网商运营网店美工证书怎么报名？

一、网商运营网店美工证书怎么报名？

有专门的培训机构，可以由培训机构代为报名

二、网店的运营，美工，文案，运营助理，绩效怎么考核？

百度网盘下载免费版电商绩效考核顶层设计与底层逻辑。

阅前导读：

1、本文首发于微公：电商管理实务，文中配套资料微公号中均有提供；

2、本考核方案基于作者多年电商团队管理实战经验，精心萃取，分享至上百个电商团队，听取多方建议，后期不断优化整理原创出稿，确保本考核方案便捷、有效、落地且成本低廉。在电商组织中对管理的有效性、规范性、业绩的促进、利润的增长、员工的激励、人效的提升有明显的增长；

3、文中电商绩效考核方案为电商团队绩效考核24个岗位中的一个，如需了解其他岗位考核方案，见微公号，具体岗位清单如下：1、电商运营总监（经理、主管、店长）、2、电商运营（淘宝、京东、拼多多、1688、亚马逊、社区团购）、3、内容运营（抖音、快手、小红书、B站等）、4、推广专员（传统电商、内容电商）、5、直播主播（淘宝、京东、拼多多、抖音、快手等）、6、直播场控（淘宝、京东、拼多多、抖音、快手等）、7、电商设计主管（设计/美工总监、经理、组长）、8、电商设计师/美工、9、电商客服主管（经理）、10、电商售前客服、11、电商售后客服、12、电商采购主管、13、电商采购专员、14、电商仓储主管、15、电商仓储专员、16、电商审单出单专员、17、电商配货专员、18、电商打包专员、19、电商财务总监、20、电商财务会计、21、电商财务出纳、22、电商行政人事专员、23、电商运营助理、24、电商CRM运营专员，共计24个典型岗位；

4、本考核方案适用于5人以上规模的电商团队。企业负责人、电商部门负责人、HR均可通过对本方案的学习结合企业实际情况对方案进行微调，从而可以快速搭建企业对应岗位的绩效考核方案；

5、本方案中各岗位的考核不受品类、渠道所影响，例如：卖服装的与卖食品的电商运营总监在考核中均需考核销售额、毛利率、库存动销率与团队管理，工作职责、过程指标与结果并无不同，又例如淘宝售前客服与抖音的售前客服同样在考核中要关注响应时长、询单转化几个核心指标，绩效考核是基于目标与岗位职责出发，并结合线上平台经营特性，所以品类差异与渠道差异并不会对岗位的绩效考核产生大的差异；

6、本文源于作者原创“电商组织效能提升”六大模块《电商经营目标管理》、《电商组织架构优化》、《电商流程协同管理》、《电商绩效考核管理》、《电商激励机制建设》、《电商选育赋能策略》之一《电商绩效考核管理》中的岗位考核资料，作者：姚金国，以上六大模块均有配套视频课程讲解与对应资料，如有需要，请联系作者或移步微公号查看对应资料。

7、全岗位绩效考核目录

7.1：电商绩效考核管理顶层设计与底层逻辑（点击阅读）；

7.2：电商运营总监绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.3：电商运营专员绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.4：电商运营助理绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.5：电商推广专员绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.6：电商内容运营绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.7：电商直播主播绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.8：电商直播场控绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.9：电商客服主管绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.10：电商售前客服绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.11：电商售后客服绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.12：电商CRM专员绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.13：电商设计主管绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.14：电商设计师－美工绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.15：电商采购主管绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.16：电商采购专员绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.17：电商仓储主管绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.18：电商仓储专员绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.19：电商出单专员绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.20：电商配货专员绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.21：电商打包专员绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.22：电商财务总监绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.23：电商财务会计绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.24：电商财务出纳绩效考核全案解析（点击阅读）；

7.25：电商行政人事绩效考核全案解析（点击阅读）；

正文如下：

电商运营助理这个岗位的绩效考核方案是4.0版本才新增加的，原由于考虑到每个企业招聘的运营助理所负责的工作不固定，职责不明确，有协助运营专员经营渠道、优化产品、统计数据的，也有负责补单、优化基础销量与评价的，对接订单与快递的，还有协助拍视频的，职责内容各不相同，但经过整理提炼归纳，在4.0版本中把运营专员最核心的工作职责明确下来，对应的绩效考核方案也做了设计，具体如下：

