一、推广部和运营总监的区别？

 推广部和运营总监在企业中分别承担着不同的职责，它们之间的区别主要体现在以下几个方面：

1. 职责范围：

推广部主要负责企业产品的市场推广、宣传和品牌建设，通过各种渠道和手段吸引潜在客户，提高企业产品和品牌的知名度。运营总监则负责企业整体运营管理，包括内部流程、组织协调、资源配置等，确保企业各项业务顺利进行。

2. 工作重点：

推广部的工作重点在于拓展市场、提高市场份额，关注营销策略和市场活动。运营总监的工作重点在于优化企业内部管理，提高运营效率，确保企业可持续发展。

3. 协调能力：

推广部需要与市场、销售、产品等部门紧密协作，确保营销活动的顺利实施。运营总监则需要协调企业内外部资源，解决各部门之间的问题，确保整体运营的顺畅。

4. 战略层面：

推广部主要参与制定市场战略，根据市场变化调整营销策略。运营总监则需要制定企业整体战略，包括市场、产品、技术等多个方面，确保企业长期发展。

5. 汇报对象：

推广部一般向营销总监或总经理汇报，负责执行市场策略。运营总监则向公司最高层领导（如董事长或CEO）汇报，对整个企业的运营状况负责。

总之，推广部与运营总监在职责范围、工作重点、协调能力、战略层面和汇报对象等方面存在较大区别。然而，在实际工作中，两者之间也可能存在一定的交叉和协作，如运营总监可能会参与市场推广策略的制定，而推广部则需要考虑运营方面的因素。最终，他们都为实现企业的发展目标而努力。

二、购物网站运营总监是干什么？

维护网站正常运营前提下，提升网站流量，从而提升网站转化率，达到最终的营业额的目的。

保证购物网站OK，推广购物网站，处理购物网站订单，解决购物网站困难。

三、深圳网站运营推广哪家比较便宜？

我是一名阿里巴巴的商家，经常为推广发愁。经常有百度推广 搜狗推广一大堆广告公司打电话说它们多么多么有效果，让我头大，最后我才明白怎样推广更合适。

首先要看自己入驻了哪个平台，例如阿里巴巴的营销宝，淘宝的直通车，这些都是平台给入驻商家提供的站内推广服务，我认为要推广第一选择站内，因为即使你充了钱不知道怎么正确推广的情况下，是可以关闭的，然后去咨询客服会给你各种讲解，这个还是挺靠谱的，而且也有效的解决的新商家没订单的烦恼，不像以前各种刷单，现在平台越来越严，因为一时的冲动刷单导致店铺关闭就太不划算了。

而且选择站内推广的好处还是很多的，几乎都是精准流量，只要你的详情页 图文介绍 标题做得好，几乎都可以把推广的费用赚回来，所以在站内推广是我们商家第一的选择。

站外推广，这个我倒没接触过，只知道收费都是按 x万x年的标准，说实话一下子投入万把八千块钱的推广，换作谁都不敢轻易尝试，这个大家还是根据自身的需求来决定吧。千万别盲目！有些商家找对了平台几乎不用推广也能保证营业额，所以入驻平台也是很关键的。

四、网站推广 运营 优化

网站推广、运营和优化是成功的在线业务的关键要素。无论您是一个小型企业还是一个大型跨国公司，您都必须了解并实施这些策略，以确保您的网站在竞争激烈的市场中脱颖而出。

1. 网站推广

网站推广是指利用各种策略和工具来提高网站的可见性和知名度。以下是一些您可以使用的网站推广策略：

• 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站的内容和结构，使其在搜索引擎结果页上获得更高的排名。
• 社交媒体营销：利用社交媒体平台分享有关您的网站、产品和服务的内容，吸引用户的注意并传播品牌。
• 内容营销：提供有价值的内容，如博客文章、白皮书和视频，以吸引潜在客户并建立品牌信任。
• 在线广告：使用付费广告平台，如谷歌广告和社交媒体广告，将您的网站展示给特定受众。

2. 网站运营

网站运营是指管理和监控网站以确保其正常运行并实现预期目标。以下是一些网站运营的关键方面：

• 网站分析：使用网站分析工具，如Google Analytics，了解网站的流量来源、用户行为和转换率。
• 用户体验优化：改善网站的导航、页面布局和内容呈现，以提供更好的用户体验。
• 内容管理：定期更新网站内容，添加新的产品信息、新闻和博客文章。
• 网络安全：采取必要的安全措施，确保网站和用户数据的安全性。

