我家在一个小小乡镇开了一家250平左右的小型超市,市场竞争力比较大,近来生意直线下降,怎么把生意拉回来？

一、我家在一个小小乡镇开了一家250平左右的小型超市,市场竞争力比较大,近来生意直线下降,怎么把生意拉回来？

恩 本地人 对价格比较敏感 还有就是 本地的消费水平 主要面对人群

价格这类 酱油 米 牛奶 水 这类比较明显的价格要进行调整 不需要整体调整 一般是 流畅产品价格 可以低点 如 牌子货 海天 酱油 牛奶 蒙牛 伊利 这类价格比较透明 其他价格不变

居民天天要用到的 如 米 这类的东西 可以不赚钱 或赚取少 只做人气 提升超市的人气

成列方面 和 购物环境改善 提升超市的购买能力

改善 服务 可以和顾客多交流 提升 服务水平 保留能为你创造利润的顾客 抛弃 不能为你产生利润的顾客

最注重的就是服务

在特价方面 也是有技巧的 牛奶 可以不赚钱 如 蒙牛纯牛奶 33进货 不可以直接打上特价33元 这里 可以 写 购买 一箱 原价35 元 反2元 可以购买超市 任意2元产品

还有 可以对 日常用品 进行 限量特价 或是 限时间 前提下 这类价格要比同行低

使用这类活动 进行吸引顾客 如果要留住 顾客 最好的是 积分 这类的东西 要使用到 POS收银 也就是 电脑收银 这类比较好 进行 软件管理 财务方面也很容易管理 特别是 利润 成本方面 可以控制的很好

如果发传单方面 你要选用 常用的东西 还有 价格 降得比较明显的 这样才有吸引力 还有 如果节日方面可以进行活动 如 抽奖 如果选用抽奖 就要使用 中奖率100% 这类的活动 要限制 顾客 购买 10之间的物品 最低奖项 可以牛奶 便宜点的 如 银鹭 这类的

如果不设奖项 那么 可以使用 价格差异 如 用价格吸引顾客

二、家乐福五一真的一折麽

家乐福深圳公关部，不但今年“五一”期间的促销活动已经取消，而且近期的各项大型促销活动也全部紧急喊停。 因为一系列事件使得家乐福处于“风口浪尖”，公司不可能在这个敏感的时候再来采取这种行动（促销）以免落人口实。

而且它的官方网站也已经关闭。

三、上海珍岛的网络整合营销服务怎样？

    上海珍岛是中国第一家实施SEM项目ERP管理的公司，也是中国SEM项目执行团队（目前500多人）最大的公司。现已在全国设立了10余家直属分支机构，形成了以北上广深为中心、辐射全国的营销服务网络，致力于为国内外企业提供一站式整合网络营销方案。

    上海珍岛是中国领先的整合网络营销服务提供商，网络整合营销服务内容有搜索引擎营销、社会化媒体营销、精准营销、公关营销、网络活动营销等方式；目前为雅克、家乐福、康佳、苏泊尔、汇源、全家等企业提供过网络整合营销服务，上海珍岛通过细分客户需求，精准选取营销平台，为客户带来了最佳的营销效果，客户对我们的服务也感到非常满意。 

四、家乐福公关危机管理高层会采取什么措施?

家乐福 不去

它们爱咋折腾咋折腾

五、请教跑销售的朋友一个问题

做销售的当接到一个任务或是碰到一个机会时，首先要做的就是了解客户的需求和自己所拥有的，对比客户的需求和自己所拥有的有什么联系，找出自己所拥有的东西哪些地方能满足客户的需求，抓住这些向客户推销，在沟通过程中你要让客户感觉到你就是他朋友，在为他分析他的不足帮他推荐好的东西。要让客户感觉到你就是为他好

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%