为什么质量是决定项目成败的关键？

一、为什么质量是决定项目成败的关键？

一、工程项目在基本建设程序各阶段对质量的影响

建设工程一般具有周期长等特点，工程质量并非朝夕之间形成的。所以严格控制基本建设程序各阶段质量是保证工程质量的必备条件。

（一）项目建议书阶段是论证建设项目修建的必要性，为建设项目提出轮廓设想，包括产品方案，拟建规模，投资估算等内容，对工程决策产生重大影响，为可行性研究提供依据，对建设项目质量有潜在影响。

（二）可行性研究是前期建设项目工作的中心环节，主要是对建设项目在技术上是否可行、经济上是否合理进行全面分析及多方面比较，最终提供一份项目可行性报告。该阶段是项目质量的决定性影响，是项目成败关键。

（三）设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节，决定项目产品建成后使用价值和功能。该阶段主要是通过工程设计项目具体化，在技术上是否可行、工艺上是否先进、经济上是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠、使用上是否环保节能等特征要求。

（四）工程项目是通过施工阶段根据设计图纸和设计文件的要求，通过施工形成工程实体，这一阶段直接影响工程最终质量，在一定程度上是工程质量控制的关键环节。

（五）工程验收阶段是对项目施工阶段质量进行试运行、检查评定、考核质量是否达标的质量阶段，是工程质量控制最后一个必要环节。

二、工程项目质量的特点

工程建设项目由于涉及面较广，是一个极其复杂的过程，尤其是大型工程，具有周期长，影响因素多、施工复杂等特点，使得工程质量控制难度较大。

（一）形成过程及其复杂。一般从立项、设计、实施到竣工验收、生产使用等过程，参与单位较多，一般有咨询单位、承包人、材料供应商等来参与完成。

（二）影响因素多。诸如决策、设计、材料、机械、施工工序、操作方法、技术措施、自然条件等来完成，都直接或间接影响到工程项目质量。

（三）波动性大。工程项目本身的复杂性、多样性和单件性，决定了其质量的波动性大。

（四）质量隐蔽性。由于工序多、中间产品多、隐蔽性强，没有及时跟进检查就出出现问题，把不合格产品判定为合格产品。

（五）终检局限性。由于工程建设产品是一个循序渐进的过程累计，对终检难度较大，所以一般采取以预防为主，过程控制为主，防患于未然。

二、深基坑施工成败的关键什么？

放坡的坡度，边坡稳定验算，支护方案（如果有的话），分层厚度。 　　《深基坑工程施工技术》是虹桥综合交通枢纽深基坑工程技术策划和施工管理过程的总结。以基坑工程为主题，以基坑办案的确定、实施过程的控制为主线，对工程实施过程中的关键技术分别进行了介绍，特别上对工程独具特色的分梯次围护确定、基坑降水、挖土的组织进行了详细叙述。工程实施过程中的经验对大型基坑的实施和控制，特别是大型枢纽项目的基坑工程，具有非常广泛的借鉴意义。 　　1、设计方案的选择 　　选择安全可靠的施工方案是确保施工顺利进行的重要前提，以往的统计资料显示，在深基坑支护过程中酿成事故的原因中，设计方案选择不合适占到事故原因总数的50％，这个数据应该引起我们对设计方案选择的足够重视。因此，我们要求参与设计的人员，要具有一定的基坑支护经验，能够将结构和材料的知识，运用于当地独特的地形，地址条件中，设计出适合当地的，经济合理的施工方案。提交专家组验证，审批通过后，再应用于实际的施工中。 　　2、施工的支护形式 　　深基坑的支护形式有很多形式。比如，地下连续墙支护，悬臂式支护，土层锚杆支护，挡土墙灌筑桩，混合式支护等。在施工过程中，根据设计方案的选择，结合当地的实际情况，选择经济合理，施工可行的支护形式。 　　3、施工步骤 　　根据选择的支护形式，安排合理的施工步骤，一般包括以下几个步骤： 　　（1）工程的前期准备 　　包括人员的配备，施工机械的就位，通电通水通水等。 　　（2）平整场地 　　对施工现场进行平整，挖填土方，完成场地的平整找平。 　　（3）土方开挖 　　对设计要求的土方进行开挖。 　　（4）休整边壁 　　初步开挖完成后，对边坡进行人工削坡，保证边坡平整，符合实际规定的坡度。 　　（5）钻孔 　　利用机械按照设计要求钻孔。 　　（6）灌浆 　　对成型的钻孔经过洗孔后，灌筑水泥浆。 　　（7）养护 　　对灌筑的水泥桩进行养护，确保混凝土强度的建立。在此施工过程中，对施工人员技术要求较高，施工程序复杂，期间可能出现各类突发状况，要求我们实时监测，做好应对各类突发状况的准备。 　　4、施工过程中对环境的保护 　　高层建筑一般出现在人口密集，经济繁华的地带，而建筑工程期间产生的噪声，建筑垃圾，振动等污染对环境的影响又比较大。所以，在施工过程中要加强施工人员的环保意识，注意对周围工作和生活环境进行保护，这也是基坑支护工作中的重点。 　　5、安全管理 　　安全第一，是每个工程施工过程中的重中之重。在深基坑支护工程之中工作，安全问题更加显得不可忽视。施工开始之前，对施工人员普及安全教育，确保每一位施工人员都能熟悉自己工作每个环节，在工作场地危险地区，悬挂危险警示牌，时刻提醒每一位施工人员。在施工过程中，严格执行规范的规定，对机械实时进行检查检修，保证每台机器都能按照操作人员指令进行工作，防止意外的发生。进入厂区，人人必须佩带安全帽，电力操作人员还应防止触电事故的发生，高空工作人员要防止坠落，非施工人员严禁进入厂区，确保施工过程中的人员和设备安全。 　　6、监理工作 　　监理在深基坑支护工作中扮演着很重要的角色，参与监理的人员要先了解工程的概况，熟记施工规范，然后才能进入厂区指导工作。由于基坑支护工作的特点，监理和施工技术人员随时进入厂区指导工作和记录工作进度。及时掌握施工过程的进度和变化，保证施工过程的每个环节都达到质量合格标准。同时，监理人员还应伙同安全人员，对边壁支撑和围护结构稳定性进行检测，确保工程安全顺利进行。

