同样都叫新媒体运营，大家干的活可不一样啊。
残酷一点地说，新媒体运营是分等级的，所以这个问题根本就没有一个可以直接套用的统一答案。
因为你目前的级别，与你看到的那些分享详细日程的人的级别，未必是同一个。
稍微了解过新媒体的人应该都知道，新媒体运营的工作有5大环节：选题策划、内容制作、执行发布、数据分析和迭代优化。
这5个环节形成闭环，周而复始。
但就在这5个环节里，不同级别的新媒体运营人的工作内容，也是不同的。
级别1：新媒体运营专员
刚入行时，你可能就是一位专员，做一些辅助账号运营的工作。
选题策划：你会一起参与团队的选题策划会，但不是核心提议者和决策人员。
内容制作：你会参与制作一些内容边角料，比如找资料文献，找一下配图、p一下图，帮忙想一下标题和小段子等。
执行发布：发布的时间和频率是定好的，你只需要负责在规定时间内发布规定的内容，有时候会给你权限和粉丝评论互动，也可能会管理一些粉丝社群，做一些发布预告的消息群发工作等。
数据分析：你能看到账号数据，但后端的转化数据可能不会知晓，暂时也不会让你负责深入的数据分析和研究。
迭代优化：因为没有深入的数据分析，所以迭代优化的建议和决策也无需你提出，你只需要执行给你分配的优化操作就可以了。
这个阶段，咱就是个打辅助的角色，但别固步自封，把自己当作不会思考的双手，咱也要充分动用大脑，去看别人是怎么做的，培养对账号调性的了解和网感，去尝试模拟决策的思路，疯狂输入和学习。
如果团队内信息不够公开，没有学习的途径，那就自己找学习的渠道，毕竟职场不是学校，不能指望着别人，网上文章、专栏、课程一大堆，根据自己的时间情况选择就可。
学习途径太多，这里不多推荐了，放一个知乎知学堂的官方直播，有需要的可以去听听：
直播里包含：运营底层逻辑拆解、运营操盘手段、自媒体技巧和ip打造方法等等，适合入行不久的人从浅入深地学习。
总之，1毛钱的试错成本，适合自己就继续，不适合就抓紧时间找下一个。
级别2：新媒体运营
别看只少了【专员】两个字，这意味着你从纯执行的边缘角色，过渡到了有部分决策权限的核心决策。
选题策划：你会主导选题策划会议，提出核心选题方向，组织大家一起脑爆，并将最终由你决策筛选的选题提交leader去敲定，当然，你也会为这个选题的效果负责。
内容制作：你将是内容的核心创作者，要为内容数据负责。无论是图文还是视频，框架和核心内容都由你输出，你可以将其中一部分执行工作分配给专员，你也可以去对接相应的部门获取资源合作。
执行发布：你需要根据以往数据表现敲定内容发布的时间和频率，也需要制定与粉丝互动的规则，决定是否要组建粉丝社群等。
数据分析：你需要将账号最终业务目标拆解成各个环节，每个环节的数据都需要定期监测，通过分析各环节数据来掌握目标完成情况，以便于及时更改运营策略。
迭代优化：业务的目标是不断变化的，你的leader不同时期对这个账号的需求也是不同的，需要你结合leader需求和数据反馈，来不断迭代账号的运营策略，优化账号的落地执行规则。
这个阶段，你就是一个or多个账号的运营负责人了，会负责大部分/全部账号运营环节，可以形成一个完整的运营闭环。
这个阶段就是不断精进自己业务实践能力的阶段，做出业务数据成果，为自己的简历贴金。
级别3：新媒体运营专家or新媒体运营团队负责人
当你在级别2做出一定的数据成果后，你会遇到一些橄榄枝，或是公司内的升职加薪机会，也可能是外部的跳槽机会，这时你就要面临职业发展上横向和纵向2个不同路径的选择了——
纵向发展：新媒体运营专家/新媒体创业者
你依旧为账号的运营负责，只不过，你可以负责对公司/团队来说责任更大的账号了。
这可能是一个承担公司主要的品宣公关工作的千万粉丝账号；也可能是一个以账号为主要产品营收的MCN公司的核心账号矩阵。
你在运营5大环节的工作和级别2的时候差不多，但是需要更为精进的底层业务逻辑、更加灵活敏捷的操盘手段，以及更宽泛活络的业内人脉资源。
除了账号的日常运营，你还需要建立行业内资源网络，让你的账号和业内其他大号合作共赢。
与此同时，也需要开始了解一些商务知识，比如选品策略、供应链的搭建、转化路径搭建等等。
一句话概括这个级别和上一个级别的区别就是：相比之前，你现在能带来更多商业价值，甚至可能正在为公司的主要营收负责。
关于如何成为全盘操盘手，如何打通全栈路径、实现全平台增长，以及如何利用全媒体运营实现商业最大化，刚提到的直播里有涉及，可以去听：
所以，这个时候，如果你个人的资源网络也恰巧培养好了，有自己独立的供应商和经销商朋友，有自己的品牌方朋友，有几个可以合作的新媒体运营朋友，那么就可以开始考虑尝试自媒体创业了。
横向发展：新媒体运营团队负责人
你不会向纵向发展的人那样继续深耕于新媒体运营的业务工作，但你会开始负责账号矩阵的搭建和管理。
矩阵中需要哪些定位类型的账号？
它们应该活络于哪些渠道？
这些账号彼此的作用和关联是什么？
如何让这些账号一起工作为团队带来业务成果？
需要招聘一些什么样的运营小伙伴来打配合？
……
这些将是你作为团队管理者去考虑的问题，走上管理这条路，除了有过硬的业务基础以外，还需要有商业思维、管理思维，去盘活已有资源更大的价值。
那发展的好的小伙伴呢，也能走上coo这样的角色，甚至自己创业。
总之，新媒体运营不同阶段的核心工作状态大致是这样的，但实际上在不同的行业、公司、部门里，具体到执行操作层面，大家彼此的工作内容区别就很大了。
哪怕是同一行业领域内，大公司和小公司的工作状态区别也会很大，若真的想了解更具体的，提前研究目标公司的招聘信息，可能会比在知乎上看人家的工作流程更靠谱。
但有一点是唯一不变的，即——每个阶段都让自己保持清醒、快速成长，让自己快速到达下一级别，从双手变成大脑，从被动的执行者变成做核心的决策者。
