养老保险体系资金运营的基本方式？

一、养老保险体系资金运营的基本方式？

养老保险体系执行人员的基本方式是依托于国库券等信用值高的产品，既然在进行实业的投资，以此为基础进行进阶性投资。

二、网站运营有哪些方式？

运营网站有许多方式，但下面是一些常见的方法：

1：优化网站内容：确保网站的内容信息丰富、有价值、更新及时。

2：优化网站的用户体验：确保网站的布局清晰、流畅、方便用户浏览，并且尽量减少加载时间。

3：搜索引擎优化（SEO）：通过使用关键字、标题标签、描述标签等来优化网站，使网站更容易在搜索引擎中找到。

4：在社交媒体上进行推广：通过在社交媒体上发布内容、参加群组、跟随品牌等来推广网站。

5：通过电子邮件营销来获得流量：建立一个电子邮件列表，通过发送有价值的内容来吸引用户浏览网站。

6：通过内容营销来获得流量：创建有价值的内容，并在社交媒体、博客和其他网站上发布，以吸引用户浏览网站。

7：通过付费广告来获得流量：在搜索引擎、社交媒体和其他网站上投放付费广告，以吸引用户浏览网站。

三、企业网站内容运营的基本条件？

从某种意义上来讲，企业网站代表了企业形象，他是很多客户了解企业的第一途径，同时也是企业进行网络宣传、推广的一大平台，因此，建好企业网站尤为重要。怎样建设好企业网站，策划者应该考虑以下几方面的因素：

1、明确目的

根据自己的产品、销售渠道和销售对象等情况，明确自己的网站是信息服务型、销售型、销售服务型或是综合型，面向企业客户的网站和面向个体消费者的网站是完全不一样的。用友型官网为面向企业的信息服务网站，大部分伙伴的网站应该亦是如此。

2、了解目标市场

你的客户是企业还是个体消费者，他们来自何处?他们信息化程度如何，经常上网吗?主要希望了解哪些信息?他们的购买水平如何?当然，最初建网站时不可能了解这么细致，网站内容需要随着对消费者了解的深入而逐步调整。

3、明确自己的竞争优势

　　你的竞争对手是谁?与他们相比，你在产品、价格、服务、品牌等方面有什么优势?竞争对手的优势你能否学习?如何根据自己的竞争优势来确定你的营销战略?

如果你在建设网站之前，将上述各个环节思考清楚，并找出相对准确的答案，你就有了一个非常好的开端，之后可以考虑确定网站风格并准备网站内容、素材。需要注意的是，要尽可能减少不相关的内容、图片和多媒体文件等，使得用户以尽可能少的点击次数和尽可能短的时间获得需要的信息和服务。具体来说，好的企业网站还需具备下述4个特点：

1、网站结构合理

网站栏目设置不要过于复杂、网站导清晰统一、网页布局设计合理，符合客户浏览习惯。

2、访问速度快

不要有太多的FLASH、图片、框架、垃圾代码等。有时过多过大的FLASH是堵墙，太慢的打开速度让客户浏览耐心尽失，从而把客户档在了你的网站外。

3、产品信息详尽

产品信息详尽并多种形式列表，让客户从不同角度了解你的产品功能、技术指标、包装规格、服务承诺等信息。特别是最新产品，千万不要忘记在自己网站及时发布。

4、有关键字和描述信息

关键字和描述信息，是你递给搜索引擎的名片，搜索引擎凭此认识你，并凭此推荐给你的目标客户。所以，做好关键字和描述信息，等于拥有了多个搜索引擎在全球帮你介绍自己公司和产品的机会。

建好一个企业网站并不是一劳永逸的事情，按照策划方案建设好网站之后还需要精心的运营才会越显成效（任何开发的产品都是一样的比如小程序等），需要做几个方面的工作：

1、 配备专人维护

网站建好后，需要有专人进行日常维护。一般，在略具规模的公司，网站维护分前台和后台进行：前台维护，比较简单，是在网站维护后台中对动态新闻进行更新，不涉及代码修改；后台维护，相对要复杂些，需要对网站源文件进行修改，涉及代码修改。对于小公司而言，通常前后台都是同一个人负责，或者也存在这种情况就是后台维护外包给网站制作公司来做。无论是何种方式，都需要有专人进行维护。

