hr针对员工建议的改善建议？

一、hr针对员工建议的改善建议？

作为一个人力经理，很重要的一部分就是管理现有的员工，那么他往往会根据员工提出的一些意见进行整改，主要的一点就是合理的安排员工的岗位，在正式的岗位上安排最合适的员工，其次合理的调整员工的薪金水平加做出贡献，多的人收入要提上去。

二、员工内部群名？

随着科技的发展，手机也转变为智能手机了了，而朋友之间，员工之间，工厂企业之间也相对的成立了微信群。

这给工作之间带来了很大的便利，特别是工厂的上下工序的衔接，更是起到了生产进度的好处。

但是员工之间的微信群名一般都是以工作性质来取群名称的。如某企业组装车间微信群；组装车间配送工段微信群，组装车间组装一班微信群等等。

三、如何针对性的做好员工培训？

做好员工培训工作是一项极端重要的事情，关乎企业生产效率，企业人才储备和企业长久存续发展。对此，应注意以下几个步骤。

第一步：公司级培训

新员工报到时，人力资源部可考虑发放一份入职材料，即新员工入职手册。

这一阶段，需要格外关注的是让新员工尽快融入公司，能够安心在公司里学习成长。为此，必须做到在培训中关怀，在关怀中培训。

实际工作中不少企业“重技能，轻思想；只培训，不关怀”。具体来说，即新员工培训重点放在技术上，轻视思想教育。导致的结果是员工掌握了技能，但在思想上没有融入公司，缺乏认同感。刚出校门的大学生具有很强的可塑性，企业要多给他们一些人性化的关怀（最易被忽视），让他们快速度过生存期（1~3月），这是人才梯队建设的重要举措之一。

第二步：公司主要业务培训

为了更好地培养新员工，增加关注度，在公司主要业务培训中，最好采用双导师的制度。虽然该制度会增加新员工培养成本，并且存在师生矛盾的培养风险，但是实施效果上来看，利大于弊。在双导师制中，导师与师傅分别承担了不同的职责。

第三步：部门培训

进入部门培训后，会经常出现一种不好的现象——总部培训较严格，下到一线被“放羊”。也就是说，公司层面的培训要求较为严格，但进入到部门后，要求变得稀松，新员工能力提升较慢。因此，企业要做好前期的培训计划制定工作，计划中要包括培训内容、负责人、预期效果等。

此外，培训效果评估环节也不可忽视。

四、如何针对厨房员工的考核与评估？

六个法则：

一、定位置　　

定位置只针对物品，即所有的用具、物品都要有自己的固定位置。比如，打荷台中间有三个调料台，每个调料台上摆放的调料顺序是固定的，三个调料台上的调料顺序也是一致的，不能因为一时顺手而打乱顺序。　　

二、定责任　　

定责任是针对厨房工作人员的。厨房里每位员工胸前都有一张胸卡，上面写的不是他们的名字，而是他们的职责。比如，炒锅师傅的胸卡上罗列的职责大体是：1、用具消毒；2、用料检查；3、出品协调；4、保质保量出菜；5、清洗炒菜用具、灶台并收纳归位；6、打扫自己的卫生区域，接受检查。这些职责是按一天工作的 先后顺序依次罗列的。　　用具消毒是指每位炒锅师傅上班后首先将自己的炒锅、铲子、漏勺等工具用消毒水消毒；用料检查是指检查附近调料台上的调料缸里有没有将用完的调料，如果有，要及时加满，还有就是领一袋鸡精、一袋盐放在手边，防止突然用完，影响使用；出品协调是指就自己负责的菜和砧板、打荷沟通，了解他们的配料情况，以便心中有数。比如，“客家香煎鸡”这道菜，平时厨房规定砧板配料的份数是20份，但是，如果销量下滑的话，提前加工的份数要减少，比如降到15份，如果炒锅师傅和砧板不沟通的话，炒锅就不能及时了解菜品份数的变化，在调料准备和菜品安排上不能及时调整。　　

三、定份量　　

定份量是指每一个菜的原料、辅料都要精确，不能估计，每一个菜的份量要一致，口味要一致。在配菜对面的墙上，贴有一批表格，里面是每个常用菜的原料、辅料份量，如果记不住就要对照表格来配菜。另外，配菜台上有几杆秤，配菜师傅要严格称量，不能靠感觉。　　

