提高，要细化到每一项。

四、解释为什么为你的营销计划制定预算是如此重要。

所谓的预算既是企业根据未来市场的预测和变化和企业资源情况来预先制定出企业的费用状况分析。营销的预算也不例外，其规划来源主要依据如下四个指标。

1) 总的市场未来增长率；

2) 同行业主要竞争对手的增长率；

3) 历史同时期的同比增长率；

4) 企业当年的战略要求；

有了这四个对比坐标，企业的预算规划就有迹可循，但正如前文所言道，预算都是建立在预测和假设的基础上，倘若企业生搬硬套，不知因市场变化而变化，势必导致企业预算规划的动作执行僵化，被动响应市场，贻误战机。比如已过去的2016岁末，国外金融危机的爆发，市场已经开始萧条，倘若企业不及时实施规划收缩调整，则极有可能陷入被动的局面中，导致资金链条异常紧张。因此，建立起月末统计数据，下达下一月度新的规划任务指标并实现月度营销预算规划动态调整是企业运营中的一件大事。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%