公关和媒介策划,选哪个?求助

泛旅传媒 2023-10-05 09:36 编辑:admin 193阅读

面试公关媒介哪些问题?这个是很多想从事公关媒介小伙伴都会想知道,老师已经做HR行业多年已经面试过1000以上这个时候我来给你分享一下,公关媒介的常见问题,希望能够帮助到打算从事公关媒介的小伙伴~

1.请你先自我介绍下


回答提示:
一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。

回答参考:
领导您好,我是来自XX大学XXX专业的XXXX,很荣幸能够有机会参加本次面试。我曾在大学担任学生会XX部门负责,组织策划了一场800人+的校园活动,活动结束有180人顺利晋级,培养了本人吃苦耐劳,组织策划和沟通的能力。本次面试贵公司XX岗位,希望能够有此机会进入到梦想的地方学习。谢谢!


2. 你觉得你有什么缺点?


回答提示:

这个问题问的概率很大,通常HR不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。HR喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。

回答参考:

可以说资历较浅,经验不足,在工作上会有所欠缺。其次,在做事方面有时候性子急,对于做事效率不高的人,往往会比较着急。但是,平常我会努力平复自己的情绪,学会聆听,慢慢改变自己偶尔的急躁。


3.你对薪资待遇有什么要求?


回答提示:
如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些单位通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。


回答参考:
参考1:领导您好,综合我的面试情况,您觉得我能胜任多少薪资呢?谢谢!
参考2:领导您好,因为我不清楚咱们公司的具体薪酬结构,包括绩效方面,年终福利方面,您可以先简单告知我一下。谢谢!

4.你对公司加班是怎么看的?


回答提示:
实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答参考:
领导您好,如果是个人效率问题,我一定会努力提高效率,在合理的时间内完成工作安排,绝不用加班来弥补自己的工作效率问题;如果是工作需要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。但同样,我也会提高工作效率,减少不必要的加班。

5.3-5年内,你有什么职业规划嘛?


回答提示:
这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到,比较多的答案是“管理者”。要知道,HR总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”,或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在XXX领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

回答参考:
领导您好,3-5年内,我的目标是在工作方面超额完成,让自己在工作领域有所建树;在行业方面,希望自己以后能成为领域行家,根据公司脉络发展进步,能够让自己与公司共同进步,实现双赢。

6.你对我们公司了解多少?

回答提示:
这个问题考察的是,求职者对公司的了解程度,热衷程度。对于求职者来说,这个问题最好的答案就是你的面试作品,反杀一击的重要工具。你的面试作品可以是竞品分析,行业报告,岗位解读,产品介绍等等,这些足够体现出你的用心,你对公司的了解程度。

回答参考:
领导您好,我通过简单了解。知道咱们公司的主要产品有XXXX,咱们现有媒介平台是通过XXX,渠道合作方面包括XXXX。


7. 如果公司录用你,你将怎样开展工作?


回答提示:
①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

②可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

回答参考:


这里举个例子来具体介绍,比如你应聘BD商务运营,你可以这样回答:

领导您好,如果公司录用我,我的具体工作安排顺序是这样的用户调查—内容制作—渠道选择—数据反馈—调整优化,具体的思路是这样的,首先我会对公司现有的平台进行……


8.你还有什么问题要问吗?


回答提示:
企业的这个问题看上去可有可无,其实很关键,企业不喜欢说“没问题”的人,因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题。

回答建议:
贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

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9.如何理解罗瑟•瑞夫斯的“独特销售说辞”?

问题分析:首先要知道独特销售说辞”是什么,然后说出独特销售说辞”?的内容,并且解释。

参考答案:创意理念。罗瑟SPAN>“独特销售说辞”包含三部分的内容:

1.每一个广告都必须向消费者提出一个说辞。说辞不是光依赖文字,不只是对产品的吹噓,也不只是巨幅的画面。每则广告一定要对一个广告信息接受者说:“买这个产品,你将从中获得这种明确的利益

2.提出的这个销售说辞必须是竞争对手没有提出或无法提出的,并且无论在品牌方面还是承诺方面都要独具一格。

3.提出的销售说辞必须要有足够的力量吸引众多的消费者,也就是说,销售说辞应该有足够的力量为你的品牌招来新的消费者。“独特销售说辞”,就必须把这个独特的说辞贯穿于整个广告活动,必须在广告活动中的各个广告中都加以体现。



10.广告活动运用“意见领袖”能够达到什么效果?为什么?


