一、项目助理工作流程?
答:1 、配合商务部门负责人:进行合同的拟定、跟踪和合同执行期有关任务的确认,并进行收付款管理;
2 、配合业务部门进行设计项目各阶段的内部管理工作;
3 、协助项目负责人进行业务信息的上传下达,确保沟通渠道,确保甲乙双方内部沟通顺畅;
4 、 负责与甲方对外接洽、公关工作及往来资料、函件处理,确保及时传递、正确判断;
5 、项目会议纪要整理;
6 、项目文档的分类及管理;
7 、负责所有外发文件的制作、发送、定期备份;
8 、协助跟进设计进度中的各个重要节点(项目计划表的执行情况;设计过程中需要甲方认可的时间;各专业提条件的时间;图纸校对、审核的时间;出图时间等);
9 、协助项目负责人与各专业间的配合;
10 、设计资料及图纸的管理。
二、假如你是一名公关人员,如何策划系列公关活动,打造本公司的品牌(提高知名度和美誉度)?谢谢!
1、基础调研。对消费者,品牌文化,产品特点进行深度的了解,提高知名度和美誉度是现在大伙经常说的,但是如果你不知道你的消费者想要什么,你的品牌想诉求什么,那做了也是白做。
2、确定目标。也就是说我们策划系列公关活动要达到什么目的,侧重点是不同的。有时候知名度、美誉度并不一定能兼顾的。
3、制定策略。有了明确的目标就可以确定我们公关活动形式、特点、宣传手法、消费者参与方式、宣传渠道,以及非常重要的一点就是公关的预算
4、选择项目。有些可以自己策划设计,也可以借助媒体已有的活动进行结合。这个主要看公关活动的目的了。其实与媒体合作的话,无论是从组织执行的费用还是宣传的费用都相对比较合算。
5、项目执行。这就是辛苦活了,要协调多方的资源,保证项目按照预期阶段性进行。其实一般品牌的公关活动执行,只要在开始做好一个科学的时间表,按照时间表进行工作推进,一般不会出现什么问题的。
6、项目评估。活动结束了,就要收集活动所有的信息资料,这个可以由公关公司来代办。最重要的就是审核项目的执行是否达到了之前的项目目标,这个也是考核你从前期策划到后期执行最有效的办法
简单来说就是这几点,具体情况还要具体分析,祝你成为一个优秀的公关人员
卖身求荣,短短四个大字,蕴涵的道理非常之深刻,仔细体会挖~
举办活动。最好是慈善。或者赞助在社会上有影响力的团队。
首先是市场调查,再谈策略
三、公关活动管理是哪个部门的职责
如果公司没有专职的公关部,公关活动一般由行政部或市场部负责筹划管理。
四、策划和实施公关活动应注意哪些问题,考虑哪些因素?
天涵水活动策划--专业缔造品牌影响力
细节决定成败
突发事件的处理
执行流程的制定
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