一个企业应该要如何企业运营管理？

一、一个企业应该要如何企业运营管理？

针对不同的行业，企业的运营也会有所不同。

二、人才网站如何运营？

任何的网站的正常运转都离不开一个合格的站长，而一名合格的站长就需要具备网站的运营策划思维，与求职人员相关的招聘网站同样需要具备一个运营人的思维。今天来给大家分享一下人才招聘网站运营策划应该如何做

人才招聘的大环境：

1． 市场趋势

网络正在越来越大的影响人们的生活生产，开始改变人的生活生产方式。网上浏览新闻。购物。游戏。查找各类资讯已经从一种新新人类偶尔尝试的时尚变成了大众生活方式的组成部分。越来越多的企业意识到网络的巨大作用。网络应用对公司运营成本降低，营销方式多样化产生的效用，已经让众多企业抵挡不住诱惑。通过网络进行采购。销售。宣传。人才储备成了众多企业的选择。所以总之一句话大的环境是好的也是可行的。

2．行业环境

黑龙江省的上市公司数量偏少，公司规模偏小，上市公司整体质量不高。也是地方人才网站的一个机会，因为在大的人才招聘站看来，他们的主要群体客户主要是实力强，规模大，人事比较健全的企业单位才会考虑网上招聘况且投资也不小。一般都是比较忠实的客户。在这些上市的或者集团的大公司对地方网站再没有形成品牌之前还是比较信赖全国比较出名的站。所以在此要说，要做出自己的品牌是至关重要的也是黑龙江英才网努力的方向。

三、企业网站如何进行运营？

　　很多企业网站建成之后，都不知道如何去运营和推广自己的企业站，导致很多网站建成之后每天的点击量和流量都少的可怜， 其实主要原因就是没有进行推广。企业网站如果不进行推广，就容易成为信息的孤岛，长期没有多少人访问，那么渐渐地就失去了建站的意义。据相关统据数据显示，全世界的网站多达1.6亿个，有40%用户上网是查询性息。还有65%是使用搜索引擎。其中用户得知新网站的途径89%是通过搜索引擎，由此可见搜索引擎推广对新站是尤为重要的。那么如何有效的进行网站的推广，达到企业推广网站的目的呢？今天联享科技建站就为大家整理了一下现阶段普遍有效的推广方式。

　　首先我们要清楚，什么是网站推广，网站推广是一个广泛的概念，一般的网络推广主要是利用网络平台、网络信息渠道，去为自己的产品或者服务打开网络市场，从而实现网络交易。那么网站推广的方式有哪些？常见的方式有电子邮件推广、百科推广、论坛推广、友情链接、搜索引擎优化、整合营销推广等等，这些推广的方式不径相同，都可以帮助企业网站推广，那么这几种推广方式又有哪些不同之处呢？小编这里简单给大家介绍下常见且效果不错的推广方式：搜索引擎优化。

　　（1）什么是搜索引擎推广。搜索引擎应用的有三种模式付费竞价营销（SEM），网站搜索优化（SEO），公共关系搜索引擎优化（PRSEO）都被企业广泛应用。

　　竞价营销的优势是：竞价推广排名效果快，通过关键词审核后即可实现关键词的有效排名推广；推广的关键词不限：只要与企业经营范围相关的的关键都可以购买推广；竞价排名关键词不分难易程度，都可以通过购买关键词实现有效排名推广；还可以通过地域及时间的筛选实现精准高效的推广；可以完全按照用户搜索的点击付费，没有点击就不用付费。

　　网站搜索引擎优化的优势：可以避免无效恶意点击的付费；多个搜索引擎展示：通过SEO优化，做好一个搜索引擎的优化排名，其他搜索引擎的排名效果也是不错的,只需投入一个搜索引擎排名优化费用，即可达到多个搜索引擎关键词广告覆盖；有效内容直达潜在客户：通过搜索引擎自然搜索而来的关键词信息具有高度相关性，内容符合用户需求，因此客户转化率高。