问题分析:首先说明什么是“意见领袖”,考察“意见领袖”的重要性。

参考答案:意见领袖又叫舆论领袖,是传播学中的重要概念。从 广告传播的角度带给我们的重要启示是:广告作为大众传播活动的重要组成部分,其效果如何,无疑也会受到意见领袖的影响。意见领袖既能促成一个媒体广告活动 的扩张和延伸,也能阻碍广告运动的成功。因为意见领袖不仅传达广告中的信息,还会按自己的喜好解释这些信息,通常他们认为好的产品和广告,就会将其加工成 “五香瓜子”,并极力向他人推荐;他们认为不好的,则视为臭狗屎一堆,并阻止别人的购买。换言之,意见领袖有时会影响一个广告的内容本质,而此一广告内容 最后又是被消费者接受的。实践表明,一般消费者通常会认为意见领袖比广告人更可信、更可靠。可以说,在促成消费者形成购买决策的过程中,意见领袖的作用比 广告更大。因此,企业和广告人在广告活动中必须高度重视意见领袖的存在,起码要尽力注意不得罪意见领袖,以免造成对企业不利的传播,最好是能争取意见领袖 的好感,利用他们获取利益。



11.广告的媒介投放应该注意什么问题?


问题分析:求职者对面试岗位的认识、想法,复述面试岗位重点要求或信息,求职者曾经工作经历中涉及到的具体负责内容,考察匹配度。

参考答案:多平台交织配合。目前主流的信息流广告,不管是广点通,百度信息流,微博,头条,我们可以根据兴趣,地域,性别,爱好等等的标签来将广告推送给我们的潜在受众用户,瞬间获得大量曝光,多平台交织配合起来的大网,流量矩阵轻易形成。如何精准锁定目标。信息流,DSP广告变现的效果其实更多的是大数据,把用户行为,兴趣,爱好收集的越详细,兴趣标签设置的越多的广告平台,越容易精准的挑选出我们的目标受众用户,微信朋友圈和头条广告的推送精准程度,让人咂舌。广告素材是重中之重。图文+视频是目前信息流的主要素材模式,图文,视频的模式给用户很强的视觉冲击和刺激,社交,电商等等用这种素材就比较容易吸引到我们的目标用户

12.当我们决定投放一个信息流广告的时候应该注意哪些问题?

问题分析:求职者对面试岗位的认识、想法,复述面试岗位重点要求或信息,求职者曾经工作经历中涉及到的具体负责内容,考察匹配度。要从广告的受众群体说起。

参考答案:受观众喜爱。如果播一则广告没人看,这样既浪费了钱又让人给了差评。在投放广告的时候,要根据广大观众的口味去播放,这样可以达到事半功倍的效果。巩固提高原则。一定要抓住用户的胃,这样才能达到广告的盈利。需要不断的播放重复,这样可以使人们记得更清楚。如果有想要的欲望,也会记住这些内容。从而使得投资方获得一定的收益。信息互补的原则。现在广告的传播形式非常多,必须要吸引用户的眼球,这样会达到一定的效果。一定要精益求精,不能有太多的内容,这样会让人们感到厌烦。在日常广告投放的时候,注意这些问题,注意这些原则。这样会给广告主带来一定的效益,也会受到观众的喜爱。达到双赢,都获得一定的收益。一定要注意时间,把握住时间,这样能及时的发布信息。

13.你认为媒介经理需要拥有哪些能力?

