企业生命周期分为那几个阶段？企业生命周期分？

一、企业生命周期分为那几个阶段？企业生命周期分？

一般来说，企业的生命周期可以分为创业期、增长期、成熟期和衰退期等四个阶段。

1. 创业期：也称试图期，是企业初创时期。在这个阶段中，企业的关注点主要是实现盈利并确立自己的市场地位。

2. 增长期：企业进入市场并开始稳定增长的时期。在这个阶段中，企业会增加营销力度、扩大生产规模、发展销售渠道等，以追求更高的收益和更大的市场份额。

3. 成熟期：企业在市场上的地位相对稳定，经营成熟、规模扩大或持续创新都可能成为企业的关注点。在这个阶段中，企业需要持续关注客户需求、拓宽市场渠道、改进产品质量和服务等方面，以保持市场的竞争力和盈利能力。

4. 衰退期：企业开始经历一系列问题，包括市场份额下降、销售收入减少、利润下滑等。在这个阶段中，企业需要全面评估自身状况，并采取措施来调整经营策略和扭转不利局面。

需要注意的是，不同企业的生命周期可能因所处行业、规模、品牌形象等因素有所不同，而且四个阶段之间并不是固定的，可能存在交叉、重复和跳跃等情况。

二、企业公关活动开展故事应有哪些特点？

公共关系活动需要围绕既定的主题开展，并有目的、有计划、有步骤的实施有效传播，其拥有清晰的诉求对象和有针对性的面向目标公众，按照计划和步骤落实具体实施事项。

l 针对性：

针对公共关系活动的主题和目标公众开展达成具体的公共关系目标。

l 传播性：

具备公关传播价值的公共关系活动能够借助大众媒体形成有效传播，而塑造活动本身的传播效果，有助于通过参与对象通过人际传播的模式对大众传播形成二次活多次传播的强化。如被广泛传播的微博话题与热搜、微信朋友圈与公众号发文，以及众多参与对象在舆论中的支持等。

三、企业生命周期界定的方法？

一般情况下，判断企业的生命周期都是从现金流的角度来入手。

1、当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，研究新产品等，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。

2、当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充，所以表现为投资现金流依然还是负数，筹资现金流为正数。

3、当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，表明企业进入成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。

4、当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。

四、企业平均生命周期是多少？

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的企业老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法哦。

五、企业生命周期稍微短的？

　　与欧美成熟经济体相比，我国企业生命周期偏短。要想培育出更多“长寿”企业，企业要加快转变经营理念，确立长远发展战略；应坚持稳健经营，切忌盲目冒进。同时，应引导市场理性消费，从消费者的角度倒逼企业更加关注市场声誉、企业形象与品牌价值；相关部门也应更加合理地设计涉企政策，防止企业的政策投机行为

　　日前，2016年世界500强企业名单发布，中国两岸三地上榜企业有110家，稳居世界第二。更可喜的是，上榜企业数量持续增加的同时，绝大多数还实现了排名上升，呈现出强劲增长势头。但总的来说，与欧美成熟经济体相比，我国企业生命周期偏短。如何才能培育出更多“长寿”企业，需要企业自身“强壮筋骨”，更需要消费者和政府共同发力。

　　首先，企业要加快转变经营理念，确立长远发展战略。我国企业的短命现象，很大程度上是由企业主的战略短视造成的。我国很大一批创业者是基于短期投机的目的来创设企业，谋求在尽可能短的时间内通过投机性经营赚取利润，一旦市场机会消失，企业的退出往往不可避免，这部分企业主不具备带领企业长期成长的素质与能力。因此，要延长企业寿命，必须加强创业教育，提高创业者素质，开拓创业者视野。

　　其次，企业应坚持稳健经营，切忌盲目冒进。很多创业者赚到第一桶金后，往往陷入盲目乐观、信心膨胀的成长陷阱。他们开始高估自己的经营管理能力与企业的扩张能力，误判企业发展环境，忽视甚至无视风险，导致企业陷入困境甚至破产退出。具体来说，他们急于进入新领域或扩张企业现有业务的生产经营规模，一旦某一环节出现资金链断裂，整个企业将陷入经营困局。同时，过度扩张又容易导致企业降低品质控制要求，给持续稳健经营埋下隐患。因此，企业应严格规范并遵守决策程序，建立风险评估与防范机制，合理设定成长目标，不盲目追求高速增长，不贸然闯入新市场。

