这是我的曾经的搭档跟我说的；一个执着把活动最好的人，一直追求着他的定义。
虽然我离开了这个行业，但是我依旧对他表示敬意，并希望热爱这份事业的人坚持下去！
活动公司的核心是什么？
你知道这个行业存在的价值是什么吗？有人说我们是走现金流的，也就是甲方付款太慢，而我们可以更快速的把供应商整合起来，所以我们存在，也就是我们有现金，所以我们存在；也有人说，我们是是隔在地产商与供应商之间的一个中间商，加上少许利润，将供应商的东西交给甲方，我们省去了他们一部分劳动，所以我们存在；还有人说，我们时下比拼的就是资源，谁的资源多资源广，谁就厉害，这就是这个行业的竞争力。我不是行业权威，我不敢讲别人一定是错的，但我个人对这个行业的看法是这样：从行业渊源来说，这个行业之所以诞生，是萌芽于90年代的点子公司和商务礼仪公司，因为有些甲方脑筋不够用，有着这么一批鬼才可以更好的将甲方产品销售出去或者更好的将甲方形象提升起来，这些人不提供任何东西，只是一些想法，但这些无形的东西创造了价值，所以他们变得值钱，这是点子公司的由来，再说商务礼仪公司，因为社会的进步开化，对于所谓“场面”一事有着更高的要求，而多数人对于这些仪表礼节并不了解，不知道哪些合适哪些不合适，所以有了礼仪公司的诞生。而后，这两者单独存在都有各自的弊端，一个不能全程包办服务，一个在多数人更懂得礼仪后变得尴尬，所以出现了一股清流或者说走势，叫做策划公司（虽然这个圈子里挂羊头的礼仪公司都在主打创意牌，事实上呢……我们懂的），我们熟知的策划公司更多就是活动公司，我们只说活动公司，既然它生长之初是因为那样的理由和后来遇到的尴尬，那现在这个时代它需要怎样的形态？大媒体环境、资源整合、包含关系网形成的业务属性，这些都是不可缺但不足以成为核心的枝叶，主干是什么？目前大家口中所说的品质，说白了，只是完成一场活动不出瑕疵的必要环节，这不是核心，高大上只是一种感觉，每一场活动的高大上都源自不同的组构，而所有的资源都只是服务于活动主旨的配置，那么，核心究竟是什么？核心是基于我们对于一个品牌、一个项目、一群受众的理解，基于一个品牌或一个项目的全年营销主线并提取单场活动的营销目的，由我们提取的一条主干，它符合目标人群的口感（宣传吸引力），它符合品牌或项目的核心卖点（排他性），也符合目标人群的审美观感（现场体验），并由这条主干延伸成为多个具象环节，呈现在人们眼前，在这个过程中会有的放矢的迸发出若干创意，创意是表象，终究要符合那条主干，一场活动的发生最核心的目的基本就是销售和品牌两个层面，虽然最终属性是服务于买卖，但好的活动会为营销加分乃至暴增价值，而我们存在的价值就在于，不止于品质、高大上这些虚词，而是上接品牌下接受众的精品视觉，它会成为一条纽带，借助这条纽带，受众可以知晓、喜好进而买你，借助这条纽带，甲方可以在知名、美誉兼备的同时，拿些那些目标客群。当然所有这些东西，取决于我懂公关活动的同时，客户也要懂，而且有着相近的认知，也正是因为这样，这个市场上，注定不是所有客户都是我们的客户。
核心就是有着这样的想法去创造创意，如果有着这样的认知去做活动，才能真正做好活动。
我内心是怎么想的？
保留最原始的热情 做自己喜欢而擅长的事， 在这个过程中 ，该有的自然有 没有的也没什么遗憾！
我找到自己热爱的教育地产方向，而他依然坚持热爱的活动公司！
致一路坚持努力在路上的创业者！