三、胡雪岩成败的关键是什么？

一、通权达变的商业智慧

胡雪岩的身上除了具备一般成功商人通权变达的智慧外，还有两大自身独有的鲜明特色：其一，是将通权达变的智慧运用到人情义理上，善于攻心之术，通过把握人情、人心来灵活把握商情，做到了体察人情、深通人性，也因此，他得到了周围几乎所有人甚至是官场中人和洋人的赞赏和信赖，有这些人缘助力，胡雪岩在经商做生意的各个关键时刻就能灵活应变，做到稳操胜券；其二，将通权达变的智慧与长远的眼光相结合，胡雪岩经商做生意，善于盘算整个局势，从大方向、大趋势来评判生意，以其长远的眼光决定某一项生意可做或可不可做，从而赢得先机和主动权，进而取得全局和长远的胜利。

二、“仁”字为本，有所为，有所不为

经商做生意，一个人的精力毕竟是有限的，而人的欲望又是无限的，在此前提下，能否合理利用自己的时间、精力和才能，懂得取舍之道，是一个生意人是否成熟的主要标准。对此，战国大商人白圭提出来“以仁取予”的观点，强调商人在面对能力限度和取舍时的基本态度。胡雪岩经商做生意，奉行的正是白圭提出的“以仁取予”的商道，凡事以“仁”字为本，有所为，有所不为。在胡雪岩的成功秘诀中，“仁”字居于极其重要的地位，他对人有一颗宽容关爱之心，行事懂得取舍之道，虽是商人之身，但却恰恰不是一个奸商。在胡雪岩经商做生意过程中，特别是经营以救死扶伤为主旨的胡庆余堂的过程中，一个“仁”字可以说贯穿始终，他以仁取众，有所为，有所不为在给自己赢得好名声的同时，自然也是财源滚滚，赚得是盆满钵满。

三、勇敢果断，乘“势”而发

胡雪岩作为一代“商贾奇男子”，在经商做生意上，能力那是出类拔萃的，不仅智慧出众，而且还有一般商人所没有的勇敢果断，能够做到乘“势”而发。在经商做生意的活动中，胡雪岩十分注重借势经营，顺势而为，勇敢与时势相逐，甚至可以说，胡雪岩的每一个大生意几乎都是围绕取势、用势、乘势而展开的，他从不会放弃任何一个乘“势”而发的机会，从而不断地扩大自己的生意，积聚自己的财富，对于“势”与“利”的必然关系，胡雪岩有一套成型的商业理念，正如他所说，“势利，势利，利与势是分不开的，有势就有利。所以现在先不要求利，要取势。”

四、讲诚信，言必信，行必果

信是做人之本，而做生意与做人本质上应该是一致的，即做生意就是做人，所以，一个成功的大商人，一定是讲诚信的，胡雪岩不管是做人，还是经商做生意，始终都恪守诚信，言必信，行必果，可以说是一个一等一的讲诚信的大商人，也正因为他对诚信的高度重视，并坚决付诸实践，所以也才能够获得比普通商人大得多的成功。

四、pcr技术扩增成败的关键？

PCR扩增的关键在于引物的设计，所设计的引物要有特异性才能扩增出所需特异性的片段，还要有良好的结合在模版和延生能力才能保证扩增反应的进行。

五、公关活动成败的关键因素

在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了更好地宣传自身形象、产品和服务，通常会组织各种形式的公关活动。然而，这些活动的成败往往取决于多种因素。

目标明确

公关活动的成败与活动的目标密切相关。一个明确的活动目标能够帮助企业更好地规划和执行活动，避免资源的浪费。无论是提升品牌知名度、增加销售额，还是改善企业形象，都需要通过明确定义的目标来指导活动的策划和实施。

