一、怎么写一份产品策划？
产品策划写的是有关产品的思路介绍，目的一般是为了塑造产品形象，提升产品销量。产品策划一般需要包括：
1、 产品分析：这部分要介绍产品的特点、优势、劣势等，要从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。要注意突出产品特色，采取差异化营销策略。还可以针对产品目前营销现状进行问题分析。比如，企业知名度不高、形象不佳影响产品销售，或是产品价格定位不当等。
2、 市场分析：要对市场进行细分，同时分析竞争对手的特点，找出与其差距所在，并把握利用市场机会。
3、 消费者分析：包括年龄、学历、家庭、收入、习惯等，要尽量满足不同的消费需求。
4、 价格：要根据成本进行定价。还可以在新品上市时采取一些折扣，鼓励消费者购买。
5、 宣传推广：比如可以选择媒体宣传，以强有力的广告宣传来拓展市场广告需服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。广告宣传要注意长期化，贯穿产品生命周期；还要注意广泛化，选择多种媒体宣传方式。当然，还可以选择非媒体宣传，发放传单，张贴海报都是常见的方式。或者可以举办产品发布会，在线下进行产品展示，同时邀请媒体记者参与，借助媒体线上新闻稿进行产品宣传，线上线下联动，效果更好。
6、 广告创意策略
7、 执行时间表
8、 涉及人员
9、 预算：费用支出需要量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。预算包括媒体推广费用、物资购买费用等。
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二、广告策划案分析怎么写？？？？
1明确广告的节点
2分析市场及本体情况，提炼总结以便提出差异化推广策略
3策略。基于节点及产品情况和客户特征，提出推光主张。
4战术。具体细化主张及延展。
三、如何写一个公司的产品策略分析？
这里给出几个常用的市场营销策略分析工具，这是麦肯锡、奥美等知名公司常用的工具，根据这些工具的框架来做产品策略分析能够更加全面精准的分析出合理的市场策略！这里分享给你，记得点赞收藏哦……废话不多说，直接上干货！
1、五力分析 ( Porter five forces analysis )
五力分析主要分析五个在产业中可能产生竞争的因素：
1. 产业裡的竞争者
2. 产业裡的新进者
3. 供应商的议价能力
4. 消费者的议价能力
5. 替代产品的威胁
五力分析 ( Porter five forces analysis、Porter five forces）由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
2、STP分析
STP分别代表着： Segmenting 市场细分， Targeting 目标市场选择、 Positioning 市场定位。
先从消费者出发，把市场中的广大人群，用不同特徵为他们做分类，之后选定你想经营的群体，最后就是去思考你的品牌对于他们来说有什么特殊之处？你能够为他们带来什么好处？品牌在他们心中的印象是什么？
STP 市场区分理论这个概念于 1956 年由美国营销学者温德尔史密斯 ( Wended Smith ) 提出。
3、营销4P分析
4P代表的分别是：产品（Product）、地点（Place）、价格（Price）、促销（Promotion）。
1. 产品（Product）：分析产品的特性和定位。
2. 地点（Place）：消费者在什么地方或是如何能找到你的产品和服务。
3. 价格（Price）：你的产品或服务的定价是多少。
4. 促销（Promotion）：怎么推广你的产品或服务？
4p 这个营销概念组合 ( Marketing mix ) ，可以追溯回 1960 年麦卡锡 ( McCarthy )，在他的着作 Basic Marketing: A Managerial Approach 中的介绍。
4、PEST分析：
指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
5、SWOT分析法
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
6、波士顿矩阵法
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。
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