2、网站内容维护和更新

网站的信息内容需要适时更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在夏天看到圣诞快乐的网站祝福语，那么客户对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。

3、网站服务与回馈工作要跟上

企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。客户向企业网站提交的各种回馈表单、产品试用申请、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等等，企业如果没有及时处理和跟进，不但丧失了机会，还有损于企业形象。

4、不断完善网站系统，提供更好的服务

企业初建网站一般投入较小，功能也不是很强。随着业务的发展，网站的内容及功能也应该不断完善以满足客户的需要。

四、网站运营有哪些推广方式？

网站运营推广的方式

1.搜索引擎推广方法

2.邮件的推广，好多大公司都用的这种，

3.有合作伙伴关系利用推广，学会资源利用

4.信息发布：比如行业网站还有一些博客网站就一些免费的推广方式也可以用

5.就是常用得网络推广，广告、产品促销啊、赞助之类的

还是要自己创新出来的好，因为新的比较引人嘛，跟公司的人聊天里多想想

五、网站运营维护的基本措施有哪些？

网站运营维护的基本措施包括以下几个方面：

1. 定期更新网站的资讯：网站成立初期，很多方面并不能考虑得面面俱到，后期肯定要对网站的内容进行更新、补充，网站管理员要定期组织将更新的内容发布到网站上，增加访问者的兴趣。
2. 及时回复用户问题：网站提供了网络管理员的联系方式，比如邮箱等。当用户通过联系方式提交问题后，网站管理员能够及时地回答用户的提问，为网站树立良好的形象，进一步增加网站的回头访问量。
3. 定期对网站资料进行备份整理：网站管理员应该定期备份整个网站或某些访问或更改比较频繁的页面，以便当网站受到黑客攻击或恶意篡改后能够及时恢复。
4. 定期备份和维护数据库：数据库中的数据在使用了一段时间后，会出现数据量增大、访问速度变慢问题，网络管理员要能够对旧的、冗余的数据进行清除，并且定期优化数据库，对数据库中的重要数据进行备份处理。
5. 对网站进行安全监控：网站管理员要定期检查网站安全性，比如对网站服务器安装补丁程序，添加防火墙设备等，同时要对网站上敏感数据进行加密，避免被恶意用户盗取。
6. 定期对网站的访问数据进行分析统计：网站页面的浏览量和独立访问数，制作网站访问图表，了解访问量和访问时段，以便制定合适的推广方式。

以上是网站运营维护的一些基本措施，但是实际情况可能会有所变化，网站运营维护人员需要根据具体情况进行调整和改进。

六、网站运营的成功案例，怎么样运营好网站？

　　在互联网这样一个大环境下，稍微有点前景的东西，大公司都在抢着做，竞争环境更加恶劣。在这样一个恶劣的生存环境中，个人网站必须有自己的生存法则，才能长期的顽强生存下去。

以下几点，仅供参考！

　　1.网站定位要准

　　给网站选好切入点，定好位，这是网站成功的基础。个人网站最好走差异化路线，避开与大网站的正面竞争。网站要小而精，不要一来就搞个大而全的东西。网站一定是靠某个杀手级应用脱颖而出的，先集中全部精力专心做一个优秀的应用，推广开来，成功之后再进行扩张。

　　2.选好域名和空间

　　域名，基本代表了你的网站品牌，更换域名的成本较高，所以域名的选择需要慎重。至于网站空间，相信很多站长都吃过相应的苦头，选一个好的空间，免得折腾自己。域名和空间基本上都是一次性投入，选好域名和空间，可以避免为这些不必要的事情分心，把自己的精力更多的放在网站本身上面。

　　3.内容不可少

　　内容是网站最好的推广工具。如果是资讯网站，内容的重要性自然就不用说了。如果是做平台或者服务，则可以通过内容来吸引用户进入你的网站，然后再在自己的地盘用各种方法诱导用户加入你的平台。内容是最好的推广载体，不可轻易丢弃。

