宜家51活动的营销策略是甚么

一、宜家51活动的营销策略是甚么

以顾客为中心，得到最大的利益价值

二、求助如何提高家具销售营业额，麻烦帮我们想想办法。

首先如果公关能力强的话，可以去和装修公司或房产（那些装修过的房产）合作，实现捆绑销售，但经济利益很难协调，具体看老板了。

其次采取事件销售，这不快315了吗？ 可以买些便宜的同行产品，拆开后给消费者对比看看，质量好价钱也没贵多少，消费者自然会认同这个品牌。

第三，改变主要的目标市场，从以前的家庭消费者，改为企业，企业用档次好的家具可以给客户良好印象，维护企业形象。

第四、从终端做起。培训优秀的销售团体，设计好具有强烈激励效果的工资体系。

三、宜家裁员7500人 宜家CEO如何回应事件

未来几年将在全球范围内裁掉7500个冗余的行政类岗位,来改善组织架构.

以下为事件新闻原稿，供参考：

宜家裁员7500人，该公司表示，将裁减约7500个职位，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位，同时计划在世界各地的城市新开30家小型门店，并投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位。

目前宜家的全球员工总数约为20.8万人。全球百货公司和购物中心陷入困境，但宜家迄今并未受到严重冲击，过去也很少进行大规模重组。该公司上一次大幅裁员，是在金融危机时期。

据悉，宜家目前正处于过渡期，将不断改进其数字、交付及其他服务，并正在测试新型连锁店，以适应迅速改变的零售环境和消费者偏好。宜家计划新开30家小型门店，并投资物流配送和数字化，在未来两年内创造11500个新工作岗位。

针对中国消费习惯的变化，宜家今年已经开始做出改变，不仅推出了电商业务，也开始试水小型门店。今年10月底，宜家中国区首家体验中心在五棵松亮相，体验中心规模不大，同时引入了科技手段，实现扫码下单。宜家方面介绍，这是首次尝试在城市中心区开店，此类开在购物中心的小型体验中心将成为未来的趋势。

宜家非常看重亚洲市场，除了中国，宜家日前宣布将在菲律宾投建目前全球面积最大的门店，今年8月，宜家还在印度开出了第一家店，并计划到2025年将印度市场门店数量扩展至25家。

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