问题分析:在面试开始前,求职者应该先了解下该公司目前所处的时期,然后提前做一个简单的媒介战略方案,包括企业已经做了什么,企业还应该做什么,企业接下来应该怎么做。在讲解方案的过程中凸显自己的战略思维。

参考答案:战略思维 。战略思维是对媒介经理的第一要求。一家公司在不同阶段面临的战略目标是不同的。进入新市场时需要打开知名度;业务进入成熟期后,则需要确立产品以及服务的核心定位;面临竞争时,需要在短时间内充分说明产品的诉求点并扩大销量。媒介素养 。媒介素养是指使用媒介信息所需要的知识、技巧和能力。对于媒介经理而言,媒介素养则指的是如何利用媒介的力量来实现自己企业的独特目的。统筹、掌控能力 。媒介经理不仅仅是要把事做好,还要把人管好。比如企业主办的一场新闻发布会中,从日期的选择,到会场停车位的安排,从媒体的邀请,到会后稿件的发布跟踪,都需要媒介经理负责。沟通能力

14.你认为公关媒介都在做什么?

问题分析:很显然,搞清楚工作背后的意义,是做好一份工作的前提。

参考答案:找媒体、找记者、找自媒体大号,亦或者找拥有这些资源的渠道,想办法联系并“搞定”他们,把客户给的新闻稿发到媒体上,回收新闻发布的链接并制作发布总结,然后再接着找媒体、记者、自媒体大号、渠道,偶尔邀请一下记者参加发布会或甲方活动。

15.什么是公关媒介?
问题分析:要回答这个问题,必须先知道,什么是公关媒介?
对于公关媒介,很多人的理解是:媒体和企业之间的“中介”。所以,相对应的,关于公关媒介的各种方法就变成了:如何找到更多的媒体资源?如何找到记者?如何让记者发稿?但这并不是公关媒介的真正定义。

参考答案:实际上公关媒介本来的定义是
熟悉媒体的运作规律,善于从简单的事件中找出媒体所需,帮助客户策划带有新闻点的事件,善于引导记者基于客户和行业信息的基础上制造新闻话题。相应地,公关媒介领域最关键的方法,其实就是为了解决这样一个问题:“如何结合企业的传播目的策划能够吸引媒体关注的新闻话题?”

16.可以举一个公关的例子吗

参考答案:我之前服务过一个国产智能手机客户,这个客户当时推出新战略,并且更换了新的logo,想借助这个事件,通过公关的方式向外界宣传一下自己的品牌。
客户写了一篇新闻稿《更换新Logo,XXX发布品牌新战略》,让媒介发布不低于40家IT科技媒体,并且希望一些主流科技媒体在头条进行推荐。
最后耗费了不少预算,把这篇稿件都安排媒体发布了出去。发布后,也没有媒体继续深入跟踪报道,市场反应很平静。
国内很多公关公司在服务客户时,都遇到过这种情况。客户成熟度不够,以广告的方式来理解公关,拿着广告味很浓的稿件,要求指定媒体、版块、100%发布率等等。媒介为了完成任务,大量的工作只能去购买媒体的发布位置和板块,最终被逼的只能沦为“发稿机器”,失去了公关的真正价值。还是上面那个智能手机客户,在发布了40家IT科技媒体都没有什么反响后,我们为它重新制定了公关传播策略。
首先我们梳理了传播目的:通过更换新logo事件,吸引媒体关注到这个智能手机品牌。之后我们研究了跟智能手机相关的IT科技媒体,一般都喜欢什么样的新闻内容。我们发现,在IT科技媒体上,关注度最高的文章主要是三种。
第一种是评论类,主要是一些从第三方的角度对热门事件、新闻和公司进行点评的文章。
第二种是八卦内幕类,主要是曝光行业中相关企业的一些内幕消息和八卦新闻的内容。
第三种是传闻类,对未来的猜测和引导性文章。
其实从某种意义来说,媒体都是有共性的,科技媒体跟娱乐八卦杂志从本质上来讲没有什么区别。人们看娱乐八卦杂志,主要看明星的八卦、内幕和绯闻。人们看科技媒体,其实看的也是这些,那些企业的八卦、内幕和绯闻永远是人们最喜欢的内容。
梳理清楚了目标,研究了媒体喜好后,我们就开始想,能不能创造出一些跟八卦、内幕和绯闻相关的新闻,吸引媒体的关注。
我们围绕这个主线开始找能够制造八卦、内幕和绯闻的素材。
在翻看这家智能手机品牌老板微信朋友圈的时候,我们找到了一张他跟国内某互联网大佬的合影,而当时手机行业都知道,这个互联网大佬想做智能手机,但是由于没有手机行业背景,所以一直没有做起来。
这两个素材联系在一起,一条八卦新闻诞生了:《传某互联网大佬与XXX正密谋收购,再次进军手机领域》
我们先安排了一家科技媒体对这个新闻进行了首发。之后又找了一个记者在他的朋友圈分享了这条新闻。结果这条新闻迅速引爆了关注,一天内有近百家媒体进行了转载,有些甚至给了头条推荐,不少记者开始打电话到这家智能手机公司进行询问,约专访。手机行业的一些大V,也围绕这个传闻撰写了不少相关的分析和评论。就这样,一个原本已经快要消失在大众视野中的智能手机品牌通过这次新闻,再次回到了媒体的视野。
更重要的是,这次传播,基本上没有花费什么成本。
这个案例,说明了一些问题。
通过购买媒体位置和花钱让记者发稿,的确能够增加更多的曝光率,可这样的曝光率有什么用呢?如果新闻本身没有传播价值和话题价值,即便是在CCTV上进行报道,也难以在目标受众心里留下太大的印象。
相反,如果足够理解媒体,制造出能够吸引媒体报道的新闻点,很多媒体记者甚至愿意免费帮企业进行传播。
这才是公关媒介的真正价值所在——既能深度理解客户的产品和需求,又能深度理解媒体的传播需求,在两者中间嫁接起一座共赢的桥梁。而不是整天想着如何对媒体买买买。

