华为手机对外供电？

一、华为手机对外供电？

华为的手机充电的那个usb口如果支持otg的话，在那里接一根otg的线缆是可以给其他设备供电的哟。

手机开发者调试是否开启了，电脑是否有手机驱动。

点那条消息，然后强行制止，重启手机就好了

也可能是 U 盘兼容性问题，请换一个 U 盘后重试。

二、对外卖小哥进行外貌描写？

小哥其实一点都不小。年纪不小，已经是二十多岁的大小伙子了，比妈妈也小不了几岁。个头也不小，记得小哥刚来深圳的时候，我仅仅到小哥的肚子那，要仰着头跟他说话呢!体重也不小，差不多有我的两倍那么重。力气更是不小，能扛着我满小区跑，每次和他“打仗”，我都只有多躲的份，毫无还手之力。你看，是不是应该叫他大哥了呢!

三、中国对外进行救援的主要方式是？

中国对外援助主要集中在工农业生产、基础设施和公共设施建设、文教卫生、民生服务等领域，尽量满足受援国经济和社会发展的急需。援助方式主要包括成套项目建设、提供一般物资、技术合作、人力资源开发合作、援外医疗队、紧急人道主义援助、援外志愿者和债务减免。援助资金主要包括无偿援助、无息贷款和优惠贷款。

四、公关活动的主体是？

公共关系主体是指具有公共关系意识的公共关系工作的承担者，是公共关系活动的发动者，包括开展公共关系工作的社会组织一实质生体，以及公共关系专门机构和公共关系工作人员一一实施主体。社会组织是公共关系活动的主体。

公共关系是一种组织活动，而不是个人行为，因此，社会组织是公共关系活动的主体，是公共关系的实施者、承担者。

五、大型公关活动的特点？

首先，一个好的真正的品牌活动策划往往具有大众传播性和大众交流互动性，它往往会结合报纸媒体，甚至将一些公益活动参与进来，提高品牌美誉和公司地位。其次，品牌活动策划相比于广告有着更深刻地意义。

公关性也是大型品牌公关活动策划的一个特点。虽然不是公关活动，但却有公关功能，一般来说，活动策划的主题都是跟环保，节能等相关的主题，这些很深入大众化，贴近百姓的生活，很容易就获得大众的赞美和肯定。

六、简述对外协单位进行安全管理？

对外协单位进行安全管理:

1外协队伍的安全管理坚持“谁用工，谁负责，”和“谁主管，谁负责”的原则。

2外协队伍的安全管理实行项目部、作业队、施工队三级管理。施工队必须设置专兼职安全员，并将人员名单报作业队、项目部备案。

3 项目部负责对安全生产实施检查、监督；作业队负责施工现场安全生产的日常管理；施工队负责施工过程安全的控制。

4 在施工合同和协议签定时，应明确双方安全生产的义务和责任，外协队伍必须服从项目部和作业队的安全管理。保证所施工的工地达到安标工地的要求。

5 劳务工进场48小时内，施工队必须向项目部申报办理从业人员意外伤害保险，向作业队申报进行安全教育培训。提供身份证和相关证件、资料。未办理意外伤害保险和未经安全培训考试合格，不得安排上岗。

7 劳务工日常管理纳入作业队日常管理内容，与本单位职工同等对等。按安全管理办法同布置、同检查、同考核（见相关安全管理办法）。

8 积极改善劳务工的生活、生产条件和劳动保护条件，外协队伍的劳动保护用品使用和发放，由相关施工队负责免费提供，应按本单位员工同等对等。

9 不准使用不满16周岁的人员和使用女工从事有禁忌的劳动；不宜使用超过60岁的劳务工；特种作业人员、高空作业人员须经体检合格后方可上岗。

七、会议结果对外进行公告怎么写？

会员结果的对外公告，要把会议的议题，具体内容，重点要求，最新信息，本着对公众负责的态度，进行全方位的公告。

在行文里面，要注重，词语的合理解释，特别是重点议题要讲明白，讲透彻。同时，还要诚恳一点，虚心接受公众的监督，千万不要发布虚假信息，那样只能弄巧成拙。

八、对外投资如何进行账务处理？

1、以固定资产对外投资。投出方以固定资产对外投资时，以双方协议价借记“长期股权投资”账户，以已提累计折旧额借记“累计折旧”账户。以其账面原值贷记“固定资产”账户。以双方协议净价与固定资产账面净值之间的差额借记或贷记“资本公积”账户。

2、以存货对外投资。投出方以存货对外投资时，应按协议价借记“长期股权投资”账户，以其账面原值贷记“原材料”、“产成品”等账户，以协议价与实际成本的差额借记或贷记“资本公积”账户。存货按计划成本核算的还必须通过“材料成本差异”账户分配投出存货应负担的成本差异。