　　4.适当的懂点技术

　　个人站长，作为一个单打独斗的群体，适当的懂点技术，会有很大优势。使用任何系统，怎么也得懂。

　　5.良性运营

　　很多人告诉我们，原创很重要。原创的时间和人力成本，是个人网站所能承受的。大数量的转载和高质量的原创，一个也不能少。

　　6.发展自己的圈子和人脉

　　多上站长相关的网站，多和圈子里面的人交流。不说别的，做个友情链接啥的，不也方便多了。另外，在这个圈子里，你可以学到很多东西，别人成功了，借鉴下别人是如何成功的;别人失败了，提醒下自己，免得犯同样的错误。个人网站的抗风险能力是很弱的，而通过相互学习和积累人脉，可以很好的提高自己的抗风险能力。

七、网站运营包含什么内容，网站运营总监要有哪些基本素质？

（本文转载自姑婆那些事儿APP）

2015年马上要结束了,技术岗转运营也快一年了。总得来说上半年苦苦摸索,下半年渐入佳境。总算把一个初创团队的服务号从零做到将近20万用户,在app上线前积累了一批优质的启动用户。也积攒了一些经验,稍微总结一下吧。

首先介绍一下背景,我们团队的产品朝夕日历是一个工具型产品,目前还处于打磨期,直接推App难度很大,所以采取微信先行积累用户的策略。所以这里我的介绍侧重微信运营。

上半年开始运营公众号,当时完全没经验,唯一能想到的运营方法就是发文章。

所以我做第一项运营工作是内容运营。

我们是做时间管理工具的,这个领域的文章很难特别有吸引力,所以阅读量一直上不去。做了三四个月,各种尝试。转发的文章没效果就试着原创。花一周时间打造一篇图文并茂的文章,要干货有干货,要星座有星座,要情怀有情怀。然并卵,并没有比转发的鸡汤文效果要好。

有一段时间调侃历史的长段子比较火,我们也去模仿。天马行空,从宫廷历史扯到东西方文化,从皇家教育扯到习惯养成。阅读量倒是有明显提升,但是转化很一般。所以现在去看我们公众号的历史推送,简直是各种大杂烩。服务号一个月只能推送4次,所以进展很慢。推送文章显示在首屏,虽然打开率比较高,但是也很容易掉粉,有时候涨的粉还没掉的粉多。所以,这段时间的内容运营总体来说是失败的。

关于这一部分,我得出的结论是:在公众号红利期已过的情况下,除非有很强的原创能力 + 很有特色的题材,否则不要试图靠内容去从零开始做公众号了。当然,我不是说内容没价值,内容还是很有价值的,这点我后面会说。

后来感觉这么不是个办法,所以转变思路,要从外部引流。所以,我做的第二项运营工作是渠道运营。

这项工作没有太多的技巧,就是广撒网、多尝试。当时App还没上线,所以没去做SEM优化、应用市场之类的工作。主要是各种社交平台,包括知乎、豆瓣小组、百度贴吧、一些知名博客、一些本领域的公众大号。主要形式是发软文、软贴,也投过一些低成本广告(几百块钱一个月这种)。

后来发现知乎和博客是效果比较好的。公众大号发文章见效比较快,但是性价比不高,一篇软文动辄几千,不是小团队受得了的。但是在这个过程中,跟一些本领域的KOL和一些大号运营者建立了良好的关系,这在后来发挥了很好的作用。

关于这一部分,我的经验是:

1、渠道很重要,互联网是一张大网,各个平台之间并不是界限分明,因为背后都是一个个用户。所以眼光不要局限在一个平台,要全方位的挖掘和开拓,找到那些适合自己产品的渠道,并做好维护工作。

2、好渠道还要正确地运用,才能有效果。发软广、软贴也要走心,讲人话、讲真话。现在的用户都不傻,是不是推广都能看出来,如果你真诚地推荐产品,人家认可你,觉得你的推荐是有价值的,自然会买你的帐,甚至还会感谢你。如果你侮辱观众的智商,就不要怪别人打你脸。我也经常在知乎推广产品,但是都是讲明白这是推广,而且从实际问题出发,认同的人自然会来。

渠道虽好,但毕竟免费的见效慢,收费的不长久。为了较快地打开局面,我开始琢磨活动运营。

活动要契合产品,同时又要有趣味性和实用性。于是就有了21天早起打卡这个活动:《从0起步到10万活跃粉,我只做了一件事》(回复“签到”即可查看)