17.公关媒介应该怎么做?


问题分析:求职者对面试岗位的认识、想法,复述面试岗位重点要求或信息,求职者曾经工作经历中涉及到的具体负责内容,考察匹配度。
参考答案:1、别把自己定位成一个“发稿机器”。业界对于媒介工作的定位陕隘,认为只是日常的发稿、搞关系,附加值很低,好象只有年轻、漂亮的女孩才能做,是个吃青春饭的行当。导致媒介人员也产生了思维定势,许多人的角色也就褪化成了发稿机器、电话通知员。
其实,在公关媒介是公关行业最为核心的职位,一次好的公关传播,绝对是公关媒介参与主导,搞清楚媒介的价值点在哪里,再去选择媒介工作。
2、选择一个垂直领域进行深耕
所谓隔行如隔山,很多国内的公关公司迫于生存压力,通常会各种客户的业务都接。在这种背景下,有些媒介可能这个月服务的是家电客户,下个月又变成了医疗客户,再下个月可能又变成了旅游客户……
如此几年下来,工作经验是有了,但是专业能力和相关资源却并没有太大的变化。如果想成为一名优秀的公关媒介,必须要有一个你最擅长和熟悉的领域,只有这样才能在服务客户的时候,才能有底气拒绝和教育客户。了解媒体而不是收买媒体。
曾经看过一篇文章,内容是讲如何做一个好公关,里面有这么一段话——好的公关媒介,拉到媒体直接可以做主编;好的公关媒介,应该直接喊记者贱人,而不是老师,喊贱人说明你们互相了解,关系铁,而不像老师那么生分。对于媒体记者来说,千金易得,知己难求。很多大公司喜欢招有媒体从业经验的记者来做公关媒介,而不招那些只会喊老师的人。理解内容、了解记者,才是赢得媒体的捷径,买买买的思维只适用于二三流媒体。目的思维,思考做的每一件工作的意义
很多公关公司的职位搭配是,客户经理对接客户,然后把客户的公关传播需求传达给媒介,由媒介来执行。这就导致了,客户经理是媒介是上级,媒介为客户经理服务,所以很多事情媒介都会跳过思考这个阶段,直接按照客户经理安排的执行。
长久下来,就会变得不会思考,上面安排上面,就做什么,变成一个纯执行、可替代性强的员工。公关作为一个贩卖智慧的行业,任何一个职位都要学会深度思考,努力探索所做的每一件工作背后的意义,如果你觉得做的事情没有意义,大胆的拒绝和质疑。只有这样,才能够变得更加的专业,发现公关的价值,在工作中找到成就感,感受到公关的魅力。

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