四、定标准　　

定标准是针对收货和出菜的，即定收货标准和出品（出菜）标准。没有收货标准的时候，进货情况是送货商送什么厨房收什么，制定标准后是厨房需要什么供货商送什么。收货标准图文并茂，常用货品的图文贴在厨房的一面墙上。 比如，以前进野菌的时候，供货商给我们送的是40元/桶的野菌，后来进货人员去市场调查时发现，有一种最合适的野菌，是40元/件，每件两桶，质量差不多，数量却多了一倍。于是我们就把这种野菌拍下照片，写好相关情况存档，然后把这个标准给供货商，让他们给我们送这种野菌。这样就没有了饭店和供货商扯皮的现象，方便了许多。　　

货物的标准一般都是砧板、炒菜、总厨意见的汇总。大家先提出自己觉得效果最好的原料品种，汇总后去市场找最合适的货物，拍照存档，作为标准。　　

出菜的标准主要靠照片来显示，即将效果最好、质量达标的每一道菜拍照存档，放在出菜间，出菜间有一工作人员根据照片检查出菜的合格情况。这些标准包括菜品的颜色、色泽、装盘、份量、形状，如果有一项达不到标准立即退回，并重做一份，而废掉的一份则按菜品售价的80%由该厨师买单。图片标准的好处是有了一个比较直观的判断，但有一点是菜品口味没法检查，所以，厨房规定，由于口味不过关上桌后被客人投诉的菜，按菜品售价的300%由该厨师买单，这样即使没人检查口味，厨师也不敢放松。比如，“川南葱椒蛙”，颜色翠绿，为了调节颜色，我们在成菜上面撒了一些红椒粒。有一次，传菜部检查人员发现一道“川南葱椒蛙”上面没有撒红椒粒，于是就退回去改后上桌。如果没有标准，这道菜也可能就蒙混过关了，但是从菜品外观角度来说，红椒粒使这个菜更美观，也很重要。　　

五、定目标　　

定目标，即制定厨房的短期和长期目标，并将其提上日程，按时实现。每个厨房都有自己的目标，但是有的厨房没有列到日程表上，所以迟迟不能实现。确定了目标后，就是分配任务：炒锅师傅要在某日前开发出几种粥品，凉菜间要在某日前出几道新凉菜，将任务分配到每个主管，主管再分配到厨师，然后总厨只管到时候来“收租子”就可以了。　　

六、定时限　　

定时限是制定任务完成的时间期限。这一项跟“定目标”联系在一起，因为如果只制定任务而没有时间期限，肯定不能按时完成。时间期限的制定由总厨或者厨师长跟执行任务的厨师商量而定。如果逾期未出，则按每日50元的罚款标准来处罚执行厨师。当然，实际操作中如果出现难题，执行厨师要及时和总厨或者厨师长联系，并一起想办法解决。

五、针对员工的能力或绩效总体评价？

1.该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真，做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

2.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守工资公司规章制度，能积极完成公司的任务。

3.该同事工作热情高，人品端正，德行优良，自身修养较高，对待客户诚信对待工作严谨，处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正，学习进步较快，受到大多数客户的好评。

六、安利内部员工的待遇？

安利公司正式员工的待遇水平很高，每月薪酬大约为1万元。安利是一家跨国公司，主要生产经营日用百货、营养食品等健康生活

七、公司的单休是针对员工来说的？

第三十八条　用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。

——《劳动法》

可以得出结论：在每周至少让你休息一天，又不超过法定加班时间限制，又经过人社局审批的情况下，特殊工时制下的单休，是合法的。不一定是周六、日休息，一周内安排哪天均可。

从法律上来说，单休是合法的，但是单休有这么多坏处，你知道吗？

一、你的个人生活

单休意味着你的朋友们周六约起来一起嗨，你得说不行啊，我今天有上班；

八、没有按照新员工手册规定针对员工执行，员工手册有效吗？

既然制定新的员工手册，必须要全体员工知道学习，签名确认！这是让员工知道公司制度那些不可为，至于员工出现违反制度问题，管理者是否处罚，是管理者问题！如果员工有错而不处理，这个公司就没有纪律乱套了！

九、大润发内部员工热线？

根据大润发官方网站，大润发内部员工可以拨打以下电话号码进行热线咨询：1. 大润发总部内部员工热线：

400-880-66662. 大润发东区区域内部员工热线：400-880-58703. 大润发南区区域内部员工热线：400-880-50704. 大润发西区区域内部员工热线：400-880-59905. 大润发北区区域内部员工热线：400-880-5370需要注意的是，这些电话号码仅提供给大润发内部员工使用，非员工请勿拨打。

十、员工内部价怎么计算？

  工时内部工价的计算方法等于，当地最低责任底薪，加上加班费，加上全勤，加上绩效等，这就是员工内部工价，我把计算方法写在下面:

  以上海我们公司底薪2590为例:

  底薪2590➗标准工时21.75➗一天上班时间8小时＝14.8元 。

  然后每天超过八小时就为加班，一个月差不多能加100小时班

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