与受众需求契合

成功的公关活动需要深入了解目标受众的需求和偏好，从而能够精准地制定活动内容和传播方式。只有将活动内容与受众的关注点和喜好相契合，才能吸引受众的注意，取得良好的宣传效果。

媒体合作

在当今多媒体时代，媒体资源的合理利用对于公关活动的成功至关重要。与权威的媒体合作能够为活动提供更广泛的曝光机会，增强活动的影响力和公信力。通过合作，企业可以将活动信息传播给更多的目标受众，提升活动的知名度和影响力。

创新与独特性

公关活动需要在形式和内容上具有创新性和独特性，以吸引受众的注意。通过新颖的活动理念、互动性强的活动设计，以及与众不同的传播方式，才能在众多竞争活动中脱颖而出，赢得受众的口碑和认可。

实时反馈与调整

成功的公关活动应该具备实时的反馈机制，通过对活动效果和受众反馈的及时分析，及时调整和优化活动策略。只有通过不断地调整和改进，才能确保活动的有效性和成功性。

综上所述，公关活动的成败取决于诸多因素，包括明确的活动目标、与受众需求契合、媒体合作、创新与独特性，以及实时反馈与调整。只有综合考虑这些因素，企业才能成功策划和执行一场引人瞩目的公关活动，实现预期的宣传效果。

感谢您阅读本文，希望通过本文所述的关键因素，能够帮助您更好地规划和执行公关活动，取得预期的宣传效果。

六、什么是中国菜肴成败的关键因素？

我们在评判一道中国菜成功与否时，通常用色、香、味、形来形容。但在业内人士看来，菜肴成败的关键因素却是火候。

火候，是中国菜烹饪方法中最玄妙的用词，它关系到一道菜品最终的出品是否成功。中国菜有的要求旺火急炒，有的要求文火慢炖，有的要求文武火相互转换，对于火候的把控，是衡量一个厨师的标准。

七、决定创新成败的关键能力是什么？

决定创新成败的关键能力是1：一个令人信服的创新理由。2：一个鼓舞人心的、共同的未来愿景。3： 一种培养团队协作精神、支持热情拥护者的决策模式。4：一项充分协调的战略创新计划。创新成功的关键因素5：高管层的公开参与。6：对创新的市场动因进行开明的探索。7：愿意承担风险、从荒谬中发现价值。8：一支创造性地配备资源、涵盖多种职能的专门团队。9：明确而灵活的执行流程。

最优秀的团队有三个要素：能够在工作会议中制定决策并与高层支持者共同倡导这些决策的项目支持者、相关的能力和专业知识，以及经验不足、看似无关紧要的多元化员工群体。在大多数情况下，最先取得突破总是那些经验不足的新手，然后由专家来决定如何去做。

八、企业兴衰的成败的关键是什么？

企业兴衰成败的关键，我觉得是商业模式的竞争。

世界管理学大师彼得.德鲁克说过：“21世纪企业的竞争已经不是产品与价格的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”

没有一个合理的商业模式，

无论企业品牌有多响，资产有多大，也必定走向衰亡。

无论是时代，还是国家，在不同阶段都有着不同的发展模式与重心。

商业模式是企业竞争的最高形态，关系到企业生死存亡和兴衰成败。企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新兴的新企业是这样，传统的老企业更是如此。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。

时间是商业的终极战场

品牌是时间的忠实朋友

连锁是品牌的强大基石

完整的商业模式体系包括了：1、定位；2、业务系统；3、关键资源核心能力；4、盈利模式；5、自由现金流结构；6、企业价值。这六个方面相互影响，构成了有机的商业模式体系。

20 世纪 50 年代就有人提出了“商业模式”的概念，然后“商业模式”真正流行开来却是在 20 世纪 90 年代。哈佛商学院说：“21世纪最好的商业模式就是连锁！”连锁不仅是一个企业做大做强的必经之路，更是必然结果。

欢迎讨论。

九、决定改革成败的关键环节？

第一、改革需要强大的后盾。王安石变法有宋神宗，商鞅变法有秦孝公，李锂变法有魏惠王。万历新政有张太后，这些都基本成功了。戊戌变法光绪帝没后台，结果就不了了之了。

第二，关键性人才，王安石，商鞅，李锂，张居正都是匡国济时之才，能解决各种各样的阻力和矛盾，康梁就缺乏那本事了。

第三，改革动力和社会基础，王安石变法，商鞅变法，李锂变法，万历新政都是在极端的困境，人民支持变革的情况下产生的，是为了更好的解决国家和人民的困难，得到了人民的支持，不至于引起强大的社会矛盾。

第四，改革派和反对派实力对比，戊戌变法失败主观原因是年轻的改革派与老成的守旧派实力悬殊，无法相比，阻力大过动力，只能被弹了回来。

十、干燥失重测定成败的关键是什么？

答：主要是水分的蒸发：蒸发三条件，温度，按触面积，流动快慢，这三个条件中，流动快慢不好测量。

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