　　再次，应引导市场理性消费，从消费者的角度倒逼企业更加关注市场声誉、企业形象与品牌价值。很长一段时间内，多数企业关注的是如何以最低成本迎合用户“价廉物美”的消费心理，对品质与品牌没有给予应有的重视，导致市场上粗制滥造的商品泛滥。当前，我国消费升级换代的需求强烈，企业应加大研发投入，加强质量管理，积极开展企业形象与品牌建设，培育长期稳定的忠诚客户，实现企业持续稳定发展。

　　当然，还需进一步深化改革，完善涉企政策。一方面，在实践中，改革开放以来的一些基于时间节点的税收优惠政策，被一些企业错误利用，出现了“税收优惠政策一结束，企业退出比率即迅速上升”的不合理现象。另一方面，国家产业政策的不连续，也导致部分产业发展陷入“阶段性整体繁荣与整体萧条”的怪圈，成为当前淘汰“僵尸企业”压力高企的原因之一。这也就意味着，应更加合理地设计涉企政策，防止企业的政策投机行为；还要更多发挥市场机制作用，让企业遵循市场规律自主

六、什么是企业生命周期理论？

企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。经历四个阶段后，企业通常会面临消亡、稳定以及转向三种结局。

企业生命周期理论的研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。

七、企业不同生命周期应采取怎样战略？

企业生命旅程的七大关键命运节点应该要采取完全不同的战略。

一家企业从诞生到生存、从生存到成长、从成长到优秀、从优秀到卓越、从卓越到头部、从头部到伟大、从伟大到基业长青的企业全生命旅程有七大关键命运节点。

企业初创期是Sales-driven，还在草莽阶段，这个阶段的首要任务是生存，是活下来，必然是销售导向的，要把产品卖出去，先做到几千万的销售收入，这个阶段往往是一个强有力领导人亲力亲为的阶段，业务能力往往也是这个领导人的核心能力。

企业过了初创期，进入到成长初期，成长期是Channel-driven，这个阶段就要从老板个人的业务能力变成组织能力，建立分布式销售能力，企业也要从业务人员的推销进入到渠道的分销，需要从几千万做到几个亿的规模，这个时候团队的管理能力是这个企业的核心能力。

企业过了成长初期，就进入到快速成长期，快速成长期是Marketing-driven，这个阶段企业从亿元级别开始往几亿级别突破，光靠地面部队的力量显然已经不够了，需要建立更为立体的整合营销体系，需要海、陆、空三军配合，企业不仅要重视销，更要重视营，即让市场带动销售，让整合营销传播来驱动销售。

企业过了快速成长期，就如到快速成长后期，快速成长后期是Brand-driven，即企业从优秀到卓越的阶段，企业需要首先要确立能植入消费者心智的定位、其次通过品牌让产品好卖，再通过整合营销传播带动整体的业务，这个阶段企业是从几亿到几十亿的关键增长阶段，这个时间就需要强有力的品牌运作来撬动公司生、产、营、销、研、采整个价值链来实现增长。

企业过了从优秀到卓越的阶段，就要占领头部头部位置，这个阶段企业已经达到几十亿销售额，企业在行业中已经是成功者，需要Strategy-driven，企业内部的资源已经建立，组织体系已经完善，企业的核心竞争优势也已经体现，下一步需要在原成功的基础上抓住发展态势拿下行业头部位置，在竞争中一举奠定胜势，这个时间企业就需要强有力的战略将公司组织统合在一起、将思想统合在一起、将落地执行统合在一起、将运营配称统合在一起、，这个阶段核心认知差别在于系统观，企业需要建议一整套环环相扣、相得益彰、相互增强的经营系统在每一天的尺度上超越竞争，占领生态位。