3、以无形资产对外投资。倘若投出方以未入账的无形资产(如土地使用权等)对外投资．则应按资产评估后确认的价值借记“长期股权投资”账户，贷记“资本公积”账户。如果企业以已入账的非专利技术、专利权和其他无形资产对外投资，那么，应按评估确认的价值。

借记“长期股权投资”账户．按该项无形资产的账面摊余价值贷记“无形资产”账户，按评估价与账面值的差额借记或贷记“资本公积”账户。

九、公司能否对外包人员进行考勤？

一般来说，公司可以对外包人员进行考勤。考勤管理是企业管理的一项重要内容，能够有效地监督员工的工作时间和工作质量，提高工作效率，保证企业正常运转。而外包人员也是企业的一种重要的劳动力资源，他们的工作时间和工作质量同样需要得到监督和管理。

不过，对于外包人员的考勤管理需要注意以下几点：

1.外包人员的考勤管理应该符合相关法律法规的规定，比如《劳动法》等。考勤记录应当真实、准确，不得以任何形式篡改、伪造。

2.外包人员的考勤管理应该与相关合同、协议等文件相一致。合同中应该明确外包人员的工作时间、工作内容以及考勤管理等相关事项。

3.在考勤管理中，应该注重保护外包人员的合法权益，避免过度监管、限制其工作自由。

4.应该采用合理、科学的考勤方式，避免对外包人员造成不必要的困扰和影响。

因此，企业在对外包人员进行考勤管理时，需要注意以上几点，并且结合实际情况进行具体操作。

十、如何对外包团队进行有效的管理？

题主已经把软件研发外包的管理问题介绍得非常详细了，我们拆成以下几方面来思考：

积极性

成员不主动、责任心不强、质量意识不够、沟通低频，这里有一部分是外包人员的能力原因，还有一部分是归属感和自我定位的原因。如果研发团队和外包人员对自身的定位都是“做一天和尚撞一天钟”“不求有功但求无过”，那外包人员确实没有动力去职责以外的事情。

要让外包人员更积极主动，成为项目的有生力量，研发团队管理者可以先思考下，对外包人员的管理中是否包含了合理的激励机制？

流程规范

缺少文档记录，调研成果无法沉淀为知识，造成反复调研浪费和维护困难；需求、设计、编码缺乏评审，质量欠缺；项目大方向不明确，需求变更造成返工和延期；任务分配不合理，人员忙闲不均……题主提到的很多问题，看起来也不只是外包团队本身的问题。

研发团队自身是否建立了标准且规范的流程？例如，是否明确了调研文档作为调研环节的必要物料（Definition of Done），如果文档缺失，就视调研工作为未完成？例如，对于质量要求较高、影响范围较大的模块，是否在流程中设置了对评审的要求，如果未经评审，就无法流转入下一状态？例如，是否设置了明确的需求评审机制来降低变更概率？

可见性不足

受上面两个因素影响，外包管理中可能常感到力不从心：不知道外包人员正在忙什么，不知道他们遇到了什么问题，不知道这些问题会不会造成风险。

表现出来就是“没有分配到任务也不会及时反应”“有些成员工作量大，有些成员却工作不饱满”“任务执行过程中遇到了问题，又不会及时反馈，任务延期较大”。

一方面，需要鼓励外包人员转变心态，更充分沟通。另一方面，也可以建立起一套客观的度量机制，通过数据来了解研发团队现状，提高研发过程透明度，让研发团队可以更快地发现并响应各种风险。

让问题更早地暴露出来并不是为了评判任何成员，而是为了整个团队一起解决问题——在管理过程中，需要给所有成员，包括外包人员这样的安全感。

度量工具的价值

通过客观、即时的数据反馈，自动化的研发效能度量工具不仅辅助解决管理可见性不足的问题，也帮助团队落地一些优秀的研发实践。

以任务分配为例：

• 首先通过度量，观察团队的工作量分布是否合理，是否存在显著的忙闲不均现象
• 其次定位哪些人员没有接到任务，处于空转状态，及时调配资源去支持比较紧张的任务
• 其次，团队人员一起复盘为什么出现任务分配问题：团队成员有一起参与任务拆分会议吗？任务拆分是否合理，是否有过度耦合的现象？是否过度依赖某几位核心成员？
• 最后，列出一个明确的改进行动清单，在后续研发工作中逐步落实，观察改进措施是否有助于解决问题。

这样不断迭代改进，相信不止是外包团队的管理，内部研发团队的管理都会上一个台阶。

关于数据和度量如何辅助软件研发外包团队的有效管理，可以进一步参考这篇分享。基于对多个研发外包管理案例的复盘，研发效能高级咨询顾问徐雁斐老师分享了她的观点和思路，涵盖供应商选择、外包研发过程管理、外包人员积极性调动多个方面，希望对大家有所帮助！

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