这个活动,一开始只是小范围的尝试。后来发现效果不错,就单独开发了一套打卡系统。由于界面比较清新,社交互动和传播机制也设计也不错,于是就滚雪球般地滚起来了。到现在,总共有二十多万人参加了。一段时间竟然在朋友圈里掀起了一股晨型人小风潮,也算是做了一项小小的公益事业。案例也被很多运营圈有影响力的平台报道了。这是一开始没有预料到的。后来,我们又联合商家尝试性地做了一次面向大学生(这是我们前期主推的目标用户)的营销活动『中秋免费游』,效果也比较理想,也有专门的案例总结:《席卷北京高校,6天净增6万用户的活动是如何炼成的》(回复“投票”即可查看)

关于活动运营的细节,我在案例里总结得比较多,这里就不多了。比较深刻的两点体会是:

1、初创产品或平台,在没有太多资源的情况了,精心策划的活动应该运营初期打开局面最佳的选择了。

2、做活动也要有产品思维,简单的活动用心设计,也能做出不俗的效果。反过来,脱离产品、纯粹以吸粉为目的的活动是不可取的。

做活动其实缘起于社群。运营初期,我们就尝试着运营各种社群,通过社群运营探索方向,21天早起活动就是从其中的早起社群发展起来的。随着活动的开展,我们不断强化社群运营。

我们先后建立了产品交流群、产品内测群、时间管理主题群、几十个城市的早起团、基于早起的各种兴趣社群等等。做社群的目的,一是让用户有一个交流互动的平台,提高用户活跃度和黏性。另外也可以让我们与用户保持紧密的联系,观察用户的行为习惯,挖掘用户需求,获得用户的反馈和建议。

关于社群运营,我的经验是:

1、社群应该是从运营工作一开始就着手做的一项工作,当你有几百个用户的时候,其实就可以做社群了。甚至产品还没出来就做社群,这样可以尽可能降低试错成本,我们做活动就是采取这个策略。

2、把人聚起来,只是社群的第一步。关键是要有持续支撑社群的价值输出,这个支撑可以是活动,也可以是内容,也可以是利益。比如我们做早起团,每天都会设计一个有奖早起小活动,已经坚持了100多期了。我们也会经常设计话题供用户交流互动。任何产品相关的更新或者福利,也都会第一时间在社群里通知大家。这样大家才会觉得呆在这里是有价值的。

3、不仅要自己做社群,还要广泛地去加入别人的社群,吸收成功的经验,也可以寻求合作。

社群运营和用户运营其实有一定的关联性。我觉得社群可以看成是蓄积用户的池子,但是有的情况下我们需要一对一地跟用户进行沟通。比如,我们在App内测期间,为了保证初期的用户都是精准用户,能够给产品团队带来最有价值的反馈和建议。我们把将近两千个报名内测的用户全部聊了一遍,最终筛选下来的合格用户不到1/10,对于其中一小部分特别有价值的用户,我们还会安排一对一的当面访谈,产品经理甚至CEO亲自去拜访。这里说的有价值,并不是说对方是大人物,而是指对方是我们典型的重度用户,具有代表性,而且能给我们提出有价值的意见。对于这样的用户,我们花上一定的精力去沟通和维护是很有意义的。

关于用户运营,我没有特意去总结,我觉得永远坚持一点就对了:用户是上帝。另外,尽可能多地跟用户交流,这是运营的基本素质。我在做运营的过程中,个人微信号5000好友全部加满,两个客服号也加了小一万好友,由一个实习生专门打理。这样确实比较耗精力,也会一定程度干扰生活,但这是做运营应该付出的牺牲。

自从放弃内容运营后,我们有好几个月没有发过文章。但是当我们用户达到一定规模后,尤其是日活用户达到好几万人的时候,还不做内容就是一种浪费和不作为。所以,我们又重新捡起了内容运营。

由于服务号有推送次数限制,所以我们只给打卡用户推送文章。但是即便如此,头条文章也能轻松达到几千甚至上万。其实阅读量和增粉能力并不是我们对内容运营的期望。我们把内容当成给用户输出价值和产生互动的最好形式。

我们一般每天推送一篇精选文章 + 一个互动话题,两者是有关联的,比如文章是《有哪些细微但是很有用的习惯》,那么当天的互动话题就是『说说自己的习惯』,诸如此类。

这样,用户来我们平台就不仅仅是打卡了,也不仅仅是早起了,还可以收获精神食粮,还可以参加互动,还有机会获得奖品,用户得到的是多重收获,黏性自然会大大提高。这就是内容运营的价值。

