一、北京公关公司排行？
排名如下：
1奥美公关 2伊夫马丁 3博雅公关 5爱德曼 6伟达公关 7罗德公关 8宣亚智杰 9万博宣伟 10嘉利公关 12凯旋先驱 13中国环球 14安可顾问
二、突然觉得对不起周觅。。SJ上海安可，现场亲是不是做得太过分了。。
其实对于周觅，我是谈不上喜欢或讨厌的，因此无数次看到大家对他的评论，也没有太多感觉，但是，在6号的上海安可场，当M唱着我认为可以全场大合唱，营造温馨气氛的“到了明天”时，每次只要周觅一开口唱，全场就暴动的只听到“韩庚、韩庚”的口号的时候，几乎掩盖了他的歌声，甚至听到后排有几个亲朝着楼上几个“觅”的灯牌说“叫他们把他的灯牌扔出去啦”时，我突然觉得非歼槐前常非常的心痛，这太夸张了，没有韩庚的M，我们是这样对待的？
我只想问这些喊着“韩庚”的亲们，在这样的场合，你们认为你们这么做合适吗？目的是什么？能达到什么的结果？你们有没有考虑到场上4只得感受？这是他们的舞台。真正应该听到这些声音的是SM公司，而不是对着周觅，更不是对着同在台上的4只。
1，
在韩庚的事情上，周觅为什么要背负上责任?凭什么要承受这些呢？之前他做错什么，大家都可以就事论事的评论他，但在这事情上，亲们可以想想，韩庚现在消失了，周觅和HENRY已经处于最最尴尬的局面了，M的活动全没了，单飞目前也是不可能的事情，唯一的通告是2巡的几分钟出场，这个让他觉得恐怖的、充满反对声音，而又必须上去的舞台。所以他们也是那么希望韩庚的回归。
2，
SJ带领着周觅和HENRY回到自己的家演出，我们竟然给予了这样的反应，真是很让人寒心。SJ们会觉得我们唯爱13，讨厌周觅感到骄傲吗？看到谢幕的时候几只对周觅和HENRY的爱护，特氏清别是希大，像对弟明袜弟般的爱护，是那么的出自真心。我们为什么可以可以忍心这么做？
3，
M加入中国成员是SM的策划，不是周觅和HENRY也会是别人，其实他们被选上了，他们确实占了SJ的光，但是谁又会考虑到他们其实承受了更多的压力和指指点点？要是我是周觅，我更宁愿等待机会，更努力像韩庚一样加入到一个新的团体出道，哪怕是要再等3，4年，但是他也同样与SM签了不平等的合同，很多时候也不是他能选择的。
4，
一直以来，很多亲只在乎什么人、什么事违背了ONLY13而觉得伤害了我们，但今天，我们以维护13只、爱韩庚为由所做的事情，也伤害了很多人，包括周觅、HENRY以及他们的歌迷，甚至伤害了同台的几只，他俩永远都不是SJ•我们不相信特队的承诺吗？但至少，他们俩是SJ的朋友，或者说，如亲们形容的“演唱会的嘉宾”，不觉得我们做的很过分吗？
说了这么多，并不是要让讨厌周觅的人接受他，喜欢他，而是觉得已经两年了，整整两年了，他一直在努力，我们能不能停止对他的恶意评论，尤其像这次的现场“攻击”。由得喜欢他的人继续喜欢他吧，不能接受他甚至讨厌他的人，只要欣赏SJ的表演，只要把你们的眼光投给SJ，省着力气给予SJ肯定的尖叫和应援就好了，无论做了什么，都要对得起ELF这个名字。——或许，底线是“他是中国人，他只是一个为了自己的梦想屈服于奸诈的韩国娱乐公司打拼的中国人，如果你没能体会他的辛酸、他的痛苦、他的压力，那么，请安静。”
三、企业危机公关的公司排名
CHINA品牌价值研究中心对外公布了《中国网络危机管理公关公司TOP10排行榜》，具体排名如下：
第一名 易神州公关
第二名 奥美公关
第三名 伟达公关
第四名 迪思公关
第五名蓝色光标公关
第六名 慕青公关
第七名 灵思公关
第八名 凯旋先驱
第九名 安可顾问
第十名 博雅公关
从本年度的榜单来看，可以明显的呈现出两大特点。
第一， 本土网络公关公司的崛起之势更加明显，实力优于国外公司的情况更加清晰；