　　公共关系搜索引擎优化的优势：PRSEO与SEM：当付费排名关键词点击付费过高的时候可以用公共关系搜索引擎优化代替。PRSEO与SEO：当自然优化排名关键词没优化到首页的时候可以用公共关系搜索引擎优化辅助。PRSEO借助新闻门户权威形象，提升品牌信任度。

网站推广需要注意最重要的一点是确定选择长尾关键词，选择长尾关键词时首先要符合这些要求：

　　1、符合用户的搜索习惯。我们都知道关键词是用户在搜索引擎进行搜索的词语，所以关键词的选择要符合用户的搜索习惯。

　　2、这些关键词还要符合企业发展需求，和企业发展方向相一致，因为关键词是一个企业产品的概括的核心代表。

　　3、关键词要在网站优化的内容中合理的多出现。因为蜘蛛爬取的时候才有更多的机会抓取到这些关键词，这个关键词上排名的机会才会更大。如果不知道怎么确定关键词的话，也不用担心，可以用5118的挖词工具和需求图谱获取相关数据，包括用户搜索习惯，从当中的数据去分析哪些是与企业契合的长尾关键词。

　　在网站推广的不同阶段需要采用不同的方法，网站推广方法具有阶段性的特征。有些网站推广方法可能长期有效，有些则仅适用于某个阶段，或者临时性采用，网站推广时候方法往往是相结合使用的。以此才能达到最好的效果。当然影响网站推广效果的方面有很多，比如合理的网站推广计划、网站推广的方向以及网站的内容优质与否都可以影响到推广的效果。

　　最后，需要提醒大家的是网站推广是个连续的长期的一个工作，而不是可以三天打鱼两天晒网的，主要还是贵在坚持。因为有效的网络推广的可以让企业在互联网上建立并推广企业的品牌，开拓新的产品市场，知名企业的网下品牌可以在网上得以延伸，一般企业则可以通过互联网快速树立品牌形象，并提升企业整体形象。对企业来说是非常有益的。

四、论坛类网站应该如何运营？

很多人都想知道为什么要做论坛，其实很简单，论坛是汇聚同行业人士交流互动平台最好的办法，有很多人会有疑问，论坛是依靠什么来达到转换率的呢，其实论坛不需要什么转换率，论坛的目的很简单明了，就是为了将这个行业的人群聚集在一起，如果你的网站能将你所做行业的人脉都汇聚了在了一起，那你认为给你的网站带来转换率会很难么?

论坛早在几年前是非常容易做起来的，但是近几年来大家都看到了论坛的用处，所以又出现了很多论坛，这就加大了论坛这类网站的竞争力，但是不好做不代表做不起来，如果你的论坛相比你竞争对手的论坛内容更丰富更全面的话你还是会做起来一个论坛的，那么，论坛类网站如何运营才能达到做起来的效果呢?

1、人气

论坛的目前之前我已经有说过，就是为了让大家交流互动的，所以，一个对于一个论坛来说，人气是非常重要的，如果你的论坛每天都没有人来发帖，那我可以很明确的告诉你，就算有用户来到你这个论坛，看你这个论坛没有人气，那这个用户同样会点击右上角的关闭，但如果你的论坛有人气对于用户来说就是有价值的，只有对用户来说是有价值的用户才会消费时间成本。

2、内容

如果我们做一个论坛首先内容一定要丰富，论坛的内容不要求原创，但是内容一定要有价值，比如我们做的论坛是做二手物品交易的，那么我们就可以将58、赶集等网站内二手物品的内容全部拷贝到你的论坛里，有很多人看到这里会有疑问，这样的内容都是拷贝来的百度会给予你排名么?之前我也已经说道了，内容一定要有价值，如何塑造价值?很简单，58以及赶集等分类信息的网站都是非常大很多的分类的，而我们的网站只做二手物品的这类，这样我们的网站在二手物品等关键词里就会比58以及赶集的排名要好，因为我们的网站有价值，用户来到我们论坛的直接目的就是为了二手物品，这样我们就降低了用户的时间成本，而降低用户的时间成本就是价值。