1. 电商运营助理绩效方案适配岗位；电商运营助理绩效考核方案的适配岗位可以在助理岗上通用，包含但不限于：天猫运营助理、京东运营助理、拼多多运营助理等传统电商渠道的助理工作，也可适用于社区团购、B2B渠道、内容运营渠道协助运营专员的工作。运营助理其考核方案同样不受品类的影响，只是在考核指标的选取上取舍不同罢了，这主要受限于其岗位的核心职责是：协助运营专员做好市场、竞对、自身各项经营数据的采集与分析工作，发现异常及时汇报，根据经营节奏的需求，负责产品上下架、基础优化、价格、库存修改及活动报名等工作。以上工作在每一个销售渠道、不同的销售品类、不同的经营模式都通用的工作内容。运营助理这个岗位在组织架构中是处于基层，其对应直属上级一般是运营专员，无下级，平行部门例如设计、客服、仓储等。
2. 电商运营助理岗位职责与要求说明书；

不同企业或电商团队对于运营助理的具体职责会有所差异，但其根本职责大同小异，具体如下：

1. 协助运营专员开展公司各电商平台的日常运营和维护工作，全面掌控店铺信息；
2. 负责店铺日常维护，包括但不限于产品页面维护和管理、页面检查及更新、上下架操作等；
3. 根据销售节奏与营销安排，负责对平台各类活动进行报名、产品设置，并根据活动方案及时推进各项工作；
4. 定期针对店铺推广、运营效果进行跟踪、评估，并整理汇总相关统计分析报表；
5. 负责本类目市场大盘、竞争对手、自身店铺日常数据的监控、采集、整理、统计和分析工作，发现异常情况及时汇报；
6. 上级领导安排的其他临时工作。

以上六点基本归纳了运营助理的核心岗位职责，如自身企业在运营助理的工作职责的安排上有所不同，同样可在岗位说明书中做对应的增减，并做好双方的信息同步，明确自身的职责，在工作中也避免了不必要的麻烦。

运营助理这个岗位需要什么样的条件才能胜任呢？作为这种基础岗位，对应任职的资格可以说是门槛相对较低，但需要注意的是招运营助理只是为了招助理用还是为了培养成为将来的运营人才用，相信更多的是选择后者，所以在选择运营助理时，除了一些基础的专业知识，更重要的是主动性与上进心，这里也把基础的任职门槛与大家分享下：

1. 大专及以上学历，年龄22-35周岁，有半年以上XX平台运营助理、运营工作优先；
2. 熟悉XX平台的交易规则、交易流程、后台操作与相应的营销工具；
3. 思维清晰，具有较强的数据采集、整理、归纳与分析能力和学习能力；
4. 具有较好的人际沟通能力、协调和应变能力，具有团队合作精神，有责任心有担当，能承受一定的工作压力。

以上四点为运营助理较为基础的任职门槛，再次强调，思考下招运营助理的目的是什么？一定要招积极、主动、有上进心、责任心的运营助理，千万千万千万要避开那种按部就班，迷迷糊糊，安排什么做什么，不安排工作就发呆的“选手”！！！

1. 电商运营助理常用薪酬结构设计；运营助理的薪酬较为简单， 在试用期一般是约定工资，比如转正助理薪资的70%-80%，如转正后是5000元，按试用期80%计算就是4000元，试用期同样需要绩效考核或综合评价，通过后方可转正。转正后的薪酬也相对简单，一般采用绩效制或提成制两种。首先说绩效制，绩效制相对沿用较多，运营助理归属于销售支持岗位 ，如采用绩效制，底薪与绩效比例建议设置为7：3或8：2，套用的是支持岗的绩效比例，例如：运营助理转正后综合薪资为5000元，底绩比例为82的话，那薪酬计算公式为：3500元底薪+1500元绩效×1.0绩效系数=5000元，同样的绩效考核得分决定了绩效工资的高低。

