商业地产运营说说？

一、商业地产运营说说？

在商业的地产当中，要想发挥出来最大的价值，就要去联系人脉。

二、商业地产运营就业前景好吗？

说实话现在的房地产公司都不好干，有价无市，在房地产公司运营岗位也不好干，运营岗位负责制定的销售计划，在现在这种情况下能否得到公司的认可，能否达到公司的目的都是一个未知数，各种压力都摆在眼前，我觉得真的没有什么发展前景。

三、商业地产运营管理的作用？

商业运营的核心目的是让商业地产保持持续的竞争力，主要分成三大类工作类别：

一是营运：负责卖场环境的整洁，监管员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁；

二是招商：负责各品类各品牌的引进，维护商场整体的经营档次，确保优秀的商家资源和商场的盈利目标；三是推广：负责商场的形象推广，开展定期活动吸引顾客前来，培养顾客的消费习惯；财务和行政每个公司的情况相似不做解释。

四、从哪些指标判断商业地产运营能力？

先说结论，从商业产出指标，商业综合发展能力指标，商业开发程度指标，市场经济环境综合指标，市场准入条件等指标判断商业地产运营能力。商业地产运营能力是衡量一个商业地产开发公司具有市场竞争力大小的关键性指标，非常的明了清晰。

五、商业地产招商运营工作流程？

确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

制定价格政策。

确定销售方式。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

关于商业地产的资料可以去中国商业地产策划网上看下

六、农贸网站运营分析？

这是较为复杂的，来自多方面的因素。但最为主要的是农贸货源和市场销售状况，应根据农产品的多少和市场状况进行较为准确丶科学的运营分析，这样我认为效果会更好。

七、网站运营的成功案例，怎么样运营好网站？

　　在互联网这样一个大环境下，稍微有点前景的东西，大公司都在抢着做，竞争环境更加恶劣。在这样一个恶劣的生存环境中，个人网站必须有自己的生存法则，才能长期的顽强生存下去。

以下几点，仅供参考！

　　1.网站定位要准

　　给网站选好切入点，定好位，这是网站成功的基础。个人网站最好走差异化路线，避开与大网站的正面竞争。网站要小而精，不要一来就搞个大而全的东西。网站一定是靠某个杀手级应用脱颖而出的，先集中全部精力专心做一个优秀的应用，推广开来，成功之后再进行扩张。

　　2.选好域名和空间

　　域名，基本代表了你的网站品牌，更换域名的成本较高，所以域名的选择需要慎重。至于网站空间，相信很多站长都吃过相应的苦头，选一个好的空间，免得折腾自己。域名和空间基本上都是一次性投入，选好域名和空间，可以避免为这些不必要的事情分心，把自己的精力更多的放在网站本身上面。

　　3.内容不可少

　　内容是网站最好的推广工具。如果是资讯网站，内容的重要性自然就不用说了。如果是做平台或者服务，则可以通过内容来吸引用户进入你的网站，然后再在自己的地盘用各种方法诱导用户加入你的平台。内容是最好的推广载体，不可轻易丢弃。

　　4.适当的懂点技术

　　个人站长，作为一个单打独斗的群体，适当的懂点技术，会有很大优势。使用任何系统，怎么也得懂。

　　5.良性运营

　　很多人告诉我们，原创很重要。原创的时间和人力成本，是个人网站所能承受的。大数量的转载和高质量的原创，一个也不能少。

　　6.发展自己的圈子和人脉

　　多上站长相关的网站，多和圈子里面的人交流。不说别的，做个友情链接啥的，不也方便多了。另外，在这个圈子里，你可以学到很多东西，别人成功了，借鉴下别人是如何成功的;别人失败了，提醒下自己，免得犯同样的错误。个人网站的抗风险能力是很弱的，而通过相互学习和积累人脉，可以很好的提高自己的抗风险能力。

八、如何做好商业地产招商及运营管理？

1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析;

2、确定招商对象；

3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；

4、制定招商优惠策略；

5、商业项目部进行客户招商月计划实施；

6、招商主管制定客户招商周计划；

7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；

8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；

9、商业项目部进行客户分类、确定重点；

10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表

11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；

12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；

13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；

14、开发商、客户双方正式签定招商协议；

九、商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？

这个首先和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的代理公司。

在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小；

代理公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。

---------不过这也不是一概而论的事情，毕竟公司机制又不是行业定式，会有个案的不同。

接着，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。

最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。----------------这些比例不是行业标准，仅供参考。

十、商业地产的网站有哪些？

• 赢商网_中国商业地产第一门户 信息比较杂，感觉像门户网站了，想要找学习资料的话可以关键词搜索
• 地产文库_全国最大的房地产资料阅读下载平台 有很多地产商家的报告及行业报告
• 新浪商业地产网 偏新闻类的内容较多，可以了解商业地产方面的新鲜资讯
• 还有就是万达、华润等一些地产商的公司官网了，可以对他们的商业地产项目基本信息有所了解，但更全面的东西就去看论坛里的评论了，或者下载一些学术论文，SWOT分析要自己归纳总结。

初入商业地产，也还在学习阶段，希望能帮到你~

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