3、互动

互动对于一个论坛来说是非常重要的，我们拷贝的内容想要取得百度的收录就一定要增加内容的价值，刚才我们已经通过降低用户的时间成本来增加内容的价值，但是那是不够的，我们还需要促动用户之间回帖等方式的互动效果，我们拷贝的内容是完全一样的，但是我们用户之间互动的内容却不一样，这就是附加价值。

4、积分策略

积分策略可以说是一个论坛的命脉，一个论坛的积分策略可以成就这个论坛，同样可以毁掉这个论坛，如果你论坛的积分非常容易获得，那样用户就不会再为了赚取积分而发帖以及用户之间的互动，如果你的论坛积分太难获取，也同样会打击用户的积极性，所以，一个完美的积分策略是可以促进用户之间发帖互动的，比如A5，落伍者等论坛，这种论坛的积分可以和人民币相媲美。

5、消费机制

一个论坛有积分赚取的渠道当然就要有消费渠道，如果用户的积分只能赚取却不能消费掉那还有什么意思呢?如果是你自己你会感觉有意思么?不容置疑，你一定不会。所以我们可以利用积分商城的形式，发布一些实物商品或者虚拟商品或者广告位的形式来促进大家赚取积分的积极性，如果你的商品够诱人，用户当然会拼命的赚取积分来换取你的商品。

以前我也做过论坛，这是我一点点小小经验希望可以帮助你。

五、如何评估网站数据，并分析网站运营效果？

可以分引荐、搜索引擎、关键词等渠道实现不同渠道的流量信息，甚至可以实现区分同一渠道付费流量和非付费流量的分流，通过时段维度可以按照(24小时OR日序列)2种模式监测整站流量的24小时变化趋势，以及不同日起的变化趋势。

站内运营主要是对重点网页项目做监测，分析每个网页项目的流量、人数、二跳等指标。还可以通过其他维度来分析特定定制页面的情况。比如：地域、来源、时段统计等。具体可以从以下几方面进行阐述分析：如：网页项目分析、站内搜索分析、站内广告分析、页面流向分析、着陆离开分析、场景转换分析、页面流量分析。

对网站的转化效果进行分析。转化目标可以通过多个角度去监测数据：外部来源、关键词、着陆页面、地域分布、时段统计、广告转化。该功能的主要目的清晰呈现网站的转化结构，便于网站优化推广渠道、方式，进而最大化提高网站的转化率。

六、企业号直播如何运营？

企业号直播的运营主要包括以下几个方面：

1. 确定主题和内容：根据企业的定位和目标受众，确定直播的主题和内容。可以是产品介绍、行业分享、企业文化展示、专业知识解读等，确保直播内容与受众的需求和兴趣相吻合。

2. 策划直播活动：制定直播的时间、时长、频率等，并结合活动目的和受众特点设计独特的直播形式，比如答疑互动、嘉宾访谈、线下活动直播等。

3. 营造直播氛围：利用企业号的宣传和推广渠道，提前宣传和预热直播活动，吸引观众关注和参与。可借助微信群、微信朋友圈、公众号文章等渠道，增加活动曝光度和参与度。

4. 准备直播设备和技术：确保直播设备（如摄像头、麦克风、音响等）和网络环境稳定，选用适合的直播平台和工具，保证直播的流畅和清晰。同时，熟悉直播技巧和互动手段，提高直播的专业程度和用户体验。