其次是提成制，在运营助理岗位上用的相对较少，若要使用，提成制里的多种提成主体运营助理岗位比较匹配用销售额提成，如果成本可以公开透明的话，也可以使用毛利提成。在这里同样需要注意底薪与提成的比例，销售支持岗若采用提成制，其底薪与提成标准建议也套用绩效制的比例较为合适，在使用销售额提成为主体时，要注意的是提成标准的设定，这个主要需要考虑其协助运营渠道的销售基数，产品成本，利润空间，提成人数等多个变量，如果销售基数小，产品利润空间微薄，提成人数又多，那提成的金额会较低，起不到正向激励作用，例如负责渠道的月销售额50万，提成标准0.1%，那只有500元的提成，如果是3500元底薪，500元的提成，那薪酬差异就明显过大，会造成员工的流失，此时大家可能会想到那可以提升提成标准呀，这时候就要结合产品的利润空间了，如果利润空间能支撑那可以增加提成标准，但要考虑后期销售额如果大幅度增长了，如月销售额100万，200万时是否也能匹配这个岗位的薪酬，如果不能够支撑，还不如用到绩效制，起码相对稳定可控。同样的，提成制同样需要用到绩效考核，可以用得分来控制提成的高低。提成制薪酬计算公式为：3500元底薪+50万销售额×0.1%提成标准×1.0绩效系数=4000元.

1. 电商运营助理晋升链路与要求；关于运营助理的晋升，在本文的第一部门就强调过，招聘的不仅仅是运营助理，一定要当做未来的运营专员甚至是更高的职位来培养，所以运营助理的晋升路线是运营助理－初级运营专员－中级运营专员－高级运营专员再进一步至管理岗位，这是常规的晋升路线，但是中途如果发现员工的确能力有限或意向变化，也可采用转岗策略。

关于晋升机制存在的价值与意义也在这里强调一下：设置晋升机制的好处一是提升员工的工作积极性，调动进取心，促进成长；二是可以合理根据不同能力水平的员工匹配其不同的薪资，彰显公平；三是保证员工的稳定性，不会出现干1-2年感到“干到头了”而离职的状况。四是凝聚目标指向，促进企业经营目标的达成，实现可持续盈利的目标。运营助理这个岗位的员工正常在一家企业持续工作不会超过两年，短的三个月或半年时间如得不到晋升或薪酬没有一定的增加极大的可能会流失，因此运营助理一定要当成运营专员来培养，这样一是激励员工，二是新老交替时有人可用。关于晋升的要求与条件主要考核以下几点：

1. 电商运营助理主要考核指标解析；

运营助理不论是采用绩效制的薪酬还是提成制的薪酬，均需要进行绩效考核，那运营助理主要考核哪些方面呢，这里主要是根据其核心岗位职责来提取，就通用的职责现提取了九个绩效考核指标，如企业或团队对于运营助理在岗位职责上有不同的设置，同样绩效指标也可随着增减，并非一成不变。具体见下图：

六、电商运营助理考核模板、周期与要点。

上述第一个表格为电商运营助理绩效考核模板，这个模板也是作者使用多年后觉得比较合适好用的，第二个表格为绩效系数表格，绩效系数的作用主要是用以调节绩效工资、提成或分红，切实做到通过绩效反映工作成绩，体现岗位价值的作用，也改变了绩效考核在传统印象中“只罚不奖、只扣不加、蓄意克扣工资”的借口和利器的作用，从根本原因上解决了对绩效考核的恶感，从而也促进了在绩效考核中考出好成绩的积极性。在对运营助理的考核周期设置上，绝大部分为月度考核，针对当月设置的工作目标结合当月实际达成的数据进行考核即可，在考核流程上，依然遵循自评－直属上级领导评价两个部分组成。

好，本文关于电商运营助理绩效考核的全案就和大家分享到这里，如有什么疑问或不明白的地方，可以联系作者咨询。配套的岗位绩效考核资料请见微公。同时各位朋友有针对电商运营助理考核有更好的建议，非常期待与您的交流！感谢您的阅读，祝愿您身体健康，家庭幸福，生意兴隆。