关于内容运营,我的总结是:

1、内容运营很有价值,但是不要把内容运营当成增粉的手段,这样会扭曲你的内容运营方向。很多号做大之后,由于生存和发展的压力,内容其实已经偏离了运营者的初衷,变成了什么容易吸引眼球就发什么。当我们无需把阅读量和吸粉量作为内容运营的KPI时,我们做内容可以很单纯,我们不需要找噱头,不需要掉节操,也不需要标题党,我们只需要用心给用户准备有价值的内容就行。

2、内容的形式并不拘泥于文章,互动也可以是内容,用户也可以产生内容。如果你把用户产生的互动内容整理成文章,这篇文章必然会受到用户的欢迎,他们也会愿意去转发。

做运营做到一定阶段,我发现各种运营其实是相辅相成的,融会贯通就能够达到1+1+1>3的效果。比如下面这张图,是我总结内容、活动、社群的关系。而这各种运营工作的核心都是用户,基础都是产品。

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运营的核心是用户

这就是我这一年来做运营的一些经验,当然并不全面,比如产品运营没有说,因为相对没有太多技巧(但是也很重要),主要是一些数据整理和分析工作。比如商务合作,也很重要,我们的几次跨越式发展,都是靠合作实现的,但是这已经不仅仅是运营的工作,还涉及到公司战略层面。

那么,最后一个问题。运营,或者运营总监需要什么样的素质和能力呢。显而易见的我就不多说了,比如沟通能力、策划能力、分析能力、写东西的能力等等。说两点虚的,我觉得:

1、运营要有敢于尝试、屡败屡战的素质。这一点跟创业的精神是一致的。因为跟技术和产品相比,运营是最没有方法论的,需要不断尝试,十条路可能只有一两条是通的。所以心理素质要好,撞墙了换个方向再撞,总有找着门的时候。

2、运营总监要有统筹全局的眼光和能力。运营工作很分散很琐碎,只盯一点难以达到出众的效果,多维度协同运营才能盘活全局。更进一步,不局限于运营工作,还要跟产品团队有良好的协同,甚至懂点技术也是很有好处的。所以说,『不懂技术的产品不是好运营』嘛。

八、沃尔玛详细资料运营方式和基本信息？

沃尔玛是一家全球性的零售商，总部位于美国阿肯色州本顿维尔。以下是沃尔玛的一些基本信息和运营方式：

1. 历史：沃尔玛成立于 1962 年，由山姆·沃尔顿（Sam Walton）创立。目前，沃尔玛是全球最大的零售商之一，在全球 27 个国家拥有超过 11,000 家门店。

2. 业务范围：沃尔玛主要经营零售业务，销售各种商品，包括食品、家居用品、服装、电子产品等。此外，沃尔玛还提供金融服务、药房、加油站等服务。

3. 供应链管理：沃尔玛拥有强大的供应链管理能力，通过直接采购、集中配送和高效的库存管理，降低了成本，提高了效率。

4. 技术创新：沃尔玛一直致力于技术创新，采用先进的信息技术和物流系统，提高了运营效率和客户体验。

5. 员工培训：沃尔玛注重员工培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。

6. 企业社会责任：沃尔玛致力于履行企业社会责任，关注环境、社会和经济的可持续发展。

总之，沃尔玛通过强大的供应链管理、技术创新、员工培训和企业社会责任等方面的努力，在全球零售行业中保持了领先地位。

九、运营方式和运营模式的区别？

区别在于运营模式是为达成目标的基本统筹管理的管理方式，而运营策略实在总体确定好的框架下讨论达成目的的手段。

运营模式：

工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。

企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

运营策略：

运营战略（Operations Strategy）是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。

十、公会运营的基本步骤？

公会运营的主要工作内容如下：

1、负责招募和引入直播公会，拓展优质公会数量，提高主播数量，搭建公会成长体系；

2、协助公会完成签约流程，并对公会进行日常培训；

3、负责公会的日常管理，跟踪公会的运营数据，负责平台与公会的关系，督促公会配合平台各项事宜，对营收结果负责；

4、根据业务发展情况，制定公会的运营策略，维护良好的公会生态。

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