5. 互动和回应：在直播过程中积极与观众互动，回答观众的问题和留言，增加直播的互动性和参与感。及时回应观众的需求和反馈，提高观众的满意度和忠诚度。

6. 监控和分析：关注直播的实时观看人数和互动情况，及时调整直播策略和内容，根据数据分析评估直播的效果和影响。

7. 后续推广和营销：直播结束后，利用录播视频和直播回顾的形式，继续传播和推广活动内容。结合数据反馈，进一步开展营销活动，推动品牌的曝光和用户的转化。

需要根据企业的具体情况和目标来制定运营策略，并不断进行优化和调整。同时，密切关注直播技术和市场的发展动态，及时进行更新和改进，保持竞争力。

七、企业公众号如何运营？

公众号分很多种：

微信公众号（订阅号）（服务号）

其余自媒体与社交平台的公众号。

首先：定位（类型公众号）

社交，商业，公益，娱乐等……

客户画像，以及营销策划，跟进，管理，追踪相关负责岗位与实际事宜或产品。

账号种类：

介绍订阅号的运营，订阅号可以每日发送一篇内容到公众号里，优势内容推送频繁，劣势不明显……

介绍服务号的运营，服务号可以每月发送四次内容到公众号里，优势直接显示，劣势粘性差……

八、助农企业如何运营？

助农企业的运营可以通过以下方式进行：助农企业可以通过与农民合作，提供农业技术、市场渠道和资金支持等方式来帮助农民提高农业生产效益和增加收入。助农企业的运营可以通过以下几个方面来实现。首先，助农企业可以提供农业技术支持，包括种植技术、养殖技术等，帮助农民提高农作物和畜禽的产量和质量。其次，助农企业可以提供市场渠道，帮助农民将农产品销售出去，获取更好的价格和市场份额。此外，助农企业还可以提供资金支持，包括贷款、补贴等，帮助农民解决生产资金不足的问题。助农企业的运营还可以通过其他方式来实现。例如，助农企业可以开展农业培训活动，提供农业知识和技能培训，帮助农民提高农业生产水平。同时，助农企业还可以与农民建立长期合作关系，共同制定发展计划和目标，实施农业项目，共同分享风险和收益。此外，助农企业还可以积极参与农村社区建设，推动农村经济发展和农民生活水平的提高。总之，助农企业的运营需要与农民合作，提供农业技术、市场渠道和资金支持等方式，帮助农民提高农业生产效益和增加收入。此外，还可以通过农业培训、建立长期合作关系和参与农村社区建设等方式来推动农村经济发展。

九、如何运营企业微信？

从公司的角度来看，企业微信的采用将使客户获取系统更加可控。不仅可以避免员工流失造成的客户流失，更重要的是管理层可以在企业微信上直接与客户沟通，方便企业优化营销技巧。

在策略上，企业微信将以微信红包为武器。此外，企业微信的优势不仅在于可以连接微信，还具有两个独特的功能：连接微信applet和支持微信企业支付。业内人士表示，“企业支付可以支持C2B的反向支付，当员工向客户发起收款时，客户可能会怀疑这笔钱是给了员工还是给了企业？在企业支付方面，这种担忧将被消除。”

那么如何开通企业微信呢？进入上海惠岚科技官方网站，点击“企业微信”页面，直接在线申请注册就可以了。

十、如何制定企业运营战略？

1、准确外部环境分析

1）认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。

2）洞察变化带来的影响。行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响；对企业带来的直接影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。

3）分清企业的机会和威胁。外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。

2、科学内部资源和能力盘整

1）内部资源系统盘点。对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源（企业文化、员工意识等）等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务、销售、成本方面须定量，隐性、网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况，为战略制定执行打下资源基础。

2）企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，对各部分的关键要素进行评分，并同行业先进企业、区域先进企业对比，明晰企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。

3）分清企业的优势劣势。资源和能力企业不大可能全部优秀，拥有程度会有不同，评估过程中我们要分清企业的优势劣势，并做出相应的改善应对之策，以此来确定各资源能力对企业战略规划的支持，为下一步的企业战略规划做准备。

3、内外部分析整合

企业内外部环境分析完毕，企业的商业环境就清晰明确了，我们要对外部的变化影响、内部的资源能力支持评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。

对企业外部环境中的关键影响因素、内部资源中的关键驱动因素和内部能力中的关键成功因素进行评分比对，并同行业中优秀企业进行对比，参照行业成功关键因素和竞争成功要素，选择出企业的战略方向，当然，SO战略是必备之选了，而我们所有的分析洞察旨在使战略更加有支撑、可行，确保选择的正确性。

对企业的发展要作出必要的战略假设，对企业所有的可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配对比，评估战略假设的可行性，进行效果预测和发展探讨，从而确定企业的发展方向及路径。

4、明晰企业愿景、使命、价值观

1）明白企业存在的意义。企业为什么会存在，为什么而发展——这些基础的问题其实就是企业存在的意义，或许是为了获取利润，或许是为了实现企业家价值，或许是为了其它，但做企业战略规划前，首先要明确企业存在的意义，这样我们才能更好的实现企业存在的价值。