三、网店美工有什么好的学习网站？

老品牌，推荐我要自学网、质量不错，比较齐全；新起热门的可以选择虎客、不过都带有付费学习的

四、美工在网店运营中的作用是什么？

1、负责网店整体版式和风格的设计，公司网站及印刷品的视觉创意和设计等。

2、负责形象画册及产品搭配手册排版、设计制作及新品上市相关工作的设计执行。

3、负责商品拍摄，图片处理，网站图片资源的维护和完善，产品上架。

4、定期制作促销图片和页面，配合店铺销售活动;美化修改产品页面，定期更新店铺主页。

5、网店风格及商品展示设计，结合商品的特性制作成图文并茂、有美感、有吸引购买力的描述模版。

6、负责网店的美化设计、整体美化，活动广告和相关图片的制作，以及设计定期的推广活动。

五、网店美工对网店营销的意义？

在电商发展中，美工是相对重要的一项内容，负责整个网站界面、前台的设计以及整个网页的布局。

在现今网店中，一般通过 PS 软件的应用设计界面图，并通过 AI 辅助设计的方式对网标以及 LOGO 进行设计。

同时，美工人员也是网店建设中必须的一项内容，负责网店图片处理、模板设计以及店铺装修等内容。可以说，美工水平的高低以及设计作品的好坏，将直接对店铺的层次产生影响，并影响到店铺流量，如何通过美工技术的应用对店铺流量进行增加，成为了关键的一项工作内容。

六、网店美工工作环境？

还行吧，就是老加班修图改图，工作环境还不错。

七、什么是网店美工？网店美工的主要工作是什么？需要哪些技能？

网店美工就是美化网页的，做一些产品宣传图片，经常更新网站的风格、内容。美工的基本技能至少要掌握PS、CD这两个软件，还有AI，甚至其它的平面设计软件。有时候会用到3D软件。

八、网店怎么运营？

1、重视运营推广。这其中主要包括三点：一是商家要整合手机端和电脑端的资源，集中力量增加店铺的曝光量。二是店家需要结合投入成本，在站内站外进行推广。三就是开展各种各样的活动来吸引用户下单。由于个体商家的资源有限，所以为了店铺能够有一个好的利润额，商家可以寻求代运营公司的合作。

2.重视客户服务。作为最为消费者和商家最为重要的沟通桥梁，客户服务至关重要。好的客户服务能够提高店铺的在消费者心目的信誉度和店铺的权重，增加用户的对于店铺的满意度，除此之外，好的客户服务还能通过一定的手段来分析店铺未能成交的原因，来判断产品是否能够成为爆款，增加店铺寿命保持热度

九、网店运营流程？

：1：行业热销产品2：自身优势产品3：参考竞争对手选品4：活动的把控5：市场的受众情况分析

十、网店运营证书？

设网店需要准备哪些资质呢？

开设网店，分为两类，一类是自建型网站，一类是入驻型网站。入驻型网站只需要准备相关售卖产品的经营许可证即可，如售卖食品，需要准备食品经营许可证这种。今天主要讲一下自建型网站。

业务

2、EDI经营许可证-增值电信业务经营许可证-在线数据处理与交易处理业务

3、相关产品的经营许可证。

ICP经营许可证：互联网信息服务业务经营许可证，即网站ICP经营许可证，也叫网站ICP许可证，是网站经营的许可证。经营性网站必须办理ICP证

EDI经营许可证：《增值电信业务经营许可证（在线数据处理与交易处务）》，简称“EDI证”或“EDI经营许可证”、“EDI许可证”，是运营在线支付、在线订单处理、在线电子交易业务必须具备的资质

办理这些证件需要提供材料：

1 营业执照副本原件彩色扫描件

2 法人身份证原件彩色扫描件

3 一级股东证明材料（如一级股东为自然人股东需要提供其身份证原件彩色扫描件 如一级股东为企业法人股东需要提供其营业执照副本原件彩色扫描件）

4 三名员工近期一个月社保证明彩色扫描件及身份证原件彩色扫描件

5 网站域名证书彩色扫描件

6 网站接入协议原件彩色扫描件及托管商资质彩色扫描件

审批部门；各省 直辖市通信管理局

审批时间；45-60工作日

许可证有效期5年 每年1-3月份年检

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