第二， 网络已经成为解决危机事件的重要部分和不可取代的途径。
现如今是一个互联网高速发展的时代，随着网络的普及以及社会公众对网络的使用越来越频繁，网络对社会的舆论导向，对公共事件的评价都有巨大的影响力，网络已经成为消费者对某一品牌或商品影响、评价的第一来源，而且网络上信息传播迅速，短时间内就能产生巨大的影响力，网络日益成为企业日常公关活动的主阵地。 扩大对外宣传，树立企业品牌。据中国互联网络信息中心(CNNIC)的报告显示，截至2010年12月底饥逗，我国网民规模达到4.57亿，手机网民规模达3.03亿。网络宣传成本相对较低，且针对性强效率高，网络宣传作用日益扩大，对于企业口碑的形成也有重要推动作用。
促进沟通协调、减少负面报道：网络可以扩大企业品牌宣传，也可以对企业形象产生负面影响，如果企业不重视网络的传播作用，对网上关于本企业的一些负面消息不及时作出解释说明，就有可能酿成严重的公关危机，损害企业的对外形象。网络信息传播迅速，任何细小问题都有可能在算时间内变成舆论热点，企业在日常管理经营过程中要时刻关注网络口碑的变化，防止企业经营中一些细小问题或负面报道扩展为大问题或全国新闻，及时消除负面报道，防止事件扩大。
网络公关公司作为互联网发展的产物，大多也是在最近几年纷纷涌现，但是不得不说的是由于市场扩展过快，网络公关公司特别是国内的网络公关行业就显得有一些参差不齐，鱼龙混杂。 值得我们庆幸的是，通过一年又一年的网络公关公司的评比，明显也可以看出一些上榜公司的努力和自律。难能可贵的是，像慕青公关、迪思公关等一批本土的网络公关公司以自我为标榜，以行业为己任，提倡自我规范，用正规合法的方式为企业服务，杜绝网络恶意营销行为，为业界树立了良好的楷模形象。既将自己的品牌影响力和强改空大优势发核肢瞎挥到了极致，同时也带动了真格行业的良性发展，我们也期待越来越多的负责任的本土网络公关公司可以上榜，同时也期待涌现一批有实力网络公关公司给我们带来更多的精彩！
处理危机的策划程序一般有五个阶段：
一、隔离危机。
危机就像危害人们健康的传染病，患有疾病固然己损失碰森重大，但蔓延开来则更加不可收拾。组织危机往往首先在组织的某个部门或场所发生，但组织是个整体，各部分之间联系紧密，危机管理者如只是急于平息危机而不先隔离危机，危机就有可能失去控制，造成更大的灾难。隔离危机就是发展硬括到组织其他部门的各种可能性。
二、处理危机。
危机爆发后，会迅速扩张，处理时便要当机立断，找出危机碧吵腔的症结，对症下药，及时采取措施，迅速处理危机，力求在危机的危害膨胀前切断危机的魔爪。同时，在面临危机时，主管者要当机立断，沉着镇定，努力不懈，并有透过危机看到曙光的眼力，另外还要注意组织内部成员的团结，寻求他们的支持、谅解与合作，以强大的凝泉力波悔衫过难关。
三、消除危机后果。
危机往往会留下极大的“后遗症”这就要求当事者作长期不懈的努力，从物质、人身、心理等等方面，采取措施，消除危机所造成的消极后果。
四、维护组织形象。
危机的发生会给组织的外部形象造成极大的损伤，在有的危机中，这种不利影响甚至会成为危机对组织最主要的危害，因此在处理危机时，要把组织形象放在重要地位，搞好公共关系： ——采取实际行动维护公众利益，寻求公众的谅解，而不能过多顾及为此付出的经济代价；2018年危机公关处理流程方案和方法
排名一直是有变动的吧，你可以在网页上找最新排名。但是说起危机公关唤冲薯，华易传播做得很不错，他们有专门进行舆情监测的后和者台，能对相关公司的品牌、产品、甚至高管的新闻报道、软文通稿、社交舆情进行多渠道、多平台的检索，并生成舆情报告。最重要判慧的是，另外，还能防患于未然，将负面危机扼杀在摇篮之中，避免危机的真正发生可以在百度搜搜其他资料