3. 网站优化

网站优化涉及对网站的设计、结构和功能进行调整，以提高其性能和用户体验。以下是一些网站优化的关键要点：

• 网站速度优化：优化网站的加载速度，以减少用户的等待时间，并提高搜索引擎排名。
• 响应式设计：确保网站能够适应不同设备和屏幕尺寸的要求，提供一致的用户体验。
• 友好的导航结构：确保网站的导航结构清晰易用，帮助用户快速找到所需的信息。
• 移动优化：将网站针对移动设备进行优化，以满足日益增长的移动用户需求。

综上所述，网站推广、运营和优化是建立和维护一个成功在线业务所必需的关键要素。通过合理并持续地实施这些策略，您可以增强网站的可见性、吸引力和用户体验，从而为您的业务带来持久的成功。

五、网站优化运营推广

网站优化运营推广：如何提升网站的流量和品牌影响力

在当今数字化时代，拥有一个成功的网站对于任何企业来说都是至关重要的。然而，仅仅拥有一个精美的网站并不足以吸引大量的访问者和潜在客户。为了实现持续增长和成功，网站需要经过专业的优化、运营和推广。

网站优化

网站优化是指通过一系列的技术和策略来改善网站的可见性和排名，从而获得更多的有机流量。下面是一些提升网站优化的关键要点：

• 关键词研究：通过深入了解目标市场和用户搜索行为，选择恰当的关键词，并在网站内容中合理使用。
• 网站结构优化：确保网站的结构清晰，URL 友好，并使用合适的标题标签、描述标签和关键词标签。
• 页面加载速度：优化网站的加载速度，提高用户体验，同时搜索引擎也更喜欢加载速度较快的网站。
• 内容优化：发布高质量的内容对于吸引访问者和提升排名至关重要。确保内容有价值、独特且与目标受众相关。
• 内部链接：通过合理的内部链接帮助搜索引擎更好地索引网站，并提高关键页面的排名。
• 移动优化：随着移动设备的普及，优化网站以适应各种屏幕尺寸和移动用户的需求至关重要。

网站运营

网站运营是指管理和维护网站的各个方面，以确保网站的顺利运行并持续为访问者提供价值。以下是一些网站运营的关键策略：

• 定期更新：定期更新网站内容，包括文章、博客、产品信息等。这不仅有助于吸引访问者，也能增加搜索引擎对网站的关注。
• 提供多样化的内容：通过提供多样化的内容形式，如视频、图像、演示文稿等，吸引不同喜好的访问者。
• 交互和社交媒体：与访问者互动，并在社交媒体平台上积极参与，增加品牌曝光和用户参与。
• 数据分析：使用网站分析工具跟踪网站的数据，了解访问者的行为，从而优化网站并制定更有效的运营策略。
• 用户体验优化：不仅关注内容质量，还需要确保网站易用、导航清晰，并提供良好的用户体验。

网站推广

网站推广是指通过各种营销渠道和技术手段，将网站的存在和价值传播给更多的人群。以下是一些网站推广的重要方法：

• 搜索引擎营销(SEM)：通过付费广告提高网站在搜索引擎结果页中的曝光率，吸引更多的有意向访问者。
• 搜索引擎优化(SEO)：通过优化网站结构和内容，提高网站在自然搜索结果中的排名，获得更多的有机流量。
• 社交媒体营销：在适合的社交媒体平台上建立品牌形象，与用户互动，并吸引他们访问网站。
• 内容营销：通过创造有价值的、与目标受众相关的内容，吸引访问者并提升品牌影响力。
• 电子邮件营销：通过发送定期的电子邮件推广活动，与潜在客户保持联系，并引导他们访问网站。
• 合作与联盟营销：与相关行业或网站建立合作关系，共同推广对方的品牌和网站。

综上所述，网站优化、运营和推广是提升网站流量和品牌影响力的关键。通过运用合适的策略和技术，不断优化和改进网站，可以吸引更多有意向的潜在客户，并建立长期的品牌忠诚度。

无论是小型企业还是大型企业，都应该重视网站的优化、运营和推广，并将其作为持续发展的重要战略之一。通过合理分配资源和持续不断的努力，将网站打造成为一个有竞争力的在线平台，为企业带来持续的增长和成功。