2）明确企业未来的愿景。其实就是回答企业“现在是什么、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更加有动力。需要注意的是，企业愿景要是具体的，明确的，经过努力进取可以实现的。

3）明确企业使命。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。

4）明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性、保障性，也是企业发展的根基。

上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在潜意识中遵循的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要发生相应变化。

5、企业发展战略制定

基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。

制定企业发展战略时应注重：

1）企业总体战略要和商业环境紧密结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定；商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。

2）企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的可能性演变。

3）企业资源和能力与战略规划的匹配度是重要的参照值。企业战略规划可能会很多种，战略假设也可以做很多种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划其实并不多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。

6、企业竞争战略制定

企业发展战略既定，为了应对竞争，我们需要制定企业竞争战略，其实就是在“低成本竞争、差异化竞争、聚焦化竞争”中做出选择。

竞争战略选择时注意：

1）企业竞争战略可以按业务单元进行制定，确定其具体要求操作策略，对各业务层面的区别操作：加大投入、维持现状、清算出局等作出决择；

2）企业竞争战略具有区域差异性，可分区域制定不同竞争战略，对核心区域、重点区域竞争战略进行重点关注，差异化操作以实现利润最大化；

3）分不同子公司制定，对各公司制定不同的竞争战略，确保其资源能力得到充分发挥，并将不同子公司差异性制定战略和总部主导统筹相结合。

7、企业业务战略制定

业务战略是企业发展战略和竞争战略的具体体现。业务战略制定时应注意：

1）公司发展战略是公司业务战略制定的基调。如增长型发展战略体现在业务战略上就是侧重于业务增长，稳定性战略侧重于业务结构优化，紧密性战略则侧重于业务取；业务战略制定须以公司发展战略规划为前提和基调。

2）竞争战略是业务战略制定的方向。竞争战略已经制定了企业的竞争方式、竞争路径，业务规划就是竞争战略的具体体现，业务的增长、维持、淘汰等操作如何推进都会来源于竞争战略的制定。

3）业务战略侧重于业务层面的结构优化、发展提升。对业务进行系统的盘点，此处可以和上述的内部资源盘整相结合，关于业务的销售比重、毛利比重、地区构成、物流配比、生产支持状况等进行系统化分析，依据竞争战略进行相关操作。

4）业务战略规划实际是对业务的销售额、毛利贡献、销售比重、区域构成、层次安排等作出量化规定，其是对公司发展战略和竞争战略的落地承接。

8、企业职能战略制定

为了落实公司业务战略的发展需要，需要对职能部门战略作出清晰界定，明确各部门职能，主要是以营销部门为主导，以生产、物流、财务等部门为保障体系强化运作。

企业职能规划时应注意：

1）对市场部门给予清晰界定，明确市场操作方略；

2）对销售部门给予界定，明确销售部门的产品研发战略、产品包装战略、品牌管理方略、渠道建设方略、客户管理方略等重要环节，聚焦资源、强化产出是企业发展必由之路。

3）保障体系要健全。营销部门是核心，人力保障、组织建设、财务支持、物流安排等方面一样很重要，要给予明确规定，也是对企业主要价值部门的有力支持。

9、企业战略推进与控制

战略制定很重要，战略执行更重要，对战略的推进与控制是重中之重。

1）关键环节控制。对企业战略规划中的关键环节长期跟踪监控，推进执行，保证其运行及时、有效，并对整体战略规划起到推动作用。

2）关键结点控制。对企业战略规划设置若干个关键结点，对其推进时间、空间给予清晰界定，并及时跟进，实现关键节点掌控，推进战略规划的良性实施。

3）财务控制。对战略规划是设置的业务目标、保障支持目标进行必要的财务控制，战略执行推进所需钱款按时、有计划支付，适时动态监控有序调整，保证战略执行有序推进，伺机推动战略的动态管理。

4）组织控制。必要时可成立“战略管理委员会”，推进战略的制定、督导和监控，保证战略的科学制定和有效执行。

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