运营这个岗位不会消失
但是天猫运营这个职位可能会消失，以后会变成国内电商运营，需要了解多个平台
从五个维度来分析
一 获客成本
阿里巴巴旗下的1688.天猫，淘宝都是交易平台，他们整套运作体系需要消耗巨大流量
前年的数据，获取新客的成本如下
天猫900
京东480
拼多多180
天猫的获客成本是最高的，毕竟要做老大，就必须硬着头皮从百度腾讯抖音等渠道花高价买流量
二 买家角度感受的价格和服务
我是从06年开始网购，08年开始做客服，11年开始做运营，眼睁睁错过了无数暴富机会，但是也是知乎里为数不多可以从买家卖家两个角度做分析的，毕竟我2019年的网购费用是43万，大部分购买的都是各种高价电器，比如云鲸的扫地拖地机，我买了两代，洗碗机买了两次，净水器买了三次。基本上，我都是在拼多多或者抖音快手下单，因为这些平台为了获客，会给到更优惠的价格。
举个冷门的例子，我买了一台国产高端骑行台，细分类目，天猫3600，拼多多只要3300，同样一个东西，我为什么要去天猫浪费300？
不要脸的说一句，我算是网购的高净值客户，但是并没有享受到天猫应有的尊重，去年在淘宝买了一台2000元的单车，当时留了个心眼，问618能不能退差价，说可以，然后618当天有活动，我购买了邮费链接凑满减，便宜两百多元，卖家拒绝退款，还电话辱骂我，申请售后居然失败了。
从多个维度可以看到天猫对买家的利益侵蚀从价格到服务，全面摆烂
三 求职者角度，国内运营每况愈下
在BOSS直聘薪资查询搜索天猫运营，搜不到，只能搜到国内电商运营，我15年的时候，天猫运营年薪是18万，7年过去，一线城市深圳前10%的运营年薪才15万
四 电商平台盈利模式分析
天猫淘宝加起来，阿里真正服务的商家只有20万，数据来源阿里商学院，客服问我索要电商课程服务剩下不赚钱的一千万卖家。
阿里花大钱引客户，20年疫情最猛的时候都能保持每个月40亿，一年缴税516亿，靠小商家扣扣搜搜那点推广费肯定不够，一直以来阿里策略是树典型，拉中层，牺牲底层商家的方式运作。
细节就是和大商家签订年度框架协议，给到80%流量，给到转化率高的中层商家15%流量，底层商家平分5%，你的层级越高，越容易获取流量，导致刷单屡禁不止，毕竟刷单的GMV可以增加股票市值，天猫消费还可以扣点，所以阿里嘴上说反对虚假交易，实际上睁一只眼闭一只眼
五 商家的选择
阿里在快手抖音渠道购买流量卖给商家，那么商家为什么不直接去抖音开店？
大量利润给到广告费，客户和商家得不到实惠，为什么不直接减去推广费，直接打折，在拼多多销售？
如果是做品牌，抱歉，淘宝几十年来，在淘宝开店上市公司超过五十家，但是至今为止，没有成就任何一个品牌，所谓的阿芙精油，七格格，茵曼。任何一个品牌只要稍微做大，阿里就会抽走流量，让你做大，但是不能做太大，不然怎么收你广告费呢？
唯一失败的树典型就是薇娅，因为薇娅不管你销售额再高，广告费再贵，她都是阿里捧起来，一直吃流量的内耗型选手，她的历史使命是勾引更多的主播过来，比如李子柒，罗永浩之类的如果被勾引过来，阿里牺牲的流量就值得。
因为薇娅是吃流量的，不能带来流量，即使整个阿里平台大力扶持，双十一也把薇娅放在首页，整个直播订单也仅占阿里销售总额3%，其中直播流量大概3000万/天，薇娅直播1500万拉走了，李佳琪直播1200万，剩下的300万流量，让一千多万商家和几十万主播明星你们慢慢抢
所以天猫运营在实际层面已经在淘汰边缘，以后的电商运营必须是多面手，多个平台都要懂