六、电商网站的运营总监需要具备哪些能力？

一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面： 首先，从宏观方面来说的具有：

1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。

2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。

3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制

4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货”。

5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有： 1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报 3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。总结：运营总监，作为一个B2C运营的轴心，目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力，缺一不可。个人认为，市场型的人比较适合但当这个职位。最后，总监还要具有以下几个战略能力，很重要。1、视野匹配：做为一个电商公司的总监，视野一定要比团队里的其他人要开阔一些，在移动互联的时代，跨界打劫已经成为了大概率事件，很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。2、格局匹配：企业与个人一样，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模，后面详细聊。3、能力匹配：沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色，匹配就好。

七、新闻网站运营总监和新闻网站主编的区别？

我觉得是运营总监吧，因为网站的主编主要是为内容负责，而运营更多考虑的是效益和利润 运营负责网站的流量推广以及活动策划等等，而网站主编是配合运营做内容，每一段时间做出优质内容和采编

八、网站运营包含什么内容，网站运营总监要有哪些基本素质？

（本文转载自姑婆那些事儿APP）

2015年马上要结束了,技术岗转运营也快一年了。总得来说上半年苦苦摸索,下半年渐入佳境。总算把一个初创团队的服务号从零做到将近20万用户,在app上线前积累了一批优质的启动用户。也积攒了一些经验,稍微总结一下吧。

首先介绍一下背景,我们团队的产品朝夕日历是一个工具型产品,目前还处于打磨期,直接推App难度很大,所以采取微信先行积累用户的策略。所以这里我的介绍侧重微信运营。

上半年开始运营公众号,当时完全没经验,唯一能想到的运营方法就是发文章。

所以我做第一项运营工作是内容运营。

我们是做时间管理工具的,这个领域的文章很难特别有吸引力,所以阅读量一直上不去。做了三四个月,各种尝试。转发的文章没效果就试着原创。花一周时间打造一篇图文并茂的文章,要干货有干货,要星座有星座,要情怀有情怀。然并卵,并没有比转发的鸡汤文效果要好。

有一段时间调侃历史的长段子比较火,我们也去模仿。天马行空,从宫廷历史扯到东西方文化,从皇家教育扯到习惯养成。阅读量倒是有明显提升,但是转化很一般。所以现在去看我们公众号的历史推送,简直是各种大杂烩。服务号一个月只能推送4次,所以进展很慢。推送文章显示在首屏,虽然打开率比较高,但是也很容易掉粉,有时候涨的粉还没掉的粉多。所以,这段时间的内容运营总体来说是失败的。

关于这一部分,我得出的结论是:在公众号红利期已过的情况下,除非有很强的原创能力 + 很有特色的题材,否则不要试图靠内容去从零开始做公众号了。当然,我不是说内容没价值,内容还是很有价值的,这点我后面会说。

后来感觉这么不是个办法,所以转变思路,要从外部引流。所以,我做的第二项运营工作是渠道运营。

这项工作没有太多的技巧,就是广撒网、多尝试。当时App还没上线,所以没去做SEM优化、应用市场之类的工作。主要是各种社交平台,包括知乎、豆瓣小组、百度贴吧、一些知名博客、一些本领域的公众大号。主要形式是发软文、软贴,也投过一些低成本广告(几百块钱一个月这种)。

后来发现知乎和博客是效果比较好的。公众大号发文章见效比较快,但是性价比不高,一篇软文动辄几千,不是小团队受得了的。但是在这个过程中,跟一些本领域的KOL和一些大号运营者建立了良好的关系,这在后来发挥了很好的作用。

关于这一部分,我的经验是:

1、渠道很重要,互联网是一张大网,各个平台之间并不是界限分明,因为背后都是一个个用户。所以眼光不要局限在一个平台,要全方位的挖掘和开拓,找到那些适合自己产品的渠道,并做好维护工作。

2、好渠道还要正确地运用,才能有效果。发软广、软贴也要走心,讲人话、讲真话。现在的用户都不傻,是不是推广都能看出来,如果你真诚地推荐产品,人家认可你,觉得你的推荐是有价值的,自然会买你的帐,甚至还会感谢你。如果你侮辱观众的智商,就不要怪别人打你脸。我也经常在知乎推广产品,但是都是讲明白这是推广,而且从实际问题出发,认同的人自然会来。

渠道虽好,但毕竟免费的见效慢,收费的不长久。为了较快地打开局面,我开始琢磨活动运营。

活动要契合产品,同时又要有趣味性和实用性。于是就有了21天早起打卡这个活动:《从0起步到10万活跃粉,我只做了一件事》(回复“签到”即可查看)