企业达到百亿规模，占领了行业头部位置后，企业需要进一步向独角兽进发，这个阶段企业家就要做好业务布局，需要Second-curve driven，即打造企业增长的第二曲线，这时企业家胸中需要装下大版图、大未来，企业家需要不断进化，不断跨越认知边界，带领企业向百亿美金进发。

企业在达到几百亿营收规模，企业已经妥妥地成为了一家集团企业，企业已经建立了多元化的产业结构，无论其是同心多元化、还是相关多元化、还是非相关多元化，这个阶段的企业家需要基业长青，需要在长时间尺度持续做出正确决定，需要Group Strategy-driven，需要建立跨越周期的力量，需要建立内部持续变革及进化的能力，领导者勇于自己向自己进攻，变革的力量才能成为跨越周期的力量。

中国企业的百亿品牌时代

1978年中国改革开放以来，中国已经走过了42年历程，取得了举世瞩目的辉煌成就，中国百亿品牌时代到来了！

2021年福布斯世界500强榜单，美国112家，中国大陆（含香港）124家，加上中国台湾地区企业，共133家，日本53家，中国世界500强数量已经超越了美国。

但是我们看2021年Brand Finance世界品牌500强榜单，美国197家，中国84家，日本34家，与中国的世界500强相比，中国的品牌500强中国的企业在规模上已经超过了美国，但软实力上还有巨大差距，需要加强内在真正的软实力品牌！过去30年是我们规模上的30年，未来一定是中国品牌的舞台。

2021年10月14日欧赛斯携手胡润研究院举办了《10年100家100亿品牌》的战略发布会，正式发布了《欧赛斯X胡润百亿潜力品牌榜》。

这个榜单所评估的品牌为企业总部在中国内地的中国本土品牌，无论其目前隶属于哪个国家的公司，并且这些品牌直接面向消费者。这里的“百亿潜力品牌”去年营收还不到100亿元，但已超过10亿元，市值在1000亿元以下。

榜单通过评估企业“成长潜力指数”进行排名。“成长潜力指数”参考企业2021年的营收增速和市值增速两个维度给出综合评分。营收增速结合了企业2021、2020和2019三年的营收增速，市值增速是2021年7月30日的市值相对于2020年1月2日的增速。

榜单数据来源是上市公司年报和其他公开信息。

上榜100强企业总价值达2.1万亿元，其中21家企业价值实现了翻倍增长，8家企业营收实现了翻倍增长，7家企业价值和营收都实现了翻倍增长，企业潜力不可限量。

从行业分布来看，食品饮料行业共计有19家企业入围百强榜，企业上榜数量居行业第一；其次家居建材行业有14家企业入围，排在榜单第二位；纺织与服装、家电行业并列第三，各有11家企业入围。

从上市地点来看，上榜100强企业中有72家企业在A股上市，14家在港股上市，13家在美股上市。

欧赛斯战略咨询部针对榜单做了一组数据分析，未来一年中国有15家企业达到100亿销售，两年会有26家企业达到100亿销售，三年差不多加起来有60家企业达到百亿销售额。

这次榜单抓取的数据主要来自于上市公司，结合非上市公司未被榜单纳入的企业名单，我们有理由相信相信未来三年将会有100家企业达到百亿销售额。

如果按这个速度放大到10年，会是什么结果？

最保守的估计，中国有300家企业会达到100亿销售，最乐观估计会有1000家企业达到100亿销售，这个产生百亿品牌的数量，可能比过去40年中国经济创造的所有的百亿品牌的总和还要多。

中国的百亿品牌时代来了！

中国的品牌时代来了！

八、企业行业生命周期怎么写？

企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

企业生命周期理论的研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足，在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。

九、企业生命周期三个阶段？

企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

(1)初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。

(2)成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。

(3)成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。

(4)衰退阶段：到了衰退阶段，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。

十、企业生命周期的侧重点？

发展型战略

（一）发展型战略，又称进攻型战略。使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。

稳定型战略

（二）稳定型战略，又称防御型战略。使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。

紧缩型战略

（三）紧缩型战略，又称退却型战略。它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。

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