创业者如何正确使用启动资金?

泛旅传媒 2023-09-01 04:10 编辑:admin 297阅读

创业一旦开始,就坚持到底,在花完最后一分钱之前,做什么样的抉择都可能是正确的。

众所周知,初创公司通常被设计成梦想远大的有远见的公司,这些梦想只能维持在他们的现金跑道上。

初创公司倒闭的第二大原因是:他们没钱了。第一大原因则是因为没有市场。从设备和办公空间的成本,到营销预算和工资单,如果初创公司想上市或退出的话,就需要非常注意他们的资金投向

烧钱对初创公司来说并不是件坏事——这是他们想要成长所需要做的。换句话说,如果公司不进行增长驱动型投资,可能仍会盈利,但不太可能抓住机会,将公司做大做强。

早期融资周期的平均时间为22至27个月,因此初创公司需要清楚在下次融资之前如何使他们的钱至少能维持两年,或者在特殊情况下,维持一个过渡性融资周期。

所以,管好你的钱。

对于创业公司,尤其是起步较短的初创公司来说尤为重要。可以让他们在资金流出的地点和数量上节约。注重这四大成本,加之精准的预算准备,可以最大限度地提高公司的价值。

建立正确的团队

创业公司的创始人经常会犯这样的错误,就是给自己支付过高的薪酬,除此之外,一些人可能会选择组建一个相对于公司目前的发展阶段来说规模过大的团队,而一些人则会对那些可以让公司走得更远的人才支付过低的薪酬。

理想情况下,在聘用优秀人才时,初创公司不应锱铢必较,尤其是那些处于较高级别的人才,创业公司不应该在金钱上吝啬。与其建立一个对自己在做什么都感到困惑的大型团队,还不如与更少、更有能力的员工一起工作。

在创业阶段做出招聘决定时,并不是所有的职位和头衔都需要马上招人。重点应该放在雇佣那些对增长和生存至关重要的人上,给他们优厚的薪酬,同时为其余员工寻找成本更低的替代方案。

而解决这个问题的方法之一是将公司的一些工作外包出去,当员工权益和福利被加上时,工资是公司内部最大的成本驱动因素之一(取决于其地理区域的劳动法)。将某些角色外包给外部代理机构或软件,可以减少这方面的成本负担。

例如可以采取这样的形式:

  • 保持公关关系机构为公关服务
  • 依靠软件来进行财务分析
  • 采用代码来解决应用程序维护的基础问题
  • 内部的IT人才专注于解决更复杂的问题

加强研发和产品开发

寻找并保持产品与市场的契合度是初创公司需要解决的最重要的问题之一。而这个领域是最不需要节省的。很多人都以为创业公司会随着时间的推移想出产品,并在时机成熟时转向。这个想法往往是错误的,而且可能会导致不好的后果,特别是如果公司已经有付费客户的情况下。

创业公司如果想继续经营下去,就需要找到适合自己的产品市场,而从研究阶段开始,这个过程会无意中吸收公司的大量资本。首先你必须了解:

  • 公司能够适应哪些市场缺口
  • 基于目标客户偏好的解决方案,需要改变哪些内容。

然后,

(a) 花时间构建最基本的可行产品

(b) 对其进行测试

(c) 根据需要多次研究

初创公司不需要在早期就拥有产品的最终版本,但一个运行良好、能令人满意的、满足客户需求的产品才是一个好的起点。一旦发生这种情况,公司就可以利用这些经验中的数据支持的见解,通过一系列产品和客户管理工具来完善他们的解决方案。

专注客户的需求和体验

相比数字技术还只是一个小众市场的时候,现在的用户期望有更多的透明度、速度和个性化的体验。这不仅是企业建设的挑战,而且需要资金的投入。

在理想情况下,与其全力以赴,试图立即获得尽可能多的市场份额,不如专注于培养客户群

在保持定价的同时,从一小部分客户开始培养。而不是通过折扣或降价来瞄准整个客户群体,这最终会变得不可持续,损害公司。在创业初期,倾向于获取尽可能多的市场份额的想法往往是致命的错误,尤其是当市场很大的时候。相反,团队应该专注于建立一个用户乐于尝试的创新解决方案

关注具体的数字

一家自动驾驶汽车公司的支出将与电子商务截然不同。因此,这份清单在任何方面都不是详尽无遗的。这取决于创始人希望公司发展到何种程度,以及他们希望保留多少控制权。

然而,尽管上述成本很可能会在所有公司都发生,但也有一些费用应该尽量避免的。

例如,豪华的办公空间。虽然人人都期望在一个舒适优越的空间内办公,但对于初次企业而言,比起一间豪华的会议室,一个让客户和投资者愿意押注的创意和解决方案,才对他们是否认同公司愿景的影响更大。

好的软件和高级设备也是如此,如果公司没有足够大的客户基础来证明或验证这些设备是必要的,就不要花大价钱投资于深度数据工具。

最明智的做法是在投资前三思而后行,使预算尽可能精简,并考虑到可能发生的意外事件,可能需要大量支出。你要充分了解你的公司每个月烧多少钱。

再者,使用高效的现金流管理工具,不仅可以帮助你进行现金流分析,还可以进行预估评判。

第三,思考哪些任务需要员工做、哪些可以通过软件完成、哪些不需要做。不断地重新审视这个分类,以适应公司不断变化的需求。

最后,不要害怕寻求建议,承认你的创业公司需要帮助,通过寻求如何渡过财务困境和正确管理资金的建议,你的公司很可能会因此活下来。

新规则创业加速平台助力创业者快速成长

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%