这个活动,一开始只是小范围的尝试。后来发现效果不错,就单独开发了一套打卡系统。由于界面比较清新,社交互动和传播机制也设计也不错,于是就滚雪球般地滚起来了。到现在,总共有二十多万人参加了。一段时间竟然在朋友圈里掀起了一股晨型人小风潮,也算是做了一项小小的公益事业。案例也被很多运营圈有影响力的平台报道了。这是一开始没有预料到的。后来,我们又联合商家尝试性地做了一次面向大学生(这是我们前期主推的目标用户)的营销活动『中秋免费游』,效果也比较理想,也有专门的案例总结:《席卷北京高校,6天净增6万用户的活动是如何炼成的》(回复“投票”即可查看)

关于活动运营的细节,我在案例里总结得比较多,这里就不多了。比较深刻的两点体会是:

1、初创产品或平台,在没有太多资源的情况了,精心策划的活动应该运营初期打开局面最佳的选择了。

2、做活动也要有产品思维,简单的活动用心设计,也能做出不俗的效果。反过来,脱离产品、纯粹以吸粉为目的的活动是不可取的。

做活动其实缘起于社群。运营初期,我们就尝试着运营各种社群,通过社群运营探索方向,21天早起活动就是从其中的早起社群发展起来的。随着活动的开展,我们不断强化社群运营。

我们先后建立了产品交流群、产品内测群、时间管理主题群、几十个城市的早起团、基于早起的各种兴趣社群等等。做社群的目的,一是让用户有一个交流互动的平台,提高用户活跃度和黏性。另外也可以让我们与用户保持紧密的联系,观察用户的行为习惯,挖掘用户需求,获得用户的反馈和建议。

关于社群运营,我的经验是:

1、社群应该是从运营工作一开始就着手做的一项工作,当你有几百个用户的时候,其实就可以做社群了。甚至产品还没出来就做社群,这样可以尽可能降低试错成本,我们做活动就是采取这个策略。

2、把人聚起来,只是社群的第一步。关键是要有持续支撑社群的价值输出,这个支撑可以是活动,也可以是内容,也可以是利益。比如我们做早起团,每天都会设计一个有奖早起小活动,已经坚持了100多期了。我们也会经常设计话题供用户交流互动。任何产品相关的更新或者福利,也都会第一时间在社群里通知大家。这样大家才会觉得呆在这里是有价值的。

3、不仅要自己做社群,还要广泛地去加入别人的社群,吸收成功的经验,也可以寻求合作。

社群运营和用户运营其实有一定的关联性。我觉得社群可以看成是蓄积用户的池子,但是有的情况下我们需要一对一地跟用户进行沟通。比如,我们在App内测期间,为了保证初期的用户都是精准用户,能够给产品团队带来最有价值的反馈和建议。我们把将近两千个报名内测的用户全部聊了一遍,最终筛选下来的合格用户不到1/10,对于其中一小部分特别有价值的用户,我们还会安排一对一的当面访谈,产品经理甚至CEO亲自去拜访。这里说的有价值,并不是说对方是大人物,而是指对方是我们典型的重度用户,具有代表性,而且能给我们提出有价值的意见。对于这样的用户,我们花上一定的精力去沟通和维护是很有意义的。

关于用户运营,我没有特意去总结,我觉得永远坚持一点就对了:用户是上帝。另外,尽可能多地跟用户交流,这是运营的基本素质。我在做运营的过程中,个人微信号5000好友全部加满,两个客服号也加了小一万好友,由一个实习生专门打理。这样确实比较耗精力,也会一定程度干扰生活,但这是做运营应该付出的牺牲。

自从放弃内容运营后,我们有好几个月没有发过文章。但是当我们用户达到一定规模后,尤其是日活用户达到好几万人的时候,还不做内容就是一种浪费和不作为。所以,我们又重新捡起了内容运营。

由于服务号有推送次数限制,所以我们只给打卡用户推送文章。但是即便如此,头条文章也能轻松达到几千甚至上万。其实阅读量和增粉能力并不是我们对内容运营的期望。我们把内容当成给用户输出价值和产生互动的最好形式。

我们一般每天推送一篇精选文章 + 一个互动话题,两者是有关联的,比如文章是《有哪些细微但是很有用的习惯》,那么当天的互动话题就是『说说自己的习惯』,诸如此类。

这样,用户来我们平台就不仅仅是打卡了,也不仅仅是早起了,还可以收获精神食粮,还可以参加互动,还有机会获得奖品,用户得到的是多重收获,黏性自然会大大提高。这就是内容运营的价值。

关于内容运营,我的总结是:

1、内容运营很有价值,但是不要把内容运营当成增粉的手段,这样会扭曲你的内容运营方向。很多号做大之后,由于生存和发展的压力,内容其实已经偏离了运营者的初衷,变成了什么容易吸引眼球就发什么。当我们无需把阅读量和吸粉量作为内容运营的KPI时,我们做内容可以很单纯,我们不需要找噱头,不需要掉节操,也不需要标题党,我们只需要用心给用户准备有价值的内容就行。

2、内容的形式并不拘泥于文章,互动也可以是内容,用户也可以产生内容。如果你把用户产生的互动内容整理成文章,这篇文章必然会受到用户的欢迎,他们也会愿意去转发。

做运营做到一定阶段,我发现各种运营其实是相辅相成的,融会贯通就能够达到1+1+1>3的效果。比如下面这张图,是我总结内容、活动、社群的关系。而这各种运营工作的核心都是用户,基础都是产品。

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运营的核心是用户

这就是我这一年来做运营的一些经验,当然并不全面,比如产品运营没有说,因为相对没有太多技巧(但是也很重要),主要是一些数据整理和分析工作。比如商务合作,也很重要,我们的几次跨越式发展,都是靠合作实现的,但是这已经不仅仅是运营的工作,还涉及到公司战略层面。

那么,最后一个问题。运营,或者运营总监需要什么样的素质和能力呢。显而易见的我就不多说了,比如沟通能力、策划能力、分析能力、写东西的能力等等。说两点虚的,我觉得:

1、运营要有敢于尝试、屡败屡战的素质。这一点跟创业的精神是一致的。因为跟技术和产品相比,运营是最没有方法论的,需要不断尝试,十条路可能只有一两条是通的。所以心理素质要好,撞墙了换个方向再撞,总有找着门的时候。

2、运营总监要有统筹全局的眼光和能力。运营工作很分散很琐碎,只盯一点难以达到出众的效果,多维度协同运营才能盘活全局。更进一步,不局限于运营工作,还要跟产品团队有良好的协同,甚至懂点技术也是很有好处的。所以说,『不懂技术的产品不是好运营』嘛。

九、浅谈网站运营推广？

这个问题邀请我也算是对头！主题就是网站、运营推广！

运营推广是手段，网站是载体。其实我想说的是，网站推广与白菜推广、总理高铁推广啊。没有什么本质不同。

大家都卖西瓜，你看吧，做文章的地方就物别多，比中地域性，你是宁夏西瓜，我是漫河西瓜，你是椭圆型西瓜，我是心形，你的特甜，我的是牛奶西瓜。看了这都是在展示自己的西瓜与别人的有什么不同，都是说自己的西瓜又正宗又好，网站跟西瓜没有什么不同。你的网站也得有这种定义。怎么定义呢？建议从本行业的线下形成的概念入手。

有了一个好的有卖相的西瓜，大家都会选择菜市场、农贸市场去卖，你在前不着村后不着店的地方西瓜多好也卖不去。都去那种人流量特别大的市场去卖。然后配备一个高音大喇叭，西瓜又正宗，然后价格比隔壁王小二还便宜两毛线。你的西瓜就卖出去了。网站推广也是一样的道理，我们有了好的网站，得把网站推广出去，上哪里推广，你是做教育的网站，你推广到吃上的网站上不太合适。

就得推到教育相关人群聚集的地方。现在常见的，搜索引擎这是基于信息聚集在，比如微信，这是基于人的聚居地。

有了好的网站了、找到相关人群娶集的地方了。这并不算完，你就这样发布出去。人们也不买你的账。接下来就是运营的事情了。

运营简单的说，就是利用手段刺激这些目标人群关注我们。要么你比同行便宜两毛钱，要么、你让名人助你一力。要么你设计一个特别让目标人群感兴趣的好东东。这就快大功告成了。现在你学的一些推广手法，运营技巧就可以派上用场了。

十、运营推广，产品运营，网站运营区分？

运营推广应该包括产品运营，产品运营应高包括网站运营，三者之间应该存在包含和被包含的关系。

给个定义应该就会明白：

运营推广：应该针对所有运营推广，不局限于产品和网站，也包括实体点，招商项目，加盟项目等推广。

产品运营：一般只互联网的会比较多，一般我门说的产品运营，大部分是指，App运营啊，社区运营，用户运营啊，活动运营，微信运营，社会化媒体运营等。

网站运营：就是针对于网站而言的运营，包括网站的seo优化，网站编辑，网站结构啊，网站策划等。

希望这